2020年(领导管理技能)成为一名管理者意味着什么
95页1、(领导管理技能)成为一名管理者意味着什么成为一名管理者意味着什么?也许您最近刚从一名普通员工被提拔为管理者。或者您刚刚取得商科学位,即将以一名管理者的身份进入企业界。您的职能也许是全职管理,或者您担任了某个高级职位,在继续承担普通员工职责的同时也从事一些管理活动。无论是何种情况,为成功扮演新角色,您都必须知道成为一名管理者意味着什么。许多商界人士发现,成为一名管理者是一件非常复杂的事情。它要求您扩大自己的关注范围,不能停留在手头需要立刻处理的事务上,要考虑所在群体或部门内外各种人的需求。还要求您掌握一整套技能,这些技能与作为普通员工所应具备的技能有很大差别。来看看成为一名管理者有哪些独特之处:通过他人完成工作普通员工的职责是完成具体任务,而管理者专注于对人和流程的管理。即使您继续负责某项具体工作,如若干客户或某个新产品的开发,您也需要通过他人来工作。作为管理者,您要依靠别人以及他们的能力而不是您个人和自己的技能来完成企业目标。此外,您还通过管理与各种人的沟通来把事情做好。这些人中不仅有您的直接下属,还有您的上司、同级同事和组织以外的人士。许多新管理者惊奇地发现,他们需要花如此多的时间来
2、处理个人沟通,只有这样才能通过他人来完成工作。扮演多种角色作为管理者,您不仅仅是一名雇用、培训和激励员工并提供必要资源的领导者。管理者同时还扮演其他许多角色。举几个例子: 发言人:在上一级组织中作为您所在团队的代表。 联络人:确保您所在团队和组织内外其他人之间建立有效的联系网络。 传播者:将竞争环境、公司愿景、公司绩效等重要信息传达给下属。将有关您所在部门的绩效和需求的信息转达给高层管理者。 企业家:启动旨在改善所在部门流程或收益的计划。 调解人:处理危机,平复抱怨,促进团队内部达成一致,以及本部门和组织内其他部门达成一致。 决策者:确保决策的制定(本人制定或与他人共同制定)与传达,协调各关联决策造成的影响,对所在团队的日常工作承担责任。建立和发展关系网络由于您的成功取决于如何通过他人来完成工作,因此您需要花大量时间来建立和培养以下几种关系: 与直接下属的关系:与员工建立相互扶持的关系纽带认可他们的成就、支持他们的职业抱负,表现出对他们个人的关心。 与同级的关系:了解本团队需要依靠的其他部门的管理者和需要依靠本团队的其他人。通过这些关系,您充当了自己团队的代言人,为团队成员谋求工作所需
3、的资源。您还要充当缓冲人的角色,保护您的下属,阻止其他部门或团队向他们提出不合理或不必要的要求。另一方面,您必须努力了解同级同事的需要,并将这些需要传达给您的员工,以便他们能够为其他部门的工作提供支持。 与上级的关系:展示您对本部门短期目标和公司高级战略的支持与投入。对本部门承担个人责任,将本部门视如自己的企业来管理。制定本群体的战略观作为管理者,您的一项重要工作就是制定本团队的战略观。即了解公司的高级战略并制定出支持公司战略规划的本部门或团队战略。这项工作要求您: 了解公司全局公司的竞争挑战、长远规划和主要优劣势。 将眼光放长远例如,您所在团队在未来三、五年需要为公司做出什么贡献? 制定部门的工作日程,确保您的人员专注于最重要的事情。 平衡公司的需要和期望与员工的情感和发展需要。建立新的思维方式和技能您的管理者新角色所要求的思维方式和技能,与您作为普通员工的思维方式和技能大相径庭。为培养正确的思维方式,您需要: 进行战略性思考为本团队制定一个严谨的愿景和战略计划,使之能够支持公司战略。 进行分析性思考系统地收集信息,总结问题出现的规律,征求别人的意见。 运用判断力在时间紧和信息不充分
4、的情况下做出决策。 进行创新拿出全新创意并创造性地综合各种创意。为转变思维和决策方式,您需要磨砺以下技能: 沟通与上司、同级同事和下属进行开诚布公的对话;听取别人的意见;发表有效的演讲;写出漂亮的建议书,等等。 领导指导别人,影响别人,促进团队合作与协作,激励别人,辅导和培养别人。 人际效能建立人际关系,充分利用人际关系网络和多元化,管理冲突和分歧。显然,成为一名有效的管理者绝对不是那么简单。不过,如果您花些时间从各个不同方面来了解这一充满挑战性的角色,就能显著提高成功几率。也许这份能力列表看起来有点令人生畏,但如果您曾经主持过项目或领导过团队,则很可能已经运用过其中的一些技能。使用“确定所需的管理素质”工具,帮助自己总结以往工作中已经运用过的管理素质,以及在目前职位上需要展现哪些管理素质。运用SteppingUptoManagement课程本课程其余各单元帮助您培养和增强管理技能。虽然本课程各单元按顺序给出,但您可以根据自己的实际情况,打乱顺序来学习。完成简介中的“优先次序评估”,用得到的结果来制定您的课程表。 通过他人完成工作:学习如何为下属提供支持,培养与团队每名成员的良好关系,
《2020年(领导管理技能)成为一名管理者意味着什么》由会员管****问分享,可在线阅读,更多相关《2020年(领导管理技能)成为一名管理者意味着什么》请在金锄头文库上搜索。
(卫生管理制度)公众卫生及市政条例
(经营管理制度)铁选厂标准化
(工作制度)回采工作面作业规程
(安全制度)机械设备安全操作规程
(工作制度)改西翼工作面作业规程
(安全制度)湿法脱硫安全操作规程
(工作制度)某农村工作九项制度汇编
(安全制度)氧化铝公司通用安全规程
(经营管理制度)门站操作标准化手册
(安全制度)能源公司安全制度汇编
(经营管理制度)某高速公路大临设施标准化施工指南
(安全制度)安全技术操作规程大全
(经营管理制度)标准化厂房施工组织设计方案
(安全制度)鲁基小学学校安全教育制度
(消防安全制度)消防安全标准化制度汇编
(工作制度)尿素工作规程
(经营管理制度)汇编制度标准化版已改好
(安全制度)安全讲义卷册安全操作规程
(消防安全制度)企业事业专职消防队训练内容及操作规程
(安全制度)伊泰集团机电设备安全技术操作规程
2024-03-12 4页
2024-03-12 6页
2024-03-12 15页
2024-03-12 7页
2024-03-12 5页
2024-03-12 13页
2024-03-12 5页
2024-03-12 5页
2024-03-12 5页
2024-03-12 7页