《精编》精编全面预算管理制度大全3

1、中国电信中国电信 全面预算管理操作实施手册全面预算管理操作实施手册 讨论稿 讨论稿 二 O 一 O 年一 目录目录 第一章第一章战略规划 全面预算与绩效管理的战略规划 全面预算与绩效管理的 关系关系7 第一节 战略规划 全面预算与绩效管理关 系图7 第二节 全面预算的概念 目的及作用 10 1 全面预算的概念 10 2 全面预算的目的及作用 11 第三节 全面预算的组成部分 15 第二章第二章全面预算管理体系的组织架构与职全面预算管理体系的组织架构与职 责分工责分工17 第一节 组织架构的总体设置与机构定位 17 第二节 决策机构 17 第二节 决策机构 18 1 组成部门 18 2 组成人员 18 3 预算管理主要职责 18 4 流入 流出表单或信息 20 第三节 常设执行机构 22 1 组成部门 22 2 预算管理主要职责 22 3 流入 流出表单或信息 25 第四节 执行机构 28 1 组成部门 28 2 销售部门 28 3 营销部门 32 4 固定资产投资部门 36 5 运行维护部门 40 6 战略规划部门 43 7 人力资源部门 47 8 行政部门 50 第三章第三章全面预算

2、管理流程操作说明全面预算管理流程操作说明 55 第一节 战略目标确定 55 1 范围 55 2 控制目标 55 3 主要控制点 55 4 特定政策 56 5 涉及部门 56 6 流程说明 57 第四章第四章公司与部门运作计划公司与部门运作计划 62 第一节 运作计划的概念 62 第二节 公司年度运作计划 65 第三节 部门年度运作计划 71 第五章第五章全面预算编制与执行评估管理体系全面预算编制与执行评估管理体系 74 第一节 建立全面预算评估管理体系的意义 74 第二节 预算管理考核方法建议 76 第三节 公司全面经营分析 95 附录 公司经营分析报告的主要结构 102 第六章第六章全面预算管理月度调整体系全面预算管理月度调整体系 110 第一节 预算调整概述 110 第二节 预算管理月度调整体系内容 113 第七章第七章全面预算管理沟通计划全面预算管理沟通计划 122 第一节 沟通计划概述 122 第二节 预算管理沟通计划内容 125 附件附件 1 全面预算管理流程图 全面预算管理流程图 附件附件 2 预算表格填表说明 预算表格填表说明 第一章第一章战略规划 全面预算与绩效管理的战

3、略规划 全面预算与绩效管理的 关系关系 第一节第一节战略规划 全面预算与绩效管理关战略规划 全面预算与绩效管理关 系图系图 战略规划 全面预算与绩效管理的关系 可以用以下的模型进行表述 图一 战略规划 全面预算与绩效管理的关图一 战略规划 全面预算与绩效管理的关 系模型系模型 图一的战略规划 全面预算与绩效管理 的关系模型主要由以下几个部分组成 1 企业首先应具备明确的战略规划 即公 司发展战略与年度战略行动计划 2 根据战略规划 公司和部门编制各自的 年度运作计划 运作计划中至少应该涵 盖战略要求 资源投入 业务活动安排 等多方面内容 这一切都有助于生成公 司关键绩效指标和部门非财务类的关键 绩效指标 3 根据年度运作计划 各业务部门编制收 入预算 成本费用预算和投资预算 管 理与业务支持部门编制费用预算 同时 生成各部门财务类关键绩效指标 财务 总部在汇总各部门运作计划和预算后 形成公司损益预算 现金流量预算和资 产负债预算 4 企业各级管理层利用预算执行情况报告 定期对预算执行情况进行分析 监控及 决策之用 其中 预算执行情况报告的 主要内容包括定期的财务分析与评估结 果 5 在

4、经营目标执行的过程中 管理者可以 借助于各种层次 不同频度的预算执行 情况报告来监控经营进度 并通过高效 的管理评估机制迅速采取相应的行动方 案 及时解决出现的问题 若有必要 甚至可以对原有的全面预算体系和关键 绩效指标体系做出必要的调整 使之更 好地适应公司实际经营情况和市场环境 不断变化的需要 实现公司既定的战略 目标 在图一中 企业的战略 预算和绩效三 者真正形成闭环 是一个密不可分的有机整 体 只有通过三者的高效互动 企业才可能 达成其既定的战略目标 而在此过程中 预 算正是起到了承前启后的重要作用 一方面 全面预算是公司战略规划的细化及量化体现 另一方面 全面预算也是形成公司及部门关 键绩效指标的主要来源 是公司整个绩效管 理的基础和依据 通过提高运作计划与预算 的效率 并建立相应的绩效管理 就能使公 司的各项经营活动更好地体现公司战略规划 的要求 提高企业的核心竞争力 第二节第二节全面预算的概念 目的及作用全面预算的概念 目的及作用 1 1 全面预算的概念全面预算的概念 全面预算是关于企业在一定的时期内 一般为一年或一个既定期间内 各项 业务活动 财务表现等方面的总体预测

5、它包括运作计划 如公司与部门的年度 运作计划等 和预算 如收入预算 费 用预算 资本性支出预算 损益预算 现金流量预算 资产负债预算等 全面预算是一种管理工具 也是一套系 统的管理方法 全面预算通过合理分配 企业人 财 物等战略资源协助企业实 现既定的战略目标 并与相应的绩效管 理配合以监控战略目标的实施进度 控 制费用支出 并预测资金需求和利润 全面预算的编制 执行与调整涉及公司 的所有部门及主要人员 包括公司所有 的业务部门与职能部门 2 2 全面预算的目的及作用全面预算的目的及作用 全面预算是对企业战略规划的一种正式 量化的表述形式 在遵循企业战略目标的前 提下概括了企业的战略目标及达成战略目标 的可行步骤 企业实施全面预算管理的目的 及作用主要有以下几个方面 预算与战略管理 全面预算能够细化公司战略规划和 年度运作计划 它是对公司整体经 营活动一系列量化的计划安排 有 利于战略规划与年度运作计划的监 控执行 通过全面预算的编制 将有助于公 司上下级之间 部门与部门之间的 相互交流与沟通 增进相互之间的 了解 加深部门及员工对公司战略 的理解 全面预算也为公司的全体员工设立 了一

6、定的行为标准 明确了工作努 力的方向 促使其行为符合公司战 略目标及预算的要求 通过编制公司全面预算 使公司管 理层必须认真考虑完成经营目标所 需的方法与途径 并对市场可能出 现的变化做好准备 预算与绩效考核 全面预算是公司实施绩效管理的基 础 是进行员工绩效考核的主要依 据 通过预算与绩效管理相结合 使公司对其部门和员工的考核真正 做到 有章可循 有法可依 预算与资源分配 全面预算体系中有一部分数据会直 接衡量下一年度企业财务 实物与 人力资源的规模 可以用来作为调 度与分配资源的重要依据之一 预算与风险控制 全面预算是公司管理层进行事前 事中 事后监控的有效工具 通过 寻找经营活动实际结果与预算的差 距 可以迅速地发现问题并及时采 取相应的解决措施 通过强化内部 控制 降低了公司日常的经营风险 全面预算体系中可以初步揭示企业 下一年度的预计经营情况 根据所 反映出的预算结果 预测其中的风 险点所在 并预先采取某些风险控 制的防范措施 从而达到规避与化 解风险的目的 预算与收入提升及成本节约 通过全面预算可以加强对费用支出 的控制 有效降低公司的营运成本 全面预算体系中包括有关企业收

7、入 成本 费用的部分 通过对于这些 因素的预测 并配合以预算报告与 绩效奖惩措施 可以对下一年度的 实际经营水平进行日常监控与决策 当公司的收入 成本费用水平偏离 预算时 企业决策者就可以根据预 算报告中所反映的问题采取必要的 管理措施 加以改进 而且考虑到 收入与成本费用间的配比关系 全 面预算体系可以为收入水平增长情 况下的成本节约提供较为精确的估 计 第三节第三节全面预算的组成部分全面预算的组成部分 全面预算与传统意义上的预算是两个截然 不同的概念 全面预算除了包含传统意义上 预算的各个方面 还应包含公司与部门的年 度运作计划 因此 全面预算更能体现预算 与战略规划的联系 图二 全面预算的组成部分图二 全面预算的组成部分 具体讲 根据公司战略规划编制的全面 预算主要包括运作计划和预算两大部分 其 中 运作计划包括公司与部门的年度运作计 划 而公司各部门则根据既定的年度运作计 划编制各自的预算 其中 业务部门编制收 入预算 费用预算和投资预算 职能部门编 制费用预算 财务部门汇总编制公司年度损 益预算 现金流量预算和资产负债预算 所 有这一切构成了公司的全面预算 第二章第二章全面预

8、算管理体系的组织架构与职全面预算管理体系的组织架构与职 责分工责分工 第一节第一节组织架构的总体设置与机构定位组织架构的总体设置与机构定位 第二节第二节决策机构决策机构 1 1 组成部门组成部门 总经理办公会 预算管理委员会 2 2 组成人员组成人员 总经理办公会 预算管理委员会 是一 个非常设机构 成员包括公司总经理 各分管副总 财务部门经理及其他业务 或管理部门经理 由公司总经理担任管 理委员会主任 副总 分管财务 担任 委员会常务副主任 另设立预算管理委 员会秘书 由财务部门预算具体编制与 操作人员担任 3 3 预算管理主要职责预算管理主要职责 1 预算启动 每年 9 月定期召开预算启动会议 根据 公司战略规划 确定公司年度运作计划 年度经营目标 2 预算平衡会议 每年 12 月定期召开跨部门的预算平衡 会议 确定对各部门预算及部门运作计 划的修改意见 3 预算正式下达 下年度年初公司收到香港公司正式下达 的年度预算指标后 确定年度经营目标 和年度预算的调整意见 4 超预算审批 对在其审批权限范围内的一般支出类超 预算申请进行审批 对在其审批权限范围内的工程项目进行 可研会审和设

9、计会审 5 预算执行分析与预算调整 每年 7 月定期依据预算执行分析结果 确定年中各部门对年度预算提出的调整 申请 审批于每年 3 9 月由财务部门提交的 预算管理体系调整建议 6 其他预算管理职责 制定和下达公司日常预算管理制度 批准下发公司年度运作计划 临时预算 方案 各次预算管理会议决议等正式管 理文件 对公司内部其他例外 紧急或重要的预 算管理事项或预算冲突进行仲裁与决议 4 4 流入流入 流出表单或信息流出表单或信息 流入表单或信息 香港集团公司有关年度工作文件 年度 公司预算指标 北京集团公司有关年度工作文件 各部门及汇总预测报告 各部门送审运作计划 公司及各部门预算初稿 预测说明报告 年初预算调整建议 超预算申请 工程项目可研报告 工程项目设计报告 汇总后预算年中调整建议 公司上半年预算执行分析报告 汇总后预算管理体系调整建议书 流出表单或信息 公司年度运作计划 各部门分解的业务指标及经营要求 各部门年度运作计划和预算初稿修改意 见 公司上报香港公司的年度预算方案 公司临时预算方案 公司年初预算调整决议 超预算申请审批意见 工程项目可研批复 工程项目设计批复 公司年中预算

10、调整决议 预算管理体系调整建议审批意见 第三节第三节常设执行机构常设执行机构 1 1 组成部门组成部门 财务部门 2 2 预算管理主要职责预算管理主要职责 1 预算启动 负责收集和汇总各部门提交的下年度初 步预测报告与相关资料 对公司年度财 务预测进行财务数据分析和和建议 提 交总经理办公会商议以确定公司年度战 略目标与方案 在各部门组建预算小组后 进行年度预 算编制工作的培训 并下发全套预算表 格和编制说明 2 预算编制 修改和汇总 每年 11 月前 完成并提交本部门下年 度人力资源需求 部门内部一次性固定 资产购置需求 每年 11 月 15 日前对各部门递交的预算 表格进行初步审核和沟通调整 编制本部门负责的资产 负债 收支类 预算表格 以及三大主要财务报表预算 提交年度汇总预算初稿和特殊预算事项 说明 根据公司预算预审批会议决议修改本部 门年度运作计划与相关预算 并再次收 集各部门的修改稿加以汇总上报 3 预算预下达和正式下达 每年 12 月度将总经理及各分管副总会 签完毕的下年度临时预算方案正式下发 编制公司年度预算方案和上报香港口径 年度预算 下年度 2 月依据香港公司下达的

《《精编》精编全面预算管理制度大全3》由会员tang****xu5分享，可在线阅读，更多相关《《精编》精编全面预算管理制度大全3》请在金锄头文库上搜索。