龙湖江与城项目一期工程总结
171页1、江与城项目一期工程总结 项目后评估版 江与城项目工程部二00九年五月 案例 用案例分析 以事实说话 串起整个一期实施过程中的关键事件和节点 最终落脚在工程管理总结 部门配合总结两个层面上反思 以 如果上天能够给我一个重来一次的机会 我会 为切入点 落实到教训 后期如何改进或建议上 强调教育意义和改进提高 本次总结着眼于 目录 一 一期工程概况二 分供方后评价三 工程管理总结四 部门配合总结五 结束语 一 一期工程概况 一 一期工程概况 1 1一期工程指标面积指标占地面积91186 一组团26869 二组团64317 建筑面积1316711 一组团38382 二组团92155 艺术中心1134 绿化率 30 容积率 一 二组团均为1 14总户数 652户 一组团180户 二组团472户 1 2业态一期共两种业态住宅为4 1 1F的花园洋房基础形式为独立基础加人工挖孔桩 为提高产品品质所有的车库与单体相连艺术中心为商业建筑 公建教堂因为政府原因未修建 一 一期工程概况 1 3工程的实施周期土石方平场从2006年8月底开始 到2008年12月底交付业主 共计28个月时间1 4工程的特点本项目
2、为龙湖地产与香港置地合资开发 股东双方各出资50 双方管理人员共同参与管理 工程采用工程量清单计价模式 是我司第一个清单计价项目 聘请DLS作为项目的造价顾问公司 第一次与国际造价顾问公司合作 一 一期工程概况 一 一期工程概况 1 5团队组成项目经理 王建辉内业工程师 何燕土建工程师 曾益明 徐晓东 后期离开 胡小乐 仕官生 安装工程师 范茂明 电气 甘洪福 给排水 后期离开 注 李彬参与了前期和后期大量的工作 一 一期工程概况 1 6取得的成绩在总包单位项目经理潜逃 项目处于瘫痪的状况下 经过团队的不懈努力 成功实现了集团公司下达的各项战略指标 9月27日竣工备案 12月26日顺利交房 在市场环境极度恶劣的情况下取得了集中交房96 68 的成绩 一 一期工程概况 1 6取得的成绩在更换总包以及总包擅自撤场的情况下取得了交房问题0 9个 户的成绩 团队成长 通过一期全过程的开发建设 所有成员经历变更总包 劳务闹事处理以及竣工备案 一期交房等重大事件的洗礼 变得成熟起来 团队更加稳定有凝聚力 仕官生胡小乐也有了长足的进步 二 分供方后评价 2 1土石方单位一组团 重庆荣升建司 项目经理
3、罗尧 A级评价 技术力量较强 具有较好的配合以及抢工意识 质量好 具备较强的社会协调能力 土石方质量被高新区列为工程样板 二组团 重庆佳宇建司 项目经理周洪 B级评价 技术力量较差 配合以及抢工意识尚可 社会活动能力较差 在一组团样板带路下 质量较好 二 分供方后评价 2 2总包单位一组团 中建三局二公司 项目经理几经更换不做详细点评评价 没有把本项目作为其公司管理的重点 把本项目层层转包 对其所辖的劳务分包方控制管理能力非常差 工期和质量远远达不到我司的要求 导致最终被清退出场 二 分供方后评价 二 分供方后评价 2 2总包单位一组团 重庆渝发建司 后期接手8 20栋以及样板区收尾 项目经理王秀利 C级评价 在样板区后期协助抢工阶段还是表现出较好的配合意识 在后续的管理中由于工程计价磨擦以及其项目现场主要管理人员的意识问题 在后期的表现差强人意 并且项目经理多次表示不愿意再与我司合作 二 分供方后评价 2 2总包单位二组团 江苏南通三建集团公司 项目经理马新炜 后期挂名刑锦新 D级评价 公司对项目的管控力度非常差 项目为挂靠 项目经理马新炜及其管理人员管理能力和技术能力较差 对劳务的
4、控制能力严重不足 后期出现较大亏损 对劳务管理的全面失控 项目经理擅自撤离现场 将所有工作甩给甲方 B区的老总范宜平与马新炜相比 对管理人员的任用 劳务的把控要强一些 二 分供方后评价 2 2总包单位二组团 重庆诚业建司 后期南通三建的整改收尾 现场负责人谭礼模 B 级评价 后续整改表现出较好的配合意识 质量控制较好 总体评价不错 二 分供方后评价 2 3分包单位防水 金牛衣防水 总经理冯利 评价等级A级长发防水 总经理胡安均 评价等级A级铁花栏杆 致雅铁花 评价等级B 级巧悦铁艺 评价等级C级合伟铁艺 评价等级D级 中途被赶出场 二 分供方后评价 2 3分包单位木制品 炜业木材 评价等级B级大堂精装修 正宇装饰 评价等级B 级嘉联装饰评价等级C 弱电安防 杭州悉雅特 评价等级B级 二 分供方后评价 2 3分包单位门窗 品一铝业 评价等级A级深圳金粤 评价等级C级美心防火门 评价等级B级美心防盗门 评价等级C级 二 分供方后评价 2 3分包单位GRC构件宏隆评价等级B 级景观园林 金点园林 评价等级B 级吉盛园林 评价等级B 级 二 分供方后评价 2 3分包单位混凝土供应 欣材混凝土
5、评价等级B 级中冶建工 评价等级C级屋面瓦 宜兴锦龙 评价等级C级 供货不及时 质量差 宜兴浦发 评价等级C级 供货不及时 质量差 二 分供方后评价 2 3分包单位外墙涂料 佛山自然涂 杜克 评价等级B级车库划线 重庆天远 评价等级B级道路沥青 龙港建司 评价等级B级重庆市政 评价等级B级 二 分供方后评价 2 3分包单位综合管网重庆庆华 王长奇 评价等级为A级重庆茂森 高科 评价等级B级总计 4家总包 分包单位28家 三 工程管理总结 三 工程管理总结 3 1样板区选择选址样板栋相对独立 能反映项目产品典型特征无不良地质状况 多数基础深度不宜超过10m对后续工程施工无较大影响开放时机 不宜在夏季 4 5月份 11 12月份较好反思 一期样板区 三 工程管理总结 3 2样板区合作单位选择合作双方有合作历史且合作良好 知根知底合作单位配合意识较好 不斤斤计较团队较强的项目团队 特别是项目经理较强的劳务控制能力和抢工能力较强的方案理解能力和二次设计能力 三 工程管理总结 3 2样板区合作单位选择造价造价不应是唯一考核因素合同中预留更改部分的计价口径反思 中建三局二公司和品一 三 工程管理总
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