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《精编》企业物资采购管理制度大全2

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卖家[上传人]：tang****xu1

文档编号：134150862

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职务说明书岗位名称物资采购员岗位编号所在部门采购供应部岗位定员直接上级部门经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职：准确地完成公司生产所需地辅料采购，及时处理废旧物资，达到最大效益。职责与工作任务：职责一职责表述：分析市场，掌握最佳采购时机，正确采购工作时间百分比： 60工作任务了解库存，分析市场，确定采购时间联系供货厂家，进行比质比价及时向领导汇报，确定采购厂家，制定合同，完成采购职责二职责表述：建立供应商信誉等级制工作时间百分比： 15工作任务收集供应商资料与部门领导商讨，评分完成供应商信誉等级制的建立职责三职责表述：最大效益化地处理好物资废品工作时间百分比： 15工作任务了解市场，确定物资废品最低基准价，并报财务部审批通知购买商，与财务，企管办一起招标拍卖实行高价购买，完成废品物资的处理职责四职责表述：协调企管办，完成公司每月对我部的考核工作时间百分比：5 工作任务统计本月采购物资实际价与公司考核价的差额统计物资废品的处理价与公司考核价的差额，统计6项费用的节余经部门经理审核，上报公司企管办职责五职责表述：完成发票，单据的处理，为采购的物资请款及其它工作时间百分比： 5工作任务到仓库办理采购物资入库，整理发票，单据，经部门经理审核交财务申报采购物资资金计划，报部门经理，营销助理，公司老总，财务老总审批物资到公司，与保管一起清点，交接等等职责六职责表述：工作时间百分比：工作任务职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：权力：有向领导建议何时购买，购买何物的权力有申请向何单位付款的权力工作协作关系：内部协调关系与财务中心，生产部，各生产分厂，生产助理，生产总监，公司领导协调外部协调关系主要与供应商，银行为采购物资协调任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业工科培训经历接受公司开车前生产的培训以及商贸知识的培训经验2年以上物资采购工作经验知识掌握化工生产的基本知识及一定的贸易，外语知识技能技巧熟练使用办工软件，具有一定的分析，判断能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差所需记录文档及传达部门和人员汇报文件报告总结交部门经理，合同经部门经理，法律，财务，营销助理，老总审批考核要点采购物资价与考核价，废旧物资价与考核价，采购物资质量和是否及时等备注：

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