《精编》企业特许经营管理手册8
46页1、TCL锂电特许加盟店方案(1.0版)惠州TCL金能电池有限公司南京分公司2001年6月总目录一、 TCL锂电特许加盟店可行性报告二、 TCL锂电特许加盟店合作协议书 (另附)三、 TCL锂电特许加盟店操作手册1、 VI手册 (草案另附)2、 管理制度 (暂缺)(1) 管理手册(2) 岗位规范(3) 顾客服务手册3、 培训 (暂缺)(1) 专业知识(2) 销售技巧四、 TCL锂电特许加盟店业务操作手册1、 专员管理手册2、 资格档案手册3、 展示手册(另附)TCL锂电特许加盟店可行性报告 市场背景 2000年中国手机持有量突破4000万台,并以极快的速度增长,手机市场为手机电池带来巨大的利润空间。 由于高科技带来的高淘汰率,使得电池市场更新换代的速度快得惊人,锂电池已成为市场的主流,而聚合物锂电将成为下阶段的主流产品。 手机电池三分天下: 以TCL为代表的各种国内品牌电池 以诺基亚等国际品牌在中国的投资企业或委托国内制造的原装电池 仿品牌、仿原装的“假冒杂牌”电池 2000年TCL的品牌价值105.93亿元,位居中国驰名商标第五位,在消费者的心目中具有较大的影响力。 TCL拥有世界最先进
2、的、最尖端的聚合物锂电子电池生产技术。 TCL锂电池已拥有相当一部分消费群体。 TCL手机电池产品背景 高容量TCL手机电池以原装电池标准容量为设计容量的最低限值,保证每款手机电池的设计容量都等于或超过原装电池。 高循环寿命 TCL手机电池循环使用寿命高达500次以上,超过国家行业标准(400次以上)的规定。 电芯综合性能好 TCL手机电池采用本公司具有国际领先水平的聚合物锂离子电芯和索尼、东芝、松下、GS公司目前最新最好的电芯。经国家权威技术部门检测表明*TCL手机电池的电芯综合性能达到国际先进水平。 保护电路功能完善 根据电池特性度身订做的保护电路,确保电芯处于正常工作状态。 营销背景 营销模式正由传统营销模式向品牌营销转变 传统营销模式消费者传媒信息分销商企业 传统的营销模式表明:制造商通过分销商将信息通过传媒传递个消费者,而消费者也必须通过分销商将对产品的意见传递给制造商。这中间存在几个问题1、 产品从制造商经过一个,甚至多个分销商才能传递到消费者手中,这中间经过层层盘剥,产品的价格已面目全非。2、 产品的利润空间,常常掌握在分销商手中,制造商、终端销售商的获利甚微。3、 制造
3、商无法直接从消费者那里直接获得产品的回馈信息,达到左右消费者的目的。4、 分销商通过消费者在控制着制造商。5、 市场推广和促销费用流失严重6、 制造商无法根据地域的特殊性制定市场计划。 品牌营销模式消费者制造商特许加盟店店信息 品牌营销的优势:1、 加盟店必须认同制造商的企业文化和经营模式2、 制造商不必有很大的资金投放,就能利用分店的集资能力迅速扩大企业的规模,提升企业品牌形象。3、 分店是独立经营者,比雇员更有动力去经营业务4、 制造商可以直接面对消费者,并获取更多的信息5、 加盟店是制造商在各地的品牌代言人和传播媒体6、 制造商可以根据地域的特殊性制定相应的市场计划,更加贴近消费者的需求7、 价格会因分销商的退出而下降8、 不会造成不必要的消费者流失和信息的流失。9、 利润空间掌握在制造商自己手中。 联想1+1专卖店案例分析 1998年前联想的销售模式1、 委托代理制2、 大型百货商场零售代销 销售模式的缺陷1、 不真正适合家庭用户2、 由于科技含量较高,使用维护有一定的难度3、 销售人员无法满足家庭用户的专业化服务的需求4、 用户信息难以直接传达到联想 联想1+1的经营理念1、
4、 双赢2、 通过特许经营与加盟者建立并保持良好的关系3、 使整个销售网络牢固而有力4、 消费者的信息可以直接传达给联想本部 加盟者的特点1、 大部分由原代理商转变而来2、 与联想合作多年,在管理、企业文化等方面有一定认同3、 联想对加盟者的信用程度有相当的了解 联想建设专卖店的精髓1、 专卖店是渠道发展的方向2、 专卖店是未来消费者信息产品直销的主渠道3、 专卖店是联想文化的最好体现4、 专卖店面向最终用户,能够深入社会 TCL特许加盟的经营模式策略 品牌策略 品牌是市场制胜之剑,特许加盟起步必须树立品牌的思想。 产品的生命来自消费者对品牌的忠诚度 强势品牌能够带来更多的销量和更多的利润空间。 通过品牌的拉力产生巨大的通路推力 加盟店必须认同TCL-“敬业、团队、创新”的企业文化 加盟店本身就是TCL品牌直接面对消费者的窗口 专家策略 深入终端,缩短与消费者的距离,掌握市场第一手资料 向加盟店提供专业性的指导,帮助他们提高销售业绩 向加盟店提供专业培训机会,提供最新行业发展、消费者需求变化、购买习惯、竞争品牌动向的信息 指导加盟店提高销售技巧,凸现TCL的专家形象 制定完整的加盟店培训
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