hr激励技术.ppt
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1、人力资源激励技术 员工激励的目的 激发动机鼓励行为形成动力实现企业的经济目标推动力 吸引力要我做 我要做 员工激励的原理A 利益驱动力 社会原动力工作绩效 能力 动机强度 企业激励 以积极的干预促使人们在追求个人利益的同时实现企业目标 员工激励原理B 动机强度 自爱心 自信心 自爱心 对自己努力可能得到的成果的偏爱自信心 对自己工作可能导致的成果的信念 员工激励原理C 期望理论 动机强度 目标效价 期望值 目标效价 目标 实现对 个人需求 的价值期望值 向往 至 满足 的概率 到 这事情我能做吗 期望 有绩效我能得什么 媒介 这报酬我感兴趣吗 效价 员工激励原理D 激励过程范式激励的良性循环需成报满个人努力组织评价期望值求效偿足激励的恶性循环 员工激励原理E 激励三要素 针对个人需求的激励内容品种 给什么 需要把握火候的激励最佳时机 何时给 必须注意分寸的激励适宜强度 给多少 马斯洛的心理需求层次说 激励观念 关注心理需求 工资生理奖金住房失业安全医疗养老 工会社会俱乐部工作团队重视年资尊重加大责任授予荣誉创造性劳动自我实现鼓励个人目标职业生涯设计 激励观念 激励角度的多样性 物质激励
2、 当期收入 预期收入稳定收入 风险收入短期收入 长期收入现金收入 实物收入荣誉激励 全员激励恐后激励团队激励成就激励以 事 为单位以 人在 为主体责任激励 内部创业晋升提级工作丰富化授权 激励的观念 实施分类激励 1实施分类激励的依据 2 8律 1 在企业承担的责任不同 头脑 躯干 2 为企业创造的业绩不同 创造 执行 3 对企业组织的依赖不同 事业 就业个体对企业实现经济目标的影响力可替代性的强弱 激励的观念 实施分类激励 员工分类激励的思路 工作性质 管理人员专门人才熟练工人地位作用 决策层中坚层骨干层执行层职能分工 研发制造营销管理 企业核心员工的定义 对企业经营管理有全局影响的现实岗位任职者控制直接创造利润岗位的现实岗位任职者对企业组织有全局影响的现实岗位任职者智力资本拥有者专业技术现实岗位任职者 激励的观念 市场分配观念 雇主支付给雇员的劳动时间补偿等价交换的契约观念注重绩效的功绩主义报酬水平的动态调整 企业是创造财富的社会经济实体付劳取酬的工作单位国家 公民不是传统意义上的 组织 政党 党员家庭 长幼 激励技术 薪酬制度设计 工资结构要素 生活保障年功报偿劳动等价 工资评价
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