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奇瑞汽车有限公司新产品开发手册

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卖家[上传人]：给****

文档编号：136891544

上传时间：2020-07-03

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1、编号：新产品开发手册版本号：A/0页次：第12页共102页实施日期：奇瑞汽车有限公司新产品开发手册编制/日期：审核/日期：批准/日期：修订页编制/修订原因说明：原章节号现章节号修订内容说明备注编制/修订部门/人参加评审部门/人修订记录：版本号提出部门/人修订人审核人批准人实施日期备注前言本产品开发手册是在项目管理部、前企业管理部、汽车工程研究院、规划设计院、采购公司、销售公司、国际公司、质量保证部、备件公司等相关部门系统梳理新产品开发流程及其内部工作流程的基础上，共同研讨后完成的。该手册告诉我们，产品“开发”不是产品研发部门一个部门的工作，而是所有与之相关的所有部门（包括外协单位）的共同工作。只是在不同的开发阶段，不同的部门参与的工作量不同。因此，一个新产品的开发，需要所有相关部门的共同参与，提前介入，才能保证信息的沟通，各环节连接顺畅。而各部门的共同参与是建立在各部门分工明确的基础之上的。手册规定了每个部门在每个阶段应完成哪些工作；为启动某个阶段的工作，必须具备哪些前提条件；而完成这一阶段以后，应该完成哪些工作。即每个阶段均有明确的入口与出口，并由谁完成这些任务。产品开发

2、是一个“过程”。本手册阐述了以全新平台开发为模板的新产品开发过程。而车型开发和变型开发仅是该过程的简化，其内容可在具体的项目计划、项目定义与策划中进一步明确。产品开发的每个过程所需时间是客观存在的，如果违反这一规律要求，某些缺陷将会带给下一步工作引起返工；甚至影响市场信誉。该手册的编制工作从2018年5月起至今，共10个月的时间。由于时间紧迫和对该手册的理解尚处于初始阶段，因此，我们肯请各相关部门能与我们共同探讨如何使该手册在我公司发挥更大的效益，缩短产品开发周期，规范产品开发行为，提高产品的竞争性，迎接市场的挑战。在该手册编制过程中，我们得到了公司领导及相关部门的大力支持和帮助，在此，我们表示衷心的感谢。项目管理部 2018年3月目录第一章概述81.1新产品开发流程的地位81.2新产品开发过程81.2.1整车项目新产品开发分类81.2.2新产品开发基本程序91.2.2.2基本程序定义91.2.2.3基本程序的范围91.2.2.4基本程序适用原则101.2.2.5项目环保要求101.2.3新产品开发基本程序阶段划分111.2.4各阶段项目节点的定义及标志物171.3适用范围171.

3、4执行责任171.5版本更新17第二章新产品开发基本程序182.1概述182.2新产品开发基本程序流程框架182.3新产品开发基本程序的实施和控制192.3.1.P0阶段的实施和控制192.3.1.1产品型谱规划192.3.2 P1阶段的实施和控制202.3.2.1新产品建议212.3.2.2项目策划与管理212.3.2.3产品设计和开发232.3.2.4过程设计开发与生产准备242.3.2.5零部件采购242.3.2.6国内营销与服务242.3.2.7国际营销与服务252.3.2.8 P1节点评审 252.3.3 P2阶段的实施和控制262.3.3.1项目策划与管理262.3.3.2产品设计和开发272.3.3.3过程设计开发与生产准备292.3.3.4零部件采购292.3.3.5国内营销与服务302.3.3.6国际营销与服务302.3.3.7 P2节点评审302.3.4 P3阶段的实施和控制312.3.4.1产品设计和开发312.3.4.2过程设计开发与生产准备322.3.4.3零部件采购332.3.4.4国内营销与服务342.3.4.5国际营销与服务342.3.4.6 P3项目

4、门核查与P3节点评审342.3.5 P4阶段的实施和控制352.3.5.1产品设计和开发352.3.5.2过程设计开发与生产准备372.3.5.3零部件采购372.3.5.4国内营销与服务382.3.5.5国际营销与服务382.3.5.6 P4项目门核查与P4节点评审382.3.6 P5阶段的实施和控制392.3.6.1产品设计和开发392.3.6.2过程设计开发与生产准备402.3.6.3零部件采购412.3.6.4 P5项目门核查与P5节点评审432.3.7 P6阶段的实施和控制422.3.7.1产品设计和开发422.3.7.2过程设计开发与生产准备 432.3.7.3零部件采购432.3.7.4国内营销与服务452.3.7.5国际营销与服务452.3.7.6备件准备462.3.7.7 P6项目门核查与P6节点评审472.3.8 P7阶段的实施和控制472.3.8.1产品设计和开发482.3.8.2过程设计开发与生产准备482.3.8.3零部件采购492.3.8.4国内营销与服务492.3.8.5国际营销与服务502.3.8.6备件准备502.3.8.7 P7项目门核查与P7节点评审512.3.9 P8阶段的实施和控制512.3.9.1产品设计和开发512.3.9.2过程设计开发与生产准备512.3.9.3零部件采购522.3.9.4国内营销与服务522.3.9.5国际营销与服务532.3.9.6备件准备542.3.9.7 P8项目门核查与P8节点评审542.3.10 P9阶段的实施和控制 552.3.10.1产品设计和开发552.3.10.2过程设计开发与生产准备552.3.10.3零部件采购552.3.10.4国内营销与服务562.3.10.5国际营销与服务562.3.10.6备件准备572.3.10.7 P9节点交付物评审58第三章新产品开发的项目门及其控制593.1项目门概述593.1.1项目门的定义及目的

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