中小型公司招聘面试无领导小组讨论方案
3页1、中小型公司招聘面试无领导小组讨论方案一、 目的通过无领导小组讨论的方式,应聘人员创造自由发挥的氛围,从而更全面、更深入地对应聘者进行评估,确定合适的人选。二、 无领导小组讨论程序1 主考官主持会场并宣讲具体事宜。2 分发案例资料。3 应聘者阅读并思考相关的问题(约15分钟)。4 自由讨论。5 制作出统一的方案并交给主考官。6 方案陈述。三、 讨论规则1 总时间为60分钟。2 讨论过程中,每人一次发言的时间不得超过3分钟。3 讨论过程中若有意见不同者,不得发生过激的言语及行为冲突。四、 考评要素1 处理突发事件的能力。2 组织和领导能力。3 协调沟通能力。4 分析解决问题的能力。5 个人气质。五、 案例:海上自救你们正乘一艘科学考察般航行在某个海域,考察船突然触礁并迅速下沉,队长命令全队立即登上橡胶救生筏。据估计,离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。救生筏上备有15件物品。问题:现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列。最重要的物品放在第一位,次要的依次向后排,直至第15件物品。15件物品分别为:1 指南针;2 一台小收音机;3 剃须
2、镜;4 一套航海图;5 饮用水;6 巧克力两千克;7 蚊帐;8 饮料一瓶;9 机油;10 一套钓鱼工具;11 救生圈若干;12 一箱驱鲨剂;13 一箱压缩饼干;14 一根五米的细缆绳;15 一块雨布。六、 讨论要求1 每个人自由思考15分钟,并做出自己的方案。2 用45分钟的时间展开自由讨论,各抒已见,最后形成一个统一的意见书并交给主考官。3 派一个代表对主考官及其他考评者陈述理由,其他人最后可以补充。七、 评分标准1 善于消除紧张气氛,活跃讨论氛围。(10分)2 有自己独到的见解并得到小组成员的一致赞同。(15分)3 尊重、关爱他人。(15分)4 善于协调争端,并有较强的领导能力。(30分)5 谈吐、行为举止是否有风度。(10分)6 用现有资源解决问题的能力。(20分)八、 讨论评估主考官和考评人员对参与讨论的成员进行评估,评估的方式是填写无领导小组讨论观察记录表,如表5-12所示。表1-12 无领导小组讨论观察记录表观察内容应试者A应试者B应试者C应试者D个人议表参与有效发言的次数是否敢于发表不同的意见提出新的方案和见解是否善于倾听并尊重别人的意见协调争端创造和谐气氛的能力领导和控制能力决策和魄力快速反应能力分析判断能力情绪控制能力肢体语言、表情是否恰当语言表达能力综合评价:应试者A应试者B应试者C应试者D 九、 讨论结束主考官向无领导讨论小组成员致谢,宣布讨论结束并告知下一阶段人员招聘工作的安排。
《中小型公司招聘面试无领导小组讨论方案》由会员52****88分享,可在线阅读,更多相关《中小型公司招聘面试无领导小组讨论方案》请在金锄头文库上搜索。
公司摄影师薪酬与绩效设计方案(深圳)
中小企业营销经理“三五式”维度面试技巧(人才选拔面试技巧)
上大学接受大学教育不同学历级别的大学生毕业后都有各自不同的出路?
高级大学生的发展前景简述与大学有关基本概念常识
营销通体论-中西方思绪下营销学理论融合的智慧之花
营销通体论-服务范式-中小企业经营管理体系设计方案和企业管理咨询服务专家
营销通体论-新业态下中小型企业高质量发展经营与管理建设思维范式思路
营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版
知海行家-营销通体论思维-关于原创力营销的方法论知识指引(业务计划-月度报表-营销绩效方案与薪酬执行表单)
营销通体论(资深职业营销和策划人郑海龙创立的一个营销方法论)
中小型科技公司 2022~2023年人力资源规划和人才画像(实用模板)
民营中小企业营销通体论系统团队建设核心岗位(营销总监)目标和绩效设计-实战版
营销通体论是“新业态”环境下营销学的理论创新和实战范式重塑
民营中小企业全域营销系统体系-营销通体论建设设计(学习指引版)
民营高科技公司员工薪酬体系设计实用方案
中小型民营企业HR经理人编写人力资源计划的基本思路
民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案(完整版)
广告传媒管理有限公司岗位等级表
新版-民营企业公司人力资源规划方案和职位说明书(工作分析表)
民营中小型企业人力资源经理管理实用资料
2024-03-12 4页
2024-03-12 6页
2024-03-12 15页
2024-03-12 7页
2024-03-12 5页
2024-03-12 13页
2024-03-12 5页
2024-03-12 5页
2024-03-12 5页
2024-03-12 7页