爱力宝辅料速达5000实施方案
14页1、爱力宝辅料速达软件实施方案本方案是XX软件公司根据爱力宝辅料的需求,结合XX软件公司自身近十年的企业ERP管理经验,所提出的针对爱力宝辅料实施速达软件管理系统的初步建议草案,具体涉及业务系统、生产系统、资金系统、账务系统、分支机构、经营分析等领域,今后通过双方的进一步互动交流,XX软件将提供更为详细的方案建议书。我们有信心、有能力提出令爱力宝辅料满意的项目解决方案,并提供优质完善的培训和服务。XX软件公司愿意与爱力宝辅料结成信息化建设领域的战略合作伙伴,通过我们的技术、产品和努力,将爱力宝辅料成功的企业经营管理经验和要求,变成科学先进的信息化管理手段,为爱力宝辅料不断发展壮大贡献出我们的力量。一、项目名称爱力宝辅料速达软件实施方案二、项目背景安溪爱力宝辅料专营激光合金,金属,树脂,天然材料,制造纽扣:如四合扣,工字扣,鸡眼,合金标牌,皮牌,拉练头等。设计各种各类商标配套,纸标,塑料胶带等。在爱力宝辅料公司领导的决策下,决定对公司的业务、财务实行信息化管理,及时引进企业管理软件系统,企业的管理组织将及时转型,建立一套实用的信息管理系统,将为企业的生存与发展带来不可估量的价值,这样企业可以
2、利用计算机信息技术手段来提升企业管理水平,降低各项成本、时时了解经营状况、库存等以适应全球一体化的经济发展。三、应用目标爱力宝辅料本着增强企业管理现代化,提高企业竞争力的原则和“建设现代化的企业管理系统”的先进理念,将在企业应用速达管理系统,以达到轻松控制库存,简化往来业务日常工作,规范企业管理流程的目的。按照上述总体要求,XX软件公司为爱力宝辅料量身推荐了目前主流企业管理软件之一“速达5000PRO”此系统使用后的效果具体表现在:l1.可精确控制货品库存,并可随时查询任意一种货品的来龙去脉2.可随时对采购、销售情况、库存状况进行查询,精确控制经营状况3.标准工业生产流程,可对产品生产过程全程控制,包括委外加工4.往来对账不再麻烦,从总表到明细到单据,对账时一点就来l5.现金银行系统,可对日常费用,现金流量精确控制、查询方便 6.完善的账务系统,固定资产、工资核算、出纳系统大大简化了繁琐的日常财务工作,并自动生成各种财务报表l7.产品高度集成的特点使得本系统可最大限度提高企业的工作效率l8.支持分支机构管理,企业信息管理,让企业内部管理完全步入信息化四、业务现状及需求分析爱力宝辅料目前
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