在XX集团2020年一季度经营活动分析会上的讲话
13页1、在XX集团2020年一季度经营活动分析会上的讲话一、稳步前行,成效显著今年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情和复杂多变的宏观经济环境,我们在省委、省政府的正确领导下,围绕集团年初党委全会和工作会议整体部署,树牢新发展理念,牢牢把握“六个坚持”基本原则,抗疫情、稳经营、保安全,大力开展双优竞赛活动,全力以赴抵御市场下行冲击,最大程度减少疫情造成的损失,保持了集团高质量转型发展的整体态势。一是经营秩序相对稳定。一季度,集团完成营业收入X亿元,利润X亿元,虽然同比有所下降,但这是非常态下的经营状况,收入利润率、总资产收益率均高于全省国有企业平均水平。对标XX、XX和XXX等行业巨头20%-30%的降幅,集团经营态势没有出现大的波动。资金链始终保持安全可靠,低成本置换贷款X亿元,通过矿权转让和房产、物资处置,回笼资金X亿元,争取国家防疫类政策资金支持X亿元,经营性净现金流持续为正,保持了资金的充沛流动性(去年以来,在集团党委的带领下,我们抓住市场高位的有利时机,累计盘活各类闲置资产X亿元,如果这些资产放在今年处置,就不会有这样高的收益。特别是长安能源股权处置年内新增现金流X亿元,实现股权增值X亿
2、元)。二是安全生产总体平稳。始终保持“越是特殊时期,越要抓好安全生产”的清醒认识,全面贯彻习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作的重要批示指示精神,健全特殊时期安全工作机制,成立集团安全生产委员会,创新安全监管监察方式,压实各级安全责任。以防范、遏制重大事故为重点,看死盯牢煤矿瓦斯、水害和地面危化企业等重点领域、重点行业,更加突出“严细实”,狠刹官僚主义、形式主义等安全不正之风,有效杜绝了各类事故的发生。在全煤行业和全省国企中率先提出“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”,2月底前,集团生产单位全面复工复产。煤矿单位在出勤率50%的情况下,保持稳产高产,日产原煤稳定在X万吨、己组煤X万吨,精煤产量创出历史新高。尼龙化工主导产品基本实现满负荷生产。三是项目建设稳步推进。落实集团转型发展三年行动计划,谋划的三大核心产业40多个项目全部复工复建。X万吨民用丝项目一期建成投产,X万吨PC项目开工建设,4GW高效单晶硅电池片二期、X万吨环己酮、X万吨己内酰胺二期等一批重点项目全力保进度、保质量,能信热电异地搬迁、X万吨己内酰胺配套及氢氨、尼龙城供热中心等一批发展前景好、支撑作用大的关键项目前期工作
3、扎实推进,X万套光伏组件金属加工、X吨高性能碳化硅陶瓷热交换管项目顺利签约。特别是响应省委、省政府号召,积极上马X吨熔喷布项目,充分展现了国有企业的责任担当。四是内部改革系统推进。把改革作为应对疫情冲击、提升质量效益的关键一招,围绕增效益、提效率、重激励、强约束,坚持市场化改革方向,明确了12项重点改革任务。连续召开“四项工程”专题推进会,成立专班,明确专员,落实专责,逐板块逐家会诊,制定工作方案。在去年试点的基础上,煤矿单位全面推开工资制度改革和智能化人力资源系统建设,打破传统“等靠要”思想,充分体现“多劳多得”和“工资是劳动挣来的”价值理念。优化人力资源配置,坚持先挖渠后放水,为职工谋划了东鑫焦化、平煤隆基1300个就业岗位。根据专业化、市场化、智能化改革发展需要,成立集团装备事业部、资产清理整合部、智能化改造管理部。完善计划和考核体系,坚持全年指导、季度考核,从刚才马总通报的情况看,一季度考核结果呈正态分布,说明经营计划贴近实际,考核更具科学性、针对性和可操作性。6种中长期激励机制全面推开,PC项目跟投激励效果充分显现。五是企业大局和谐稳定。面对突如其来的新冠肺炎疫情,集团党委坚
4、持把职工群众生命健康安全放在第一位,迅速反应,主动应对。李书记亲自指挥、亲自部署,带领全体党员干部,始终奋战在抗疫一线,使疫情蔓延势头得到迅速遏制,保持了职工思想情绪稳定。疫情“阻击战”的胜利,充分彰显了集团党委的强大组织力、号召力、凝聚力,彰显了基层单位和广大干部职工的战斗力、向心力、执行力。高度关注疫情防控期间的职工生活,抓好困难群体帮扶工作,在很多企业减薪、停薪、欠薪的大环境下,集团多方筹措资金,保证了职工工资的按时发放和相对稳定。践行“企业发展,职工共享”核心理念,积极协调金融机构,推出职工储蓄计划,开辟职工多元化增收渠道。一季度取得的成绩来之不易,各板块、各单位、各部门都付出了巨大心血和艰辛努力。煤炭板块利润贡献最大,实现利润X亿元,在困难时期发挥了压舱石、稳定器的作用。焦化板块实现稳产超产,收入、利润环比稳步增长。尼龙板块克服下游需求严重不足、市场订单大幅萎缩的不利局面,保持了产业链稳定运行,做到了减量不减市场。新能源新材料板块转型步伐加快,战略谋划千亿级硅碳先进材料产业园,产业发展路径逐步清晰。盐化、建工、装备等板块在改革脱困、项目谋划等方面工作更实、力度更大。集团一季度
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