斯迪克：斯迪克新型材料（江苏）有限公司OCA涂布线技术改造项目可行性研究报告摘要

1、斯迪克新型材料（江苏）有限公司OCA 涂布线技术改造项目可行性研究报告摘要一、项目基本信息1、项目概要光学透明胶(Optical Clear Adhesive)是将光学亚克力胶做成无基材的双面胶带，然后在上下层面上各贴合一层离型薄膜的无基材光学透明的特种粘胶剂。OCA 光学胶用于胶结透明光学元件，具有优异的光学性能，良好的粘结性能，以及持久的耐老化性能，被广泛应用于智能手机、平板电脑等消费电子设备的显示模组，进行触摸屏模组粘接以及触摸屏和显示屏粘接。作为触控显示屏重要材料之一的 OCA 光学胶凭借其优异的光学性能、填充性、ITO 兼容性和信赖性等诸多优势，从最初智能手机、平板电脑触控显示屏的贴合应用，已经逐渐渗透到车载显示屏及智能穿戴等领域。上游材料方面，目前国外生产OCA 光学胶的企业集中在美日韩，易造成国内供应不足。美国 3M 生产的 OCA 光学胶被传统显示器厂商占去了产能，日本生产的 OCA 光学胶除三菱向外供给外，其它厂商的产能一般只够自己旗下的触摸屏相关企业使用。随着触摸屏全贴合的兴起，OCA 需求提升，市场陷入供不应求的状态，众多国产手机由于拿不到品质合格的 OCA 而错

2、失市场先机。本项目计划由斯迪克全资子公司斯迪克新型材料（江苏）有限公司实施，建设地点位于江苏省泗洪经济开发区斯迪克厂区内，新建 7,000 平方米标准化厂房，用于 OCA 光学胶膜产品生产线、物流场地、检验检测场地和配套设施的建设，并完成生产、检验检测、办公场地的装修。购置生产设备、检测设备、无尘车间配套设备等，开展 OCA 光学胶产品制造工艺升级工作，完成项目产品的关键技术点的攻关以及产能提升工作，形成年产 2,600 万平方米 OCA 光学胶的生产能力。7本项目的主要建设内容为生产场地的建设和先进生产设备的引入，以扩大产品生产能力，提高技术水平，满足产品在行业中应用日益增长的需求。2、项目投资构成本项目总投资预计为 28,000.00 万元，由公司自筹解决。拟建设 3 条进口 OCA 光学胶膜生产线。二、项目实施的必要性1、本项目的建设是落实国家政策的重要举措新型显示是国民经济的战略性、基础性和先导性支柱产业，对于促进社会就业、拉动经济增长、调整产业结构和转变发展方式具有十分重要的作用。2018 年 6 月出台的省政府关于加快培育先进制造业集群的指导意见明确提出新型显示做为江苏省重

3、点培育的 13 个先进制造业集群之一，到 2025 年新型显示集群规模超万亿元。本项目的建设将实现公司的产能进一步提升，有效提升我国新型显示产业发展水平， 并助推我国电子信息产业发展。因此，本项目建设是对国家政策的积极响应，也是落实国家政策的重要举措。2、本项目的建设是提升公司技术能力的重要手段一方面，单一功能的保护膜、胶带、双面胶产品已无法全面满足市场需求；另一方面，从行业竞争上看，由于普通的、功能单一的材料生产技术简单，入门门槛低，且利润水平越来越低。只有通过在其基础功能上增加个性化的功能，才能满足高尖端市场的需求。本项目所涉及的产品便是在普通、单一功能产品上进行的改进与创新。斯迪克凭借自己的快速反应能力及较高的产品质量，已在中国 OCA 光学胶行业占有一席之地。在发展的过程中，利用自身强大的技术开发能力和迅速的市场响应能力，逐渐增强自身技术能力，同时不断扩展自身业务领域，并将 3M 等国外巨头视为自身的主要竞争对手和发展目标。但在快速发展的同时，相对于国外知名公司而言，斯迪克公司在某些领域的技术储备仍有不足，工艺水平不高。掌握核心技术是企业生存的根本所在，只有提高了自身的技术能力

4、，才能使企业在激烈的竞争中取得更大的主动权。本项目的建设将对公司现有生产线的关键工序进行改造，提高生产工艺，保证产品的质量稳定性，是提升公司技术能力的重要手段。3、本项目的建设是提升企业综合竞争力的重要途径企业之间的竞争是综合实力的竞争，是技术、人才储备、资金、客户资源等因素全方位的竞争。随着信息社会建设的不断推进，技术的发展越来越快，市场对产品的要求也越来越高。满足于一时的技术领先，而不进行持续的技术创新势必将在未来竞争中淘汰出局。本项目的建设，将通过引进日本生产线设备，并对产品生产的重要环节进行工艺升级，进一步发挥公司在胶水环节拥有自主知识产权的优势， 能够有效提升 OCA 光学胶产品性能，降低生产成本，扩大与其他对手的竞争优势， 从而有效提升市场份额，实现对于国外高端产品的进口替代。因此，本项目的建设是提升企业竞争力的重要途径。4、本项目的建设是公司现有主营业务的扩展与延伸斯迪克自 2006 年成立以来，专注于利用涂布工艺生产多功能涂层复合产品，专业从事光学膜、胶粘制品及 OCA 光学胶膜产品的研发、生产与销售。斯迪克在发展过程中，不断改进生产涂布工艺，自主设计定制生产设备，并改

5、进原材料配方和产品技术。经过不断地开拓、创新，公司在技术、生产方面取得了不少自有专利成果， 已经成为国内极少数实现从原材料配方、电子胶粘材料原理、产业化技术方案、工业化生产装备等方面展开全面发展研究的企业。公司所生产的产品广泛应用于电子电气、光电、汽车、包装及印刷等行业，处于产业链的中游位置。OCA 光学胶膜产品上游主要为 PET、OPP、亚克力胶等化工原材料，而 OCA 光学胶膜产品对这些原材料的需求量较小，原材料获得渠道也相对较多，所以上游原材料行业对 OCA 光学胶膜市场的影响相对较小。公司下游用户所涉及的消费电子、汽车制造等产业都呈现稳定发展的态势，并且对 OCA 光学胶膜材料的需求逐步增大，且对该产品的性能提出了更高的要求。上述影响因素，都为斯迪克的加速发展提供了良好的外部环境。本项目的投资建设在于进一步巩固、扩大斯迪克技术、研发、产品、规模等各方面的优势，提升公司综合竞争实力，为把公司打造成为国际上具有较强竞争力的OCA 光学胶膜先进企业的远景目标打下雄厚的基础。三、项目实施的可行性1、本项目符合国家政策与产业发展方向本项目生产的 OCA 光学胶为光学透明胶产品，与国家重点

6、支持发展的新材料产业紧密相连，同时也是电子信息产品中重要的配套产品，高度契合我国经济与产业发展政策方向。新材料比传统材料具有更加优异的性能，作为众多产业发展的基础， 新材料应用范围极其广泛，对于支撑我国战略性新兴产业发展，促进传统产业转型升级具有重要的战略意义，并被视为二十一世纪最具发展潜力的领域之一。新材料产业是我国七大战略性新兴产业的重要组成部分，更是“中国制造 2025”提出的十大重点发展方向之一，是我国工业发展的重要基础，也是我国制造业实现弯道超车的重要保障。本项目的产品在原有产品基础上通过技术改进、生产环境升级和进口设备引进，提高了产品性能及质量，将打造出一系列定制化及符合客户高要求的新型材料。2、本项目产品应用领域宽广，符合市场日益增长的需要，具有广阔的市场前景本项目所涉及的新材料应用领域广泛，不仅可以应用于消费者日常生活所需的大量的消费电子制成品中，还可以应用于电子产品制造业中，甚至还可以拓展到市场前景极为广阔的智能汽车领域。在日益创新的信息技术的推动下，全球对消费电子产品的需求日益高涨，如智能手机、平板电脑、LED 电视等众多新型的消费电子类产品越来越多，这些产品的功能

7、、外观、概念等不断翻新，不断刺激着消费市场的需求，从而带动了消费电子产品配件市场规模的增长。随着制成中的胶黏材料在消费电子产品上被广泛应用， 消费电子生产厂商对于胶产品胶黏性、耐久度、薄厚程度等技术功能要求也越来越高。企业必须加大研发投入，针对下游客户及终端消费者日益高端的需求进行产品生产，从而满足消费需求。近年来，我国汽车工业发展迅猛，已成为全球首屈一指的汽车生产国与消费国。同时，随着新能源汽车及智能汽车的不断普及，汽车用显示器需求将迅速扩大，斯迪克需要增加研发支撑力量，扩大生产产能，以满足日益高涨的市场需求。3、斯迪克具备成功实施本项目的实力斯迪克持续的研发投入、长期的市场积累和深入的市场跟踪服务使斯迪克在产品研发和生产工艺方面积累了深厚的经验，与高品质厂商的长期合作也大幅提升了斯迪克在新技术和新产品方面的技术实力，扩大了斯迪克的技术优势。历年已取得证书的各项专利共 600 多件，其中发明专利 190 多件。公司主导并参与起草了 4 项胶粘剂国家标准和 1 项行业标准。由于 OCA 光学胶技术发展十分迅速，要求研发人员能够紧贴技术发展，及时掌握新技术和新趋势。斯迪克经过多年的发展，

8、现有科研团队现有 100 余人。斯迪克作为市场的领军企业，具有较高品牌知名度和良好的声誉，其产品已被众多厂商认同，并能与国际同类厂商相竞争，目前斯迪克已经成为了苹果、三星、特斯拉等国际龙头企业的合作伙伴。斯迪克的各类产品在众多领域里得到了广泛应用，形成了相当好的口碑，便于今后充分利用公司的品牌价值，对客户进行深入的挖掘，实现本项目产能的消化。四、经济效益分析本项目建设期为 2 年，运营期为 10 年。本项目税后内部收益率预计为 40.10%，税后净现值预计为 54,569.52 万元，静态投资回收期预计为 4.65 年，全面达产后预计年销售收入为 221,000.00 万元，年净利润为 16,459.19 万元。五、风险及对策分析1、技术风险与控制目前国内 OCA 光学胶膜市场高端产品仍然以日本、美国产品为主，本项目旨在通过核心技术突破，打破国外企业的技术垄断，并且在市场上逐步形成进口替代。虽然目前在胶水技术方面，斯迪克已经拥有自主知识产权，并得到了部分客户的认可，但是终端产品是否能够在技术方面达到世界先进水平仍存在一定风险，如果在产品性能、稳定性和良品率等方面达不到预期水平，在可能导

9、致与预估收入存在较大差距的风险。针对技术风险，斯迪克在确定增产项目之时相对谨慎，通过大量的研发试验，确定了产品升级思路，同时通过在美国、日本、韩国建立子公司等方式， 招引行业内知名专家和研发人员，对产品技术进行严格把关。还通过进口日本、德国等生产线，保证生产环节达到全球领先水平。因此，从这个意义上来说，项目的技术风险相对较小。2、核心技术人员流失风险与控制高新技术企业存在员工的流动性较大的特点，同行业竞争中相互挖角现象比较频繁，这将给项目的实施带来技术泄密、影响开发进度等风险。针对核心技术人员流失风险，按照结果导向原则，建立以科研成果为主的分配机制。对技术人员进行公开、公平、公正的考核，对业绩突出者按贡献进行奖励。在工作人员职业生涯规划上，打造晋升通道，鼓励工作人员学习和进步；邀请国内外专家、教授不定期来企业讲学和进行学术交流，定期选派技术骨干到高校读在职硕士研究生。加强国际交流，不断拓展技术人员的国际化视野，提升基础理论和专业技术水平。建设企业文化，从住宿、餐饮、通勤、社交、文娱活动等多方面努力，提升员工幸福感和归属感。此外，公司与所有员工都签订了保密协定，必要时可利用法律手段保护公司的利益，将人员风险降到最低程度。3、市场风险与控制公司的主要客户为模切厂商，再由模切厂商根据消费电子生产厂商订单供货， 若下游消费电子市场的终端客户的投资计划、投资时间发生变化，将对公司经营造成一定影响。另外，由于消费电子产品生产技术的不断演进，未来一款产品中对于光学透明胶的用量可能减少，导致产品销量大幅下滑。市场营销网络的充分覆盖是降低公司产品市场风险的最佳途径，建议此项目筹建完毕后，公司需要拓宽销售网络，加强与国内外企业，尤其是行业龙头企业的对接，打入其供应链，从而提升企业品牌知名度。同时深耕国内市场，在打破技术垄断之后，加速进口替代进行。另外，企业还要横向拓展产品应用领域，尤其专注新能源汽车、智能家居等新兴行业， 摆脱严重依赖消费电子市场的情况。4、管理风险与控制本项目实施后，企业资产、业务规模迅速扩大，从而对企业在人力资源、质量控制、组织管理模

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