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【喜家德】执行力PPT

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卖家[上传人]：ali****an

文档编号：134596023

上传时间：2020-06-07

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常见问题

1、长春喜家德人力资资源部执行力培训主讲人张闯长春喜家德人力资资源部就是将组织的战略规划落到实处的能力它是一种由喜家德领导者发起并最先实施继而带动整个组织形成的一种战略执行能力执行力什么是执行力 2 长春喜家德人力资资源部全球华人家族企业寿命只有10 3年中国民营企业的平均寿命只有2 9年 1955年的财富500强中今然存在的只有只有一半到1977年标准普尔500强企业只有74家还存在为什么数据显示大多企业的寿命都很短有些企业甚至瞬间消失 3 长春喜家德人力资资源部为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果为什么事必躬亲反而弄得更糟为什么我们经理助理这么努力还是有一些问题为什么同样的店同样的制度和计划同样的策略业绩却相差十万八千里为什么执行力缺失许多中国企业的失败不是战略的问题而是战略执行的问题执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素 4 长春喜家德人力资资源部 6 没有执行力就没有竞争力执行力是喜家德策略的根本 1 4 3 2 执行总结执行力贯穿于战略人力运营之中形成执行力的三个基本要素长春喜家德人力资资源部

2、领导执行文化和具有执行力的团队是喜家德形成执行力所必须具备的三个重要因素了解喜家德了解员工跟踪目标解决问题确定目标及其顺序论功行赏奖优罚劣实事求是提高员工的能力了解自我领导七件事从改变信念和行为开始将薪酬与业绩挂钩执行文化的社会软件该用什么样的人找到需要的人如何做到知人善任执行文化知人善任 7 长春喜家德人力资资源部一个有执行力的领导必须做到的七件事情有执行力的领导了解喜家德了解员工了解自己实事求是确定目标及优先顺序跟踪目标解决问题提高员工能力论功行赏奖优罚劣 8 长春喜家德人力资资源部构建执行力文化 1 3 4 2 将薪酬与业绩挂钩个人承诺计划双向沟通让员工的烦恼有机会表达选择正确的社会软件正确的价值观正确的信念正确的行为规范开展有效的喜家德沟通坦白互动的信息沟通领导以身作则坦白对话开诚布公亲力亲为身体力行作为执行力的载体执行力文化的构建是执行力喜家德必须具备的条件 9 长春喜家德人力资资源部该用什么样的人 Who 能领导别人完成任务能有效激励下属果敢地进行决断能对计划跟踪从哪里寻找 Where 从外部招聘从内部

3、招聘如何做到知人善任 What 多在人才上花时间深入分析工作性质摆脱个人好恶勇于处理绩效差的人人才评估与培养 How 如何有效地评估人才在评估中给予指导和培养知人善任执行的人执行力喜家德的领导通过知人善任来寻找使用具有执行能力的人并打造一个执行力的团队 10 长春喜家德人力资资源部执行力是喜家德策略的根本形成执行力的三个要素执行力贯穿于战略人力运营之中 1 4 3 2 执行总结 11 没有执行力就没有竞争力长春喜家德人力资资源部执行的三要素要渗透进人员战略运营三个核心流程的每一个角落三个流程需紧密结合人员战略运营喜家德执行三要素 12 人员流程是战略实施过程中的人员因素的界定运营流程则提供了明确的说明战略流程定义了喜家德的发展方向战略计划应考虑由什么人采取行动公司是否有现成的人选如何去获得合适的人选此外应当充分考虑运营流程还必须要考虑喜家德的执行能力人员需着眼于未来而不是过去考虑喜家德未来发展的战略用人的能力需要与所推行的战略及喜家德运营的要求相符运营流程将总体战略分解为一系列可操作的阶段性目标落到实处运营也要考虑

4、人员的实际状况有执行力的领导有执行力的文化有执行力的团队长春喜家德人力资资源部战略流程的目标是保证喜家德能制定正确的喜家德竞争战略从而获得竞争优势战略计划的制定一个好的战略概括了该部门当前的状态发展方向及应该采取的一系列行动步骤由领导者制定出最核心的部分也就是发展方向具体的行动计划由执行者制定对外部环境的假设对周围的环境有足够的假设还有足够的调整空间作为领导者密切注意外部环境的变化以便制定战略时作正确的假设战略计划的评估计划跟踪对竞争情况了解有多少组织的执行力如何战略计划是否具有针对性选择的方案是否准确是否适合实际情况是否有能力执行该方案能否带来利润三个核心流程的衔接是否清楚是否有合适的人员给有关人员寄一份备忘录确认共识作为战略过程实施的一个目标喜家德的增长以及新产品开发的相关情况在战略人员及运营三个流程中建立必要的联系 14 长春喜家德人力资资源部评估运营机划同步行动是基本要求和前提条件与整个组织的目标协调起来使整个组织统一行动最佳实践 IBM郭士纳成功打破地域分割各自为政重整组织以客户为基础划分了12

5、个集团建立一个统一的市场营销部门健全假设领导与下属共同讨论验证假设的真实性再做出取舍使各部门对外界环境清楚协调执行能力也有相应提高领导与执行者一起讨论具体的执行步骤解决方案制定切实可行的目标制定运营计划以实现目标情况发生变化时及时调整评估标准主要有近期销售额边际收益市场份额成本开支社会影响等一旦发现偏差督促其立刻采取相应的措施迅速调整计划制定跟踪计划包括评估结果大家的承诺有助于每人清楚责任并兑现自己的承诺运营流程的目标是使得喜家德在现有的人力资源的基础上和喜家德竞争战略的前提下制定合适的运营计划 15 统一组织制定运营计划计划跟踪不确定性往往意味着机遇长春喜家德人力资资源部是一种纪律是策略的根本是喜家德领导人的首要工作是组织文化的核心部分贯穿于人员战略运营三个流程之中赢在执行执行力 16 长春喜家德人力资资源部 17 没有执行力就没有竞争力执行力是喜家德策略的根本形成执行力的三个基本要素 1 4 3 2 执行总结执行力贯穿于战略人力运营之中长春喜家德人力资资源部了解理念深入挖掘结合实际执行执行路径这一周我们执行任务的路径 18 长春喜家德人力资资源部团队合作利用公司资料快速学习脑力风暴促进认识深化结合喜家德具体实践加深了解心得感受 19 长春喜家德人力资资源部谢谢

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