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绿灰商务风如何提升管理能力通用PPT模板

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卖家[上传人]：don****000

文档编号：134472506

上传时间：2020-06-05

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1、如何提升管理能力 IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT 2020 汇报人 XXX 日期 2020 7 2 IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT 目录 01 02 03 04 IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT 01 学习管理具备的条件 YOUCANTYPEHEREWHATEVERYOUWANT 学习应具备什么样的心态不要让固有的经验成为接受新事物的障碍空杯心态抛弃旧有的一切观念才能收获更多归零心态学习管理具备的条件管理就是管事不只要管事还要理人管理就是让人更好的执行规章制度组织活动的过程控制人的工作最终达到既定目标的过程管理是相对的自由发现和解决问题管理是对资源进行有效的计划组织领导和控制 01 02 03 04 学习管理具备的条件有德无

2、才培养使用无德无才坚持不用有才无德限制使用这种类型的人才应当重用充分利用提高企业效率这种类型的人才应当重用充分利用提高企业效率这种类型的人才应当重用充分利用提高企业效率这种类型的人才应当重用充分利用提高企业效率有德有才破格重用学习管理具备的条件领导该如何表率关键时刻一定要挺身而出 01 03 02 不一定凡事都冲在第一线但下属在工作的时候不要站在旁边什么都不干你的言行举止就是员工行为的标尺学习管理具备的条件 IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT 02 管理者须注意的问题 YOUCANTYPEHEREWHATEVERYOUWANT 害群之马的可怕之处在于他那惊人的破坏力一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙千万别让一只烂苹果感染了所有的好苹果烂苹果特点做得少说得多背后说坏话轻易和他人划清界限不重视工作标准的长舌妇管理者须注意的问题在员工面前一定要慎重在下属面前

3、不能随便保持适当的距离君子之交淡如水不要欠人情债哥们可以处但不要丧失自己的原则工作与私人的情感要处理好分清楚不要混为一谈 04 02 03 01 管理者须注意的问题 IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT 03 表率效率及其管理 YOUCANTYPEHEREWHATEVERYOUWANT 春秋晋国有一名叫李离的狱官他在审理一件案子时由于听从了下属的一面之辞致使一个人冤死真相大白后李离准备以死赎罪晋文公说官有贵贱罚有轻重况且这件案子主要错在下面的办事人员又不是你的罪过李离说我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官拿的俸禄也没有与下面的人一起分享现在犯了错误如果将责任推到下面的办事人员身上我又怎么做得出来他拒绝听从晋文公的劝说伏剑而死表率效率及其管理正人先正己做事先做人管理者要想管好下属必须以身作则示范的力量是惊人的一旦通过表率树立起在员工中的威望将会上下同心大大提高团队的整体战斗力要像先人李离那样勇于替下属承担责任而且要事事为先严

4、格要求自己表率效率及其管理管理者普遍感觉很累什么事情都没人监督工作分工不明职责不清有制度但执行不下去各个部门各自为政不相配合管理者有技术但不懂管理执行不力的几大症状表率效率及其管理 IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT 04 6S管理基本概述 YOUCANTYPEHEREWHATEVERYOUWANT 整理整顿清扫清洁素养安全现场管理规范化日常工作部署化物资摆放标识化厂区管理整洁化人员素养整齐化安全管理常态化 6S管理基本概述腾出空间空间活用防止误用塑造清爽的工作场所将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的除了有必要的留下来其他的都消除掉 6S管理基本概述整顿 SEITON 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标示工作场所一目了然消除寻找物品的时间整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品 6S管理基本概述规范 Standard 将工作场所内物品按要求放置按企业要求规范化管理稳定品质减少工业伤害在室内要设定位设

5、置垃圾桶或垃圾箱不需要的物品作废品处理清除掉清扫不光指清扫看得见的地方在很多卫生死角通常看不到的地方也需要进行认真彻底的清扫从而是整个工作场所保持整洁 6S管理基本概述制定标准化的清扫方法采用不容易造成安全隐患的效率高的方法素养 SHITSUKE 每位成员养成良好的习惯并遵守规则做事培养积极主动的精神也称习惯性培养有好习惯遵守规则的员工营造团队精神 6S管理基本概述安全 SECURITY 重视全员安全教育每时每刻都有安全第一观念防范于未然建立起安全生产的环境所有的工作应建立在安全的前提下是一种安全预测首先把工作现场所要做的工作每一步全部列出来然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患 6S管理基本概述作产品作文化征服客户群管理理念适应现场场景展示让人舒服感动美观定置的位置是提高工作效率的先决条件效率化 6S管理基本概述全员参与董事长一线员工所有部门生产技术行管财务后勤全过程全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动全效率综合效率挑战工作极限只有起点没有终点 6S管理基本概述管理能力的提升并不是一件一蹴而成的事情在管理方面的遇到困难时要敢于面对挫折和痛苦找出失败的原因总结经验面对团队工作要敢于管理并且做到严格管理学习管理相关技巧让工作更加高效率地完成 6S管理基本概述谢谢您的观看聆听 IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT 2020 汇报人 XXX 日期 2020 7 2

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