企业人力资源部员工晋升手册
18页1、 某某 公司 2017 年度 员工晋升手册 编制机构: 人力资源部 编制时间: 2017年4月前 言 我公司的用人理念是:数据用人 标准用人 我公司的用人标准是: 执行力强,勇于承担责任 结果导向,数据为主 优秀的专业水准 学习力强,勇于突破自己 目 录一、员工晋升管理制度二、具体方案 1、营销职系及晋升标准 2、生产职系及晋升标准 3、技术职系及晋升标准 4、管理职系及晋升标准员工晋升管理制度第一条 适用范围本管理办法适用于公司全体员工(不含总经理)。第二条 目的(一)充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。(二)对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地开发本公司的人才。(三)规划公司员工的职业生涯发展,促进员工与公司共同进步。第三条 原则(一)遵循人才成长规律,依据客观公正的考评结果,让最有责任心的人员担任重要的责任。(二)将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通,让他们充分认识到公司对人才的重视及为他们提供的发展道路。(三)人才晋升方面不拘泥于资历与级别,而是按照公司目标与事业机会的要求,依据制度及甄别程序进行晋升。(四
2、)保留职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的职务管理制度。第四条 公司协助员工进行生涯规划管理。员工晋升的主要要素为:业绩考核、能力及素质考核、职系晋升标准表。第五条 根据公司各岗位工作性质的不同,设立四个职系。即:营销职系、专业技术职系、生产职系、管理职系,使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。(一)营销职系:适用于营销类人员,包括销售员、销售主管、销售经理、营销总监及其它相关营销系统人员,含营销部、招商部、渠道部等。(二)专业技术职系:适用于技术研发、技术管理、产品设计等各类专业技术人员,包括技术部、研发部、财务部、质检部、IT部等部门人员。(三)生产职系:适用于生产岗位人员、与生产有关的事务人员等。(四)管理职系:适用于行政事务管理人员,包括行政部、人力资源部、办公室等部门人员。(五)其它职系:企业根据需要自行增加。第六条 员工发展通道确定与转换(一)考虑公司战略需要、员工个人实际情况及职业兴趣,员工在不同通道之间享有转换机会,但必须符合相应职务的任职条件,经过有关负责人员讨论通过后,由人力资源部备案并通知本人。(二)如果员工的岗位发生变动,其级别根据新岗位确定
3、,其工资待遇、工资级别、晋升标准、绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。 (三)新入职员工级别公司新入职员工,由所在部门负责人根据其岗位性质及个人资历(如学历、国家职称、工作年限等)确定预评职称及预定级别,并报人力资源部审核。试用期满后,直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见,经讨论决定后,人力资源部将讨论结果通知本人,新入职员工的工资一般按照五级工资的第四级工资(即“期望”档工资),新入职员工的薪酬最低不低于岗位所有薪酬的70%。新入职员工的转正申请表为主动申请。第七条 晋升标准(一)由人力资源部负责制定各职系晋升标准表。晋升标准表的内容一般包括:岗位名称、业绩指标、学习成长(培训方面)、培养干部、关键指标以及降级指标。(二)员工提交晋升申请表,相关部门依据其岗位晋升标准指标项,向人力资源部提供参考所需数据资料,人力资源部依据数据资料进行审核,审核通过后,提交总经理复审,通过复审后由总经理签发任命通知。第八条 员工生涯规划与晋升的流程(一)谈话沟通。新员工入公司后三个月内,由主管领导负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分
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