某酒店绩效管理手册
39页1、目 录目 录1酒店绩效管理概述31.绩效管理的指导原则31.1 目的31.2 定义31.3 目标31.4 适用范围41.5 实施41.6 修改41.7 使用41.8 保密政策42.酒店绩效管理指南42.1 基本原则42.2 实施流程(绩效管理循环)52.3 绩效管理的流程和步骤53.建立酒店绩效考核体系63.1 酒店考核体系63.2 明确层级考核关系64.成立酒店绩效管理组织74.1 绩效管理组织机构74.2 酒店绩效管理小组74.3 绩效角色分配84.4 绩效管理会议指南84.5 主要步骤9酒店绩效管理实施105.绩效考核的实施105.1 建立考核目标105.2 酒店经营目标的分解流程105.3 确立关键绩效指标(KPI)115.4 绩效考核指标对不同部门的不同意义115.5 设立基本目标值125.6 制订绩效考核表格145.7 开展考评145.8 考核结果的应用145.9 绩效沟通与反馈155.10 绩效考核周期155.11 其他:156.酒店部门总监/经理考核的关键绩效指标166.1 部门总监/经理考核指标的设立166.2 管理公司年度统一评估考核的指标166.3 建议酒店实施过
2、程评估的基础考核指标177.酒店部门总监/经理绩效考核207.1 管理公司统一评估(05 年试行)207.1.1 餐饮总监绩效考核207.1.2 房务总监绩效考核217.1.3 工程部经理绩效考核227.1.4 市场总监绩效考核237.1.5 人力资源总监绩效考核247.1.6 保安部经理绩效考核257.1.7 康乐部经理绩效考核267.1.8 销售部经理绩效考核277.1.9 公关部经理绩效考核287.1.10 管家部经理绩效考核297.1.11 前厅部经理绩效考核307.2 酒店月度评估(05 年试行)317.2.1 酒店部门总监/经理月度考核表317.3 年度总成绩计算327.4 建议奖金计算依据327.4.1 酒店月度考核成绩与月度奖金327.4.2 年度总成绩与年度奖金328.中层管理人员领导力360评价问卷33附件1:相关名词解释37附件2:绩效考核检讨(年度/半年度)38附件3:酒店部门总监/经理月度绩效考核表39酒店绩效管理概述1.绩效管理的指导原则1.1 目标通过本手册的使用,帮助公司所属酒店实现其运营目标。- 把酒店的经营目标转化为详尽的,可测量的标准。- 把酒店宏
3、观的营运目标细化到员工的具体工作职责。- 用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化。- 及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因。- 对酒店的关键能力和不足之处提供分析依据。- 为酒店的经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息。- 鼓励团队合作精神。- 为制定和执行员工激励机制提供工具。1.2 适用范围本手册主要适用于酒店中高层管理人员,部门总监/经理级别。员工考核由各酒店参照集团相关制度和本手册自行制订。1.3 实施本手册自正式颁布之日起实施。1.4 修改本手册由 酒店管理公司人力资源部负责解释并修改。1.5 使用本手册由公司所属各酒店人力资源部保管和使用。1.6 保密政策本手册未经 酒店管理公司人力资源部书面许可,其他任何个人及单位不得擅自传阅、引用或复制。2.酒店绩效管理指南2.1 基本原则- 采用酒店总体战略目标逐层分解,强化目标一致性;- 采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合,强化关键绩效导向;- 采用考核与指导、反馈相结合,加强双向沟通、增强考核效果原则;- 坚持客观、公正、公开、实事求是。- 以财务性数据为主,定量和定性相结合。2.2 实施流程(绩效管理循
4、环)绩效考核只是绩效管理的一个环节,它不是独立的,而应该与其他环节组成一个管理循环,才能充分发挥其作用。绩效管理循环主要包括以下几个部分:- 绩效计划的制订。从上到下逐层分解酒店经营目标,制订个人绩效考核指标,下发绩效考核表;- 绩效辅导与培训。- 绩效考核实施与执行。- 绩效沟通。- 绩效考核结果的运用。酒店目标和计划2.3 绩效管理的流程和步骤制定个人工作计划制定个人发展计划 定期(月度)考核指导与反馈 年度考核考核结果讨论 年终奖励 3.建立酒店绩效考核体系3.1 酒店考核体系建立一套科学的考核体系,是酒店高层管理者的重要工作目标,我们建议按下图来组建一个层级分明,职责明确的考核体系。总经理绩效管理小组部门考核中层管理人员考核员工考核3.2 明确层级考核关系依据由上一级考核下一级的原则:管理公司考核所属各酒店总经理室成员。各单位总经理及驻店经理考核其分管部门总监及经理;各部门总监(经理)考核该部门下设岗位人员。 4.成立酒店绩效管理组织4.1 绩效管理组织机构酒店总经理人力资源部财务部及协调员驻店经理/绩效管理组负责标准制订会议组织负责数据收集、档案建立负责数据收集、提供4.2
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