《精编》我国建筑标准设计研究薪酬管理制度
37页1、中中国国建建筑筑标标准准设设计计研研究究所所 薪薪酬酬管管理理制制度度 目目 录录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 3 第三章 高层管理人员的薪酬体系 10 第四章 工程设计室的薪酬体系 14 第五章 标准设计各专业室的薪酬体系 17 第六章 钢结构中心 信息网络中心的薪酬体系 24 第七章 职能部门及后勤职系员工的薪酬体系 27 第八章 工资定级与调整 28 第九章 工资特区 30 第十章 其它 31 第十一章 附则 32 附件一 岗位等级分布图 33 附件二 月度岗位工资分布表 32 第一章 总则 第一条第一条 适用范围 本方案适用于中国建筑标准设计研究所 以下简称标准所 全体员工 第二条第二条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用 对员工为标准所付出的劳动 和做出的绩效给予合理补偿和激励 即 一 使薪酬与岗位价值紧密结合 二 使薪酬与员工业绩紧密结合 三 使薪酬与标准所发展的短期收益 中期收益与长期收益有效结合起来 第三条第三条 原则 本着竞争性 激励性 公平性 经济性的四个基本原则 通过对薪酬体系和薪 酬结构的重新设计 形成留住人才和培养人才的全新用人机制 凝聚
2、员工人心 加强人工成本的管理 一 在薪酬相对值调整的同时 保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平 均水平 体现竞争性的原则 二 在承认员工技能的同时 更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工 岗位工资 依据其工作业绩确定其绩效工资 体现按劳分配的公平性原则 三 根据标准所目前的效益现状和长远的发展需要 薪酬的增长体现两个 低于的思想 即薪酬增长幅度低于全所年度总收入增长幅度 薪酬增长幅度低于 全所年度效益增长幅度 四 薪酬的晋升实行考评晋升 用适当的工资成本发挥最大的效用 体现 可持续发展的经济性原则 第四条第四条 依据 效益 贡献 能力和责任 薪酬的确定依据以上四个方面 同时参考北京市社 会平均工资水平和行业平均水平 第五条第五条 薪酬体系 根据不同岗位和不同业务的工作特点 标准所的薪酬体系分为以下几种不同的 薪酬体系 一 高层管理人员的薪酬体系 二 建筑工程设计室的薪酬体系 三 标准设计各专业室 产品应用研究室 防水委员会 产品委员会的薪 酬体系 四 钢结构中心 信息网络中心的薪酬体系 五 职能部门及后勤职系员工的薪酬体系 第二章第二章 薪酬结构 第六条第六条 标准所员工收入总体上包括
3、以下几个组成部分 各薪酬体系可根据不 同岗位作业方式 工作特点进行组合 一 基础工资 针对新老员工采用不同的计算方法 其中老员工按照过去的档案工资进行核算 新员工依据员工的知识 技能 经验 能力和素质等因素确定的个性化工资单元 进行核算 二 岗位工资 为整个工资体系的核算基础 从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的 贡献 员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质 在工作分析与岗位评价的基 础上 以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据 采取一岗多薪 按技能分档 的方式确定各员工的岗位工资等级 三 奖金 依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元 包括绩效奖金 年终奖金 工程项目奖金 创收奖金 特别奖金等五种形式 四 附加工资 标准所在册正式员工的补贴与福利 包括一般性补贴 职务性补贴 保险等 第七条第七条 基础工资 基础工资按老员工 2002 年 12 月 31 日前在册员工 与新员工分别设定 2003 年 1 月 1 日后进所员工 一 老员工基础工资计算方法 基础工资 档案工资 职务工资 津贴工资 适当补贴 保留津贴 2003 年 1 月 1 日起 员工原档案工资的档次和标
4、准予以保留并封存 不再随 员工的职称 岗位变化进行调整 二 新员工基础工资计算办法 1 新毕业学生 或工作经历二年及以下者 按学历确定 核算方法 如下 学历博士研究生硕士研究生大学本科大专中专及以下 基础工资 元 1000800500300200 2 有工作经验者 有二年以上工作经历 按学历或职称确定 核算方 法如下 学历或职称博士研究生 或高级职称以上 含 硕士研究生 或中级职称 大学本科 初级职称 大专中专及以下 基础工资 元 12001000600400300 第八条第八条 岗位工资 一 岗位工资的用途 岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础 作为以下项目的计算基数 1 绩效奖金的计算基数 2 年底奖金的计算基数 二 确定岗位工资的原则 1 以岗定薪 薪随岗变 实现薪酬与岗位价值挂钩 2 以岗位价值为主 技能因素为辅 岗位与技能相结合 3 针对不同的职系设置晋级通道 鼓励不同专业人员专精所长 4 参考企业实际收入及效益状况确定薪酬水平 实现平稳过渡 三 工资等级的确定 1 工资分级列等 根据各个岗位性质 将全所岗位分为管理职系 业务技术职系 职能职系和后勤职系 不同职系设立 1
5、X 个不同职级和 1 Y 个工 资档位 不同职级间的岗位工资有重叠部分 以提高不同职系岗位间工资的可对 比性 2 根据岗位评价的结果 在最低分 100 分和最高分 1020 共分出 27 级 其中 580 分以下每隔 30 分为一级 580 以上每隔 40 分为一级 将各岗位对应 入级入档 确定初始等级 形成 岗位等级分布图 参见附件一 3 按聘任岗位调整 新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整 个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位工资的具体档级 不再考虑外在的职务等级 具体参见附件 1 岗位等级分布图 四 岗位工资的计算方法 1 岗位工资 点值 工资薪点 2 工资薪点 取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点 3 点值 根据行业及标准所的整体工资水平以及全所的经营效益确 定点值 同时根据标准所效益情况随时 每年 调整 目前暂定为 3 元 点 参见附件二 岗位工资分布表 第九条第九条 奖金 包括绩效奖金 年终奖金 项目奖金 创收奖金 特别奖金等五种形式 一 绩效奖金 与员工每季度完成岗位职责和任务情况直接挂钩的一种薪资激励 以岗位工 资为基础 每季度计算一次 在下一季
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