注册会计师财务成本管理 责任会计PPT精选课件
83页1、责任会计 1 一 企业组织结构与责任中心划分 二 成本中心 三 利润中心 四 投资中心 目录 2 第一节企业组织结构与责任中心划分 3 一 责任会计与责任中心 一 责任会计的含义责任会计是指为适应企业内部经济责任制的要求 对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制 以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度 4 二 责任中心的划分根据内部单位职责范围和权限大小 可以将其分为成本中心 收入中心 利润中心和投资中心 提示 由于收入中心比较简单 实务中也不多见 本章主要介绍成本中心 利润中心和投资中心 5 二 企业的集权与分权 集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式 优点 1 便于提高决策效率 对市场作出迅速反应 2 容易实现目标的一致性 可以避免重复和资源浪费 缺点 容易形成对高层管理者的个人崇拜 形成独裁 导致将来企业高管更替困难 影响企业长远发展 6 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式 优点1 可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务 2 权力下放 可以充分发挥下属的积极性和主动性 增加下属的工作满足感 便于发现和培养人才 3 下属拥有一
2、定的决策权 可以减少不必要的上下沟通 并可以对下属权限内的事情迅速作出反应缺点可能产生与企业整体目标不一致的委托 代理问题 7 三 企业组织结构 企业组织结构与其责任会计系统存在密切的关系 理想的责任会计系统应反映并支撑企业组织结构 8 9 一 科层组织结构 1 科层组织结构的管理结构 企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中 10 11 PROS CONS 12 二 事业部制组织结构 事业部制是一种分权的组织结构 在这种组织结构中 它把分权管理与独立核算结合在一起 在总公司统一领导下 按照产品 地区或者市场 客户 来划分经营单位 即事业部 13 14 各个事业部实行相对独立的经营和核算 具有从生产到销售的全部职能 它是在总公司控制下的利润中心 总公司以各事业部为单位制定利润预算 同时 各个事业部又是产品责任单位和市场责任单位 有自己的产品和独立的市场 15 16 三 网络组织结构 它是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络 本质上是减少企业管理层次 强化分权管理为主要内容的组织形式变革的产物 17 1 分散性 它不是几个或几十个大的战略经营单位的结合 而是
3、由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体 这些经营单位具有很大的独立性 2 创新性 最高管理层的管理主要集中在驱动创新过程 创新活动已由过去少数高层管理人员推动转变为企业基层人员的重要职责 18 3 高效性 在这种组织形式下 行政管理和辅助职能部门被精简 基层企业可以自主地根据具体的市场情况组织生产经营活动 快速地对市场作出反应 4 协作性 在这种组织形形式下 独立的小规模经营单位的资源是有限的 在生产经营中必须大量依赖与其他单位的广泛合作 19 第二节成本中心 一 成本中心的划分和类型二 成本中心的考核指标三 责任成本 20 一 成本中心的划分和类别 定义一个责任中心 如果不形成或者不考核其收入 而着重考核其所发生的成本和费用 这类中心称为成本中心 21 特点 1 这个中心往往没有收入 或者有少量收入 但不成为主要的考核内容 2 任何发生成本的责任领域 都可以确定为成本中心 大的成本中心可能是一个分公司 分厂 小的成本中心可以是车间 工段 班组 22 二 成本中心的考核指标 一 成本中心的类型及特点 成本中心的类型 标准成本中心1 所生产的产品稳定而明确 产出物能用财务指标来衡量
4、2 投入和产出之间有密切关系 3 各行业都可能建立标准成本中心 费用中心1 产出物不能用财务指标来衡量 2 投入和产出之间没有密切关系 3 费用中心包括一般行政管理部门 研究开发部门 以及某些销售部门 23 二 考核指标1 标准成本中心是既定产品质量和数量条件下的标准成本 标准成本中心必须按规定的质量 时间标准和计划产量来进行生产 不对生产能力的利用程度负责 而只对既定产量的投入量承担责任 即不对固定制造费用的闲置能量差异承担责任 24 2 费用中心通常使用费用预算来评价其成本控制业绩 要结合费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断 25 多选题 甲车间为标准成本中心 按完全成本法进行产品成本计算 乙部门为费用中心 下列表述正确的有 A 甲车间超产或提前产出 要受到批评甚至惩罚B 甲车间不对固定制造费用耗费差异负责C 甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责D 乙部门的支出没有超过预算 说明该中心业绩良好 AC 26 三 责任成本 一 责任成本的定义及特点1 责任成本的定义特定责任中心的全部可控成本 27 单选题 某生产车间是一个标准成本中心 为了对该车间进行业绩评价 需要计算的责任
5、成本范围是 A 该车间的直接材料 直接人工和全部制造费用B 该车间的直接材料 直接人工和变动制造费用C 该车间的直接材料 直接人工和可控制造费用D 该车间的全部可控成本 D 28 2 责任成本计算的特点 与变动成本计算 制造成本计算的主要区别 29 二 可控成本及其确定1 可控成本的定义可控成本是指在特定时期内 特定责任中心能够直接控制其发生的成本 在理解可控成本时要把握两个要点 第一 可控成本总是针对特定责任中心来说的 第二 区别可控成本和不可控成本 还要考虑成本发生的时间范围 30 2 确定可控成本的三原则第一 假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额 那么该中心就要对这项成本负责 第二 假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务 它就应对这些资产或劳务的成本负责 第三 某管理人员虽然不直接决定某项成本 但是上级要求他参与有关事项 从而对该项成本的支出施加了重要影响 31 三 制造费用归属和分摊方法将发生的直接材料和直接人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易 而制造费用的归属则比较困难 一般依次按下述五个步骤来处理 32 step1 1 直接计入责任中心指可以直接
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