公安局长与青年干部谈学习重要性的讲话稿

1、公安局长与青年干部谈学习重要性的讲话稿同志们：理论学习是上级要求，也是推进工作的需求，更是我们个人自我提升的追求。我们每月一次的理论集中学习不仅仅是形式上惯例安排，更重要的是以此为提醒，引导大家经常学习、坚持学习，不仅要学理论，也要学业务，不仅按照要求集中学，更要个人主动自觉学，通过多方面、多层次、多形式地学习来武装头脑、指导实践、推动工作、带好队伍。今天的中心组理论学习会，我们已经将系列学习资料印发给大家，主要包括近期中央、省、市部分重要会议精神，具体涵盖经济社会发展、脱贫攻坚、疫情防控、公安工作、禁毒攻坚等方面内容，大家务必认真学习、深入领会、抓好落实。前期在争创一流机关的三大活动中，我认真看了大家自查整改材料，以及各部门的争创方案，总体感觉大家都在认真开展，而且都在围绕一流去努力。但要真正建成“六个一流”机关，光有方案和决心还不够。必须在学习上下功夫，切实增强在座各位“六个一流”能力，以带动各警种部门实现“六个一流”，从而汇聚形成市局机关整体一流。下面，借中心组学习机会，我就学习提三点要求，与同志们谈一谈学习的重要性和紧迫性。第一点要求：要重理论学习以增强定力政治上的坚定和成熟，

2、源自理论上的清醒和扎实。当今世界，各种思想文化交流交融交锋更加频繁，今天的中国随着经济社会高速发展，各类矛盾和问题相互叠加、集中呈现。面对不断发展变化的形势，迫切需要通过理论学习针对性地加以引导，从而认清全局的大势，坚定发展的信心，找准存在的差距，才能在错综复杂的环境中避免方向上的迷失、目标上的迷茫、思想上的盲目。所以就当前来讲，要学清弄明三件事。第一件事是学清弄明大势，保方向不偏。之所以强调方向不偏，是因为有些领导干部存在偏的苗头和迹象。这里的明大势，主要是科学预见、准确把握和及时跟进事物的变化和发展方向。首先，要洞悉大势，毛泽东同志指出“当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导”。面对当今世界百年未有之大变局，身处中华民族实现伟大复兴的新时代，领导干部要做“桅杆上的瞭望者”，科学判断内外发展形势、社会发展演变和信息化发展趋势、潜在的利弊因素发展变化走势等，对时与势始终保持敏锐关注和清醒洞察，做到战略前置、未雨绸缪。其二，要把握形势。面对世界多极化和经济全球化以及科技进步的发展趋势，国家治理体系和治理能力现代化的要求，立足公安工作实际，

3、始终正确应对、顺势而为，善于处理影响政治安全和社会稳定的各种复杂和不确定因素，抓住和用好重要战略机遇期，正如我经常讲到的，我们要牢牢抓住XX发展史上问题最多、难度最大、机遇最好的阶段性特征，在竞相赶超的激烈竞争中牢牢掌握加快本地公安事业发展的主动权，瞄准创一流新方位，抢占领域制高点，奋力实现又好又快发展。其三，要跟进态势。始终立足公安工作所处的历史方位和肩负的历史使命，聚焦公安事业发展遇到的新情况新问题，以改革创新的精神加强和改进各方面工作，不断提高维护安全稳定的业务水平和领导水平，增强拒腐防变和抵御风险能力，始终成为保障经济社会发展的核心力量。领导干部只有重视理论学习，才能始终跟上时代进步的潮流，增长洞悉大势、把握形势、跟上态势的才干。进而确保思想、工作、行为始终做到方向正、方向明，不犯原则错误、政治问题、不出现工作偏差、用力偏移。第二件事是学清弄明目标，促信心不减。之所以强调信心不减，是因为感觉在“新三年创一流”的关键之年我们前进的势头有所减缓,一些干部明显表现出再往前冲的信心不足。明目标，就是务必坚持目标导向，一要认清目标，进一步吃透必要性。近几年，XX公安之所以能跻身全省一流方

4、阵，正是依靠准确把握现状、科学判断，制定了一个个符合发展规律、顺应脱贫攻坚和经济社会发展的阶段性目标。从“三年三步走”发展规划的圆满收官到“新三年创一流”战略的开启，我们的目标随着自身实力能力不断提高和外部环境变化、上级部署要求而不断拓展，每个阶段性目标接续递进、梯次实现。确保了XX公安工作朝着现代化、专业化的方向稳步前进。吃透必要性就是务必认识到目标不是可有可无，而是必须要设立。二是坚定目标，进一步认识重要性。目标不是虚的，绝不是嘴上说起来重要，干起来不要的空口号，也不是挂在墙上的虚规划，而是必须贯彻落实到各项具体工作中，以强烈的目标意识引领公安工作更好、更稳健、更有节奏、更可持续地发展。领导干部应自觉把部门和局部的发展目标与整体公安工作发展、地区经济社会大局总目标主动对接、主动对标对表，努力增强部门目标、区域目标与全国、全省、全市发展总目标的匹配度和契合度，使各项工作紧扣全面建成小康社会目标任务来展开来推进，这样才能充分认识目标的重要性，才能认识到努力实现目标是我们身处这个岗位、这个时代必须担负的责任。三是细化目标，进一步找出可行性。一分部署，九分落实。规划再好、目标再明确，没有可

5、行的措施来执行都是纸上谈兵。制定科学、合理、可行的落实措施，是促进各项目标实现的行动方案和成功保证。回顾近几年我们走过的历程，我们以禁毒为中心警务，狠抓平安建设不放松，持续深化公安改革、大力补强基础支撑，保持了稳中有进、稳中向好态势，这是采取各项有力有效可行措施的结果，充分说明实现目标没有可行不可行问题，而是能不能研细研准做实的问题。坚持目标导向，是我们党始终沿着正确发展道路不动摇、正确改革方向不偏离，进而攻克一个又一个难关、从胜利走向胜利的重要经验。领导干部要通过理论学习，自觉以目标为指引、认清必要性，理解目标的意义、吃透重要性，瞄准目标抓落实，找出可行性，切实增强达成目标的信心。第三件事是学清弄明差距，稳历练不停。之所以强调历练不停，是当前明显感觉到有些干部历练不够，表现出面对大事、急事、难事心神不定、毛毛躁躁，有些干部自我感觉良好，过高地评价估计自己。我们在总结工作的时候，都时常提到要查找差距、正视差距、弥补差距。然而，找不找得到自己的差距，敢不敢正视差距、能不能弥补差距，不仅关乎一个人的成长，更能决定一个部门、一个地方的事业发展。所以领导干部在理论学习中，一方面，要学出认知的压

6、力，这个压力就是“本领恐慌”，根据知识折旧定律，一年不学习，一个人所拥有的全部知识就会折旧80%。现在的学习不是一时学，而是时时学，不是某一阶段学，而是要活到老学到老。当前，改革发展进入深水区，社会治理面临着许多新矛盾、新课题，公安工作面临着更多新期许、新要求，任何一方面少了知识本领都不能办好，领导干部只有不断拓宽知识面，增强各方面本领才能更好应对复杂局面，完成各项任务。另一方面，要学出弥补的动力，作家莫言曾经说过：“当你的才华还撑不起你的野心的时候，你就应该静下心来学习；当你的能力还驾驭不了你的目标时，就应该沉下心来历练。”当自身“能力账户”余额不足时，就需要及时弥补“充值”。动力的来源，就是要对照新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，对照目标任务，对照人民群众新期待、对照先进典型、身边榜样，坚持高标准、严要求、有的放矢进行加强和提升。再一方面，要学出挖潜的张力，理论学习过程，是一个不断思考认知的过程，要联系实际，开动脑筋，对现实中的疑惑进行深入思考，力求把零散的变为系统的、孤立的变为相互联系的、粗浅的变为精深的、感性的变为理性的。善于在学习中发现新的问题，在继承的基础上努力形

7、成新的认识、获得新知识、了解新思想、树立新观念，从而提高思维的逻辑性、深刻性、创造性，更多更深的挖掘个人解决实际问题，推动工作发展的潜力。党员干部应常怀“差距”意识，唯有多在自己与别人的差距上花心思、费精力、下功夫，才能不断锤炼意志、纯净思想、改进方法。继而充实丰富完善自己，成为一个格局更大、境界更高、本领更强的领导。所以，只有增强定力才能确保我们每一位领导干部在任何时候任何情况下方向不偏、信心不减、历练不停，始终做到不急不躁、不骄不傲、不好高骛远。第二点要求：要勤实践学习以提升能力理论学习都要与实践结合起来，体现在实践中去，实践过程也是学习过程，好的成效和经验就该固化为理论思想，失败的教训和案例也可以转化为反面教材。一切学习都不是为学而学，学习的目的全在于应用。宋代学者朱熹说过：“为学之实，固在践履。苟徒知而不行，诚与不学无异。”这句话的意思是说，学习的目的在于实践，如果只是明白道理而不去做，那么学与不学就没有什么区别了。所以领导干部要坚持理论联系实际，坚持学以致用、用以促学，对于在座各位来讲，要注重提升三个方面能力。一是提升领导驾驭能力。经常听到有的干部说工作不好干，安排的事情下面

8、不听，部署的工作总落不到实，这就说明我们的领导驾驭还有问题。我们每个带长的领导干部都肩负着某一方面的工作，如何把这个方面的工作抓好，要注重始终把工作放到大局中去思考、定位、摆布，坚持谋全面、谋重点、谋成效、谋关键、守底线，才能充分驾驭，游刃有余。一方面，“不谋全局者，不足谋一域。”领导干部无论是思考问题、研究对策，还是制定方案、推动工作，都必须在大局中审视本单位本部门本领域的工作，从党、国家和本地、本系统的大局出发，不断提高领导工作的方向性、原则性、系统性和创造性，一切着眼全局，把认识大局、把握大局、服从大局摆在重要位置，站得高一点、看得远一点、想得深一点。另一方面，对分管和负责的各项工作，加强整体统筹和长远谋划，善于把工作放在公安事业全局中来思考，把具体问题提到原则高度来把握，把当前任务放在过程链条中来运筹，做到问题导向、目标导向、效果导向相统一，防止坐井观天、急功近利；对是非得失的判断标准，以大局利益为重，关注整体发展效益，克服部门利益掣肘，防止因小失大、本位主义；对事关大局的原则问题，首先从政治上看，严格对标对表，做到旗帜鲜明，党中央提倡的坚决响应、决定的坚决落实、禁止的坚决杜绝

9、，防止随波逐流、丧失立场，守好底线。二是提升综合协调能力。有的干部经常说某项工作其他警种不支持、上面不认可、下面不理解，这就是协调方面有问题。协调能力是领导干部必备的主要能力之一，对上、对外、对下都要协调，横向之间也要协调。我们哪一方面工作都不可能脱离外部而孤立的做好，都需要协调上下左右，协调各方各面。提高协调能力的前置条件是工作决策要科学正确。决策正确与否，直接关系上级、同级、基层的评价和认可，直接关系各方参与支持的积极性和主动性，所以“拍脑袋”不行，“开老方”不行，“越底线”更不行，这就要求我们把主动报告、深入调研、充分酝酿做扎实，通过摸清现状，找准问题，广泛协商，听取意见，增强决策的针对性和科学性。具体环节上，要增强协调的主动性。主动协调是提高协调能力的 “诀窍”，主动协调事半功倍，被动协调事倍功半。提高协调能力要事前沟通，沟通在协调之前，协调在沟通基础之上，这样才能减少误解和摩擦，把分歧和矛盾化解在萌芽状态。要增强协调的灵活性。提高协调能力需要坚持原则，但也非常需要灵活应变。协调过程中要求大同存小异，灵活处理各种复杂关系，甚至要作出必要的、不丧失原则的妥协。要增强协调的目的性。就是要排除种种干扰，明确为什么要协调，要达到什么目的。协调要重目的轻过程，过程要为目的服务。这样才能充分争取各级支持、凝聚各种力量、借助各方条件、营造良好氛围，形成强大合力，提升工作的质效。三是提升统筹推进能力。经常有领导说事情太多、太急，能不能放一放，能不能缓一缓，这就说明统筹推进有问题。我们不可能在一个时期只做一项工作，时时处处都有纷繁复杂的任务，样样都不能丢，件件都要尽可能干好。总体要求上，要善于把握主要矛盾和矛盾的主要方面。把主要精力放在目标确立、指导工作、科学决策上，善于从根本的、关键的、主要的环节上着手，以重点突破带动整体提升。问题有大小，矛盾有主次，把准推进工作落实的主要矛盾和矛盾的主要方面，才能产生“牵一发而动全身”的效益，才能取得“一子落而满盘活”的效果。具体落实上，有的领导干部受限于固有工作模式和惯性思维，大事小事分不清、眉毛胡子一把抓，陷入事务主义，看似忙忙碌碌，上下都很疲惫，成效却不明显。领导工作千头万绪、复杂繁重，必须把握先后主次，分清轻重缓急，把准对全局影响大、最重要的关键工作，牵住“牛鼻子”、学会“弹

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