企业管理培训宣传PPT模板
25页1、公司管理培训 输入公司名称 LOGO Part01 企业战略概述 Part02 战略管理概述 Part03 战略管理过程 目录content Lifeisn taboutwaitingforthestormtopass it saboutlearningtodanceintherain 1 企业战略概述 什么是战略 战略就是 指组织为了实现长期的生存和发展 在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划 通俗地理解 战略就是做正确的事 战术 正确地做事 什么是战略 战略的特征 战略具有以下方面的特征 全局性 必须从组织全局的角度出发 确定组织发展的远景目标和行动纲领 长远性 战略的着眼点是组织的未来 是为了谋求组织的长远发展和长远利益 纲领性 战略是一种概括性和指导性的规定 是组织行动的纲领 客观性 战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上 竞争性 战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手 赢得市场和顾客 风险性 战略着眼于未来 但未来充满不确定性 必然导致战略方案带有一定的风险 为什么需要战略 战略为企业的发展指明方向 企业经营战略是企业及其所有
2、企业员工的行动纲领 企业如果没有战略 就好像没有舵的轮船 没有方向 战略是企业经营管理成败的关键 兰德公司的研究结论表明 85 倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的 战略提高企业的预见性 克服短期行为 古人讲 不谋万世者 不足谋一时 不谋全局者 不足谋一域 这说明了筹划未来的重要性 为什么需要战略 彼得德鲁克 那么 细节决定成败要有一个前提 那就是在战略正确的前提下 只有战略正确 细节才会有意义 执行才会有意义 为什么需要战略 公司总战略 事业部战略 职能战略 战术 强调 做正确的事情 如增长 发展 战略 维持 稳定 防守 战略 紧缩 撤退 战略 组合型战略 即 在我们的每一项事业里应当如何进行竞争 如成本领先战略 差异化战略 或称别具一格战略 集中化战略 即 我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略 如市场营销战略 人力资源战略 财务战略 生产战略 研发战略 强调 如何将一件事情做正确 重在具体事情的方式 方法 规范等 什么是战略管理 军队从事战争 企业从事竞争 两者虽然本质不同 但都存在一个 争 字 1965年 安索夫出版了第一本有关战略的著作 企业战略 成为现代企业战略管理理论
3、的研究起点 企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展 在充分分析企业内外部环境的基础上 确定和选择达到目标的有效战略 并将战略付诸实施 控制和评价的一个动态管理过程 什么是战略管理 企业战略实质上是企业的一种 谋划或方案 而战略管理则是对企业的 谋划或方案 的制定 实施与控制 战略管理即相当于个人的 职业生涯规划 对个人而言 可以做到 忙得有意义 忙到点子上 防止无意中进入 工作太忙而没时间思考 或者 思考太多而没时间工作 的自我成长陷阱 战略管理被誉为是商业企业运作的 圣经 战略管理课程是MBA和MPA 即工商管理硕士和公共管理硕士的核心课程 也是大部分现代管理者培训项目中的 保留节目 众多企业的管理团队运用战略管理的核心理论为自己的企业掌舵护航 战略管理的原则 战略管理有助于企业走向成功之路 但是 不正确的战略管理有时会适得其反 战略管理过程 战略分析 战略定制 战略实施 战略评价 战略分析 问题 为什么要对环境进行分析 答 环境 舞台也 环境是企业经营活动的背景 环境是企业战略的出发点 依据和限制条件 企业最重要的是适应环境 顺应环境变化 识时务者为俊杰 利润来自环
4、境 风险亦来自于环境 环境是我们的生存空间 环境决定我们的发展方向 战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析 这是战略管理的第一步 进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析 找到企业发展的外部机遇和威胁 企业内部的优势和劣势 贯彻扬长避短 提高竞争优势的思路 通过研究外部环境 公司确定 它们可能会选择做什么 通过研究内部环境 公司确定 它们能做什么 Lifeisn taboutwaitingforthestormtopass it saboutlearningtodanceintherain 2 战略管理概述 战略分析 外部环境分析 宏观环境 微观环境 宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素 预测这些关键因素未来的变化 以及这些变化对企业影响的程度和性质 机遇与威胁 战略分析 外部环境分析 宏观环境 微观环境 19世纪中期 美国一些地方的居民开始寻求以法律手段制裁酒徒 这种呼声渐渐得到了全国范围的呼应 特别是以维护传统家庭为己任的妇女 1919年美国国会通过宪法第18号修正案 也就是 全国禁酒令 规定自次年起正式生效 美国大组
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