景区PPT幻灯片课件
27页1、 旅游景区开发与管理第五章 1 第五章景区的开发过程与可行性研究的作用5 1开发的类型就景点开发而言 有以下几种主要的类型 1 在原本不是景点的地点新建景点2 将原有的景点改造为新景点3 在现有的景点内增建大型新的项目 以吸引更多的游客开发新的市场 4 在现有景点内增加服务设施 如新的零售商店及博物馆内的主题餐厅 以改善服务或鼓励游客的二次消费 5 创办新的活动项目或举办每次更换地点的大型活动 如奥运会 2 5 2开发机构1 国有 中央政府 半官方组织 如英格兰遗产局 地方政府 2 私营 涉及多个领域的跨国组织 大型休闲公司 以休闲作为一部分开发内容的综合开发商 中小型私人公司 个体企业 3 志愿性组织 全国性机构 如英国国家信托基金 地区信托机构与专项信托机构 3 各部门所关注的景区类型 4 5 3开发动机1 国有保护国家或地区的文化遗产 为公众提供休闲设施 提供受教育的机会 通常是有关历史方面的 但近年来与科学技术知识的联系越来越紧密 改善国家在国际上的形象 或提高某一地区在国内的知名度 作为发展经济或振兴城市的工具 出于政治目的 5 2 私营产品多样化 提高其市场占有率 达到一定
2、的投资收益率或增加利润 每一财政年度的短期赢利目标是其最根本的先决条件 3 志愿性组织资源保护教育 6 5 4开发的实施者无论哪种属性的组织机构 一旦决定进行某项开发 他们会聘用各方面的专业人员来帮助他们完成计划 例如建筑师 工程师 测量员 建筑承包商及其他专门人才 几乎没有哪个景点的开发者或经营者能够完全依靠自己的员工完成开发任务 开发项目的管理技巧主要在于对外来专业人员的管理 以达到其景点开发的目的 7 5 5开发的规模占地规模 既可以是一些面积仅为几平方米 接待量一次只有十来个游客的小型景点 也可以是像巴黎迪斯尼乐园一样 面积相当于一个小城镇 一次可接待上万名游客的大型景点 举办的活动也有大有小 小型活动的需求量小 不必进行新的工程建造 而大型活动需要建设大量的建筑设施 如奥运会 投资规模 景点的开发资金额度也从几千英镑到几亿英镑不等 8 5 6开发时间的长短景点开发时间的长短差别也较大 通常与开发规模成正比 与新开发项目和改造项目有关 有些项目从构思到完工只需几个月时间 而有些则需要若干年 此外 举办活动也需要有从几个月至几年不等的酝酿期 9 10 5 7可行性研究5 7 1可
3、行性研究的步骤初步的设想粗略的成本估算市场可行性研究修订设想确定位置及地点修订成本估算访问量及游客消费预测财务评估确定资金来源详尽的设计规划 包括分阶段规划 11 5 7 2可行性研究的承担者由自己的员工进行聘请外部专家进行 12 5 7 3可行性研究的内容一旦有了开发的设想 首先要确立的是是否有市场 越了解市场就越有助于改进项目创意 就越有助于创意能够满足真实的市场需求 而不是臆想中的市场需求 如果有市场 接下来需要考虑的是市场的特征与规模 可以通过市场可行性研究来实现 一旦掌握了潜在市场的规模及结构的情况 就可以选择开发地点 估算收入了 13 市场研究 景区开发商对潜在市场的四个主要特征非常感兴趣 谁将会访问景区 将有多少人来访问景区 这些人将从哪里来 这些人将在什么时间来 谁会访问景点 国内度假者 外国度假者 一日游游客 学校团体 当地居民 此外 很多景区招揽需要举办会议 展览 产品推广和公司接待活动的公司客户 从财务收入的角度看 公司客户市场是一个相当重要的市场 14 也可以从其他角度来划分市场 按年龄划分 景区受老年人欢迎还是年轻人欢迎按性别划分 更多地吸引男性还是女性按社会
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