员工晋升机制(完)
5页1、员工晋升机制(完) 为加强公司人才梯队建设,建立规范的“能者上,平着让,庸者下”的用人机制,充分调动员工的主动性和积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的目的,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,制定本机制。一、员工职业发展通道我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调,还来自于技术水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面,因此公司建立多阶梯的晋升机制。多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系:1、 三大类是指:管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位,2、 五个职系分别为:1)管理职系,适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位;2)技术职系,适用于从事技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位;3)营销职系,适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位;4)专业职系,适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位;5)操作技能职系,主要为承担具体操作职责的工作岗位。3、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位,实现自己的职业发展目标: ! ?. v/ W* X9 F1)操作人员通道:可以是职级上的晋升初级中级高级,也可以是职位上的晋升员工领班副主任主任副经
2、理经理副总监总监副总经理总经理。, G) j* V j8 o( Y3 Z0 A6 l& G 2)专业、技术人员通道: 可以是职级上的晋升维修员技师工程师等,也可以是职位上的晋升员工领班副主任主任副经理经理副总监总监副总经理总经理。, G) j* V j8 o( Y3 Z. |. J. _2 X Q$ f+ v V! V3 / F; t5 f( R1 g2 Z: h5 O z/ l g7 K ) 33333333)管理人员通道:指职位上的晋升员工领班副主任主任副经理经理副总监总监副总经理总经理。, G) j* V j8 o( Y3 Z二、分级评审权限1、集团公司人员晋升序号岗位职级提名人评审人备注1副经理以下部门经理中心负责人报人事部门备案2副经理、经理中心负责人人力资源中心、各中心分管副总裁报人事部门备案3总监、副总总经理董事会报人事部门备案4总经理/副总裁董事长董事会报人事部门备案2、分子公司人员晋升序号岗位职级提名人评审人备注1副经理以下部门经理子公司总经理办公会报人事部门备案2副经理、经理子公司总经理子公司总经理办公会报人事部门备案3总监、副总子公司总经理集团各专业分管副总裁报人
《员工晋升机制(完)》由会员随****分享,可在线阅读,更多相关《员工晋升机制(完)》请在金锄头文库上搜索。
品牌连锁美容院运营不同性格的顾客购物风格各异
品牌连锁美容院运营顾客服务流程
品牌连锁美容院运营不同性格顾客接待方法
品牌连锁美容院运营处理顾客的抱怨或投诉方法
品牌连锁美容院运营电话礼仪的标准
美容院商业选址评估表
品牌连锁美容院运营接待服务的标准动作
品牌连锁美容院运营促销方案的制定
品牌连锁美容院运营店长工作职责及实际工作中操作技巧
品牌连锁美容院运营的促销小技巧
物业管理回访管理标准作业规程
物业服务企业安全生产责任制
花果园工程项目大型及特种设备管理
物业管理社区文体活动组织实施标准作业规程
物业服务企业特种设备管理制度
物业管理火警火灾应急处理标准作业规程
物业服务企业安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度
深圳某房地产开发有限公司财务会计机构人员和制度
房地产营销策划公司财务报销制度
企业生产员工培训办法
2024-03-22 46页
2024-03-22 42页
2024-03-22 49页
2024-03-22 49页
2024-03-22 49页
2024-03-22 49页
2024-03-22 49页
2024-03-22 43页
2024-03-22 48页
2024-03-22 39页