SAP-电力资产设备管理解决方案

1、SAP电力EAM解决方案SAP中国PRAXIS中国2007 12 案例 国际水准 中国国情 行业特色 SAPEAM方案综述 Q A 电力行业解决方案图2006版 供应商和伙伴 客户与渠道 发电 输配电 计量与抄表 零售与服务 企业管理与支持 AssetLifecycle ResourceManagement PlantEngineeringandConstruction PlantMaintenanceandOperations Decommissioning SupplyOperations GridEngineeringandConstruction GridMaintenanceandOperation ConnectionsManagement MeterOperations ConsumptionDataCollection EnergyCapitalManagement EnergyDataManagement EnergyLedger PortfolioManagement EnergyTrading ResourceManagement WorkforceManagem

2、ent ProcurementandServiceofSpareParts InventoryManagement Meter deviceManagement 电厂 电站建设 运行与维护 电网建设 运行与维护 物资 零配件和人力资源管理 计量与抄表管理 能源数据采集 集中 分析 预测 并为市场决策服务 面向客户的市场服务和相关业务处理 面向客户的业扩服务和相关业务处理 电量计费与收费处理 合同账户管理及客户信誉度管理 用电检查 EAM企业资产管理 ECM能源资本管理 CRM Billing计费 ERP 资产的全生命周期管理 采购和建造供应商考核和选择招投标管理采购处理文档管理项目管理协同建设项目和投资控制 运营和维护固定资产管理资产维护预防 预测性维护维护计划和排程工单管理移动资产管理外协管理物资和服务采购停机计划GIS SCADA接口 退役和拆除资产转移和报废协同报废处理文档管理项目管理废物管理资产一致性Assetre marketing 投资规划和工程设计业务规划投资管理协同技术设计维护工程CAD集成项目管理维护成本计划 以资产 设备 为中心 资产 设备 设计 建设 运行 维护

3、改造 退役 报废 铭牌参数 型号 厂家出厂序列号额定容量电压等级 资料图纸 使用说明书接线图 工艺包 检修保养点检 工单 维修工单试验工单 缺陷 故障记录 运行记录 温度动作次数 维修成本运行成本效益 维修计划 知识管理库 解决方案库故障体系 SAPEAM包含的模块范围 EAM的增强模块 xAPP MAM 移动资产管理xVIP 可视化工厂信息门户AssetPortal 资产门户xIEP 集成勘探与生产MCB 维护预算管理RCMO 可靠性维护BI EAM预制分析报表 传统模块 新增EAM模块 EAM和ERP的融合是大势所驱 2000年以前 当前 广义上 ERP包含EAM狭义上 ERP和EAM有很多交集 Gartner最新EAM市场份额的报告 1 ERPandSuites SAP Oracle Intentia IFS Mincom 2 BestofBreedEAMAvantis MROSoftware IFS Mincom 3 Hybridpositioning Datastream Synergen Indus Ivara BothERPorEAMarepossible 2005Lic

4、enceRevenue 集成化EAM解决方案可产生的潜在效益 集成化的SAP解决方案的好处 BenchmarksfromSAPValueEngineering 国内常见的系统建设模式 DCS 故障原因后果分析 健康安全环境 资产 设备维护 物资管理 单独文件管理 设备参数监测 单独工程设计工具 例如压力容器 加载测量点数据 单独RCFA分析 运行循环检测 发出通知 I E 运行与维护 其他还包括 燃料管理 计划管理 预算管理和OA系统等 接口需要花费的成本 接口的花费在SAP的解决方案中交付了超过140个不同的集成点 其它的设备维护软件会要求客户建立并维护每个点的集成程序 每个集成程序的建立大概需花费200 400小时或者 16K到 32K 每年的维护费需要 4 8K 也就是选择SAP集成解决方案可以节省的成本 根据客户的经验和评估基准 5年的接口维护成本为 5M 上面是比较保守的可实现的成本估计 SAP集成性的体现1 物资 设备和资产三联动 物料 序列号 设备物料与设备 1 n设备与资产 n 1 设备 定义 定义 可用 安装 拆除 维修 退役 不可再使用 已创建 可使用 已安装 损坏

5、 维修中 退役 改造 不可再使用 改造中 到 从 功能位置 SAP集成性体现2 业务流程无缝集成 运行 检修 物资 人力资源 财务 缺陷报告 缺陷审批 消缺工单 物资检查 人员确定 预算控制 物资发放 消缺报告 成本核算 决策分析平台 成本实时核算 安全 两票 案例 国际水准 中国国情 行业特色 SAPEAM方案综述 Q A 产品 国际水准 中国国情 行业特色 行业积累到行业标准唯一一个提供真正意义行业解决方案的大型软件公司 如核心业务的管理 资产的全生命周期管理 营销系统的管理一个内嵌很多管理流程的产品 在某种程度上内嵌了很多先进的管理理念 SAP众多的客户在实施SAP的时候80 以上的工作都是通过在系统中选择流程配置而非自己编程开发 这是因为SAP的系统已经涵盖了这样一个客户群80 以上的业务流程 这些客户的思想已经融入到SAP的软件中 国内经验非常丰富 积累完备的企业 非常注重本地化的国际软件企业 先进的系统配置平台 SAPONLY SAP的开发平台及可升级性 SAP基础系统 系统软件 JAVAIDEABAP开发平台 标准程序 客户开发程序 客户化配置 增强性功能接口 按客户需求

6、开发 客户增强接口 SAP提供完全开放的所有系统源代码基于 OPEN SQLABAP 4 和Java开发语言 在升级过程中 SAP有完善的对用户化对象的保护措施 可以将低版本中用户化对象完整地带到新的版本中 SAP是唯一一家支持从公司最早版本 1972年版 升级到目前最新版本 同时又能完整地将低版本的客户化对象带到新版本中 SAP系统有完善的版本控制功能 不仅能做到软件版本的控制 还能细化到具体某个程序 表等对象的版本控制 当你在系统中对某一个对象 程序 表 结构 视图等 做了更改之后 系统会自动记录一个新的版本 如果更改之后有问题 可以通过版本控制功能还原到修改之前的状态 标准程序修改 两票管理和SAP工作清场管理功能 WCM 两票制度是目前我国电力行业工作中重要的安全保证措施 主要包括工作票和操作票工作票是准许在发电设备和输配电设备上工作的书面命令 也是明确安全职责 向工作人员进行安全交底 以及履行工作许可手续 工作间断 转移和终结手续 并实施保证安全的组织 技术措施等的书面依据 为考虑人身和设备的安全 把有严格顺序要求的操作步骤逐项依次记录在操作票中 运行人员在现场按照操作票的指

7、令进行有条不紊的操作 填写操作票 审核操作票 监护执行操作票制度是防止误操作的重要组织措施之一 两票管理在SAP系统中是由WCM模块实现的 SAP工作清场管理模块具有最严格的安全保证机制 可以适用于核电 火电 电网等电力企业 因为系统设计思路来自于国际上的安全管理思路 SAP系统的管理模式和国内已经定型的两票制度不尽一致 但其能力覆盖并超出了两票制度的要求 SAP提供多种弹性灵活的安全管理方式 可以有效支持国内电力企业的两票管理制度 电力企业可以根据法律规定和企业制度 在SAP系统中进行灵活的定义 最大限度的保证生产经营安全 工作清场管理与维修过程 缺陷报告 1 创建维修工单 4 释放维修工单 5 确认维修工单 7 关闭维修工单 8 分析历史 2 计划维修工单 SCADA 维修计划 工作票 操作票 示范 WCM实现的两票打印界面 示范 倒闸操作票 运行管理 运行管理 运行日志 案例 国际水准 中国国情 行业特色 SAPEAM方案综述 Q A 全球最大的12家电力企业11家使用SAP SAP中国电力行业客户举例 申能集团 大型能源企业集团 ERP系统应用架构 财务管理 人力资源管理 物资

8、合同管理 电厂侧信息交换平台Netweaver 电厂侧ERP 集团侧ERP 集团侧信息集成平台Netweaver 财务管理 人力资源管理 设备管理 运行管理 生产实时系统 OA办公自动化 网银 信息集成总线 信息集成总线 管理目标 发电集团从单纯的投资集团逐步转型为综合性的能源产业集团 从而充分整合下属投资企业的资源实现集约经营和规模效应 信息系统的建设全面服务于这一目标 并从以下三个方面提供支持 运营一流借助先进的信息技术手段全面提高本部和下属企业的管理运营效率 这也是管控与服务的基础和前提 管控得力借助信息技术手段 落实并固化管理制度 提供准确 及时 高效的信息获取手段 以提高管控效率 服务共享集团范围内整合内外资源 为下属企业提供共享的服务平台和管理体系支持 上海市电力公司简介 上海市电力公司是上海地区从事电力输 配 售的特大型企业 共有直辖单位19个 职工16000余人 截至2005年底 上海市电力公司的主体电网企业拥有超过800亿元固定资产 年销售收入达500多亿元 电力用户700多万户 服务区域覆盖全上海市6340平方公里地理区域 年售电量704 62亿千瓦时用电最高负荷1

9、668 2万千瓦最大日用电量3 48亿千瓦时 上海电力ERP的实现 模块与功能 取得的成果 工程项目管理 以资产为核心的工程项目管理工程转资整体思路 在工程详细架构搭建时 就确定了工程最终转固定资产的具体名称和数量 在工程进行中按照实际发生的费用进入到相应的WBS中 最终在工程结束时直接结转形成固定资产 即 工程转资在工程开始时就融入到日常的工作中项目架构搭建原则 以最终转资的固定资产为主要指导原则进行搭建 结合少部分概算内容或完全不结合项目架构确认主体 成立 资产负责人 岗位WBS架构层次 只需要进行3 4层的WBS搭建 最后一层为这个项目需要转资的固定资产工程转资的核心 工程在建立时就以财务的固定资产为目标 成本直接结转到固定资产上 资产和设备的对应放到设备维护流程中考虑 即 将工程转资和设备维护流程完全分开 取得的成果 资产管理 资产管理 统一了各部门 各单位资产命名 固定资产目录和业务规范 能有效控制设备检修预算 提供物料合理性分析 为调整管理流程 优化检修策略 使设备管理经济合理提供依据 能做到资产全寿命管理 使检修策略 成本控制 资产可用率不断得到优化 ERP与PMS设备资产信息联动实现了固定资产管理AM 设备管理PM 生产管理PMS二个系统 三个模块的联动 在财务的价值量和生产的实物量一一对应后 通过联动机制和信息手段 确保公司资产 账 卡 物 一致 彻底改变生产和财务帐实不符的现象 为精细化的资产管理奠定坚实基础 案例 国际水准 中国国情 行业特色 SAPEAM方案综述 Q A

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