20春北理工《管理学》在线作业-0005参考资料
7页1、20春北理工管理学在线作业-0005-参考资料请仔细阅读下面说明再下载:预览的题目和您自己的试题必须完全相同再下载金!由金锄头账号:qq号1072066377电大奥鹏助学团队独家整理!仅在金锄头网上传!第1题(单选题)梁小姐是某家公司财务部门的一为职员。李先生是该部门的经理。最近部门里的员工向李先生反映梁小姐早晨经常迟到20分钟左右,下午也总是提前半小时回家。此外,每隔几个星期,她还要请一天或半天的事假。关于此事,李先生做了进一步的调查,调查中除了上述说法外,还有关于梁小姐的另一种说法。即梁小姐的母亲久病在床,照顾母亲花去梁小姐很多时间。她常把工作带回家,并在周末加班。对这样的下属,李先生该采取什么措施呢?()A、提醒和警告她必须改变工作态度,否则就考虑采取惩罚措施B、鼓励和奖赏她对工作的负责态度,因为她本质上是一位出色的雇员C、承认她独特的自我观念和责任心,并采取措施帮助她将工作任务与个人境遇结合起来D、她对工作的尽心态度表明了她是位出色的员工,宜设法减轻其工作负担,以免她劳累过度。参考答案:C第2题(单选题)下述哪个不是组织变革的主要方式()。A、以效率为中心进行变革B、以组织为中
2、心进行变革C、以技术为中心进行变革D、以人员为中心进行变革参考答案:A第3题(单选题)每年北京2元福利彩券销售时经常会出现大潮汹涌的现象,今年由于头奖变成了富康轿车加50万元现金,更是轰动一时。如果用期望值理论对此事进行解释,最合理的可能是下面哪项?()A、能有一个机会对社会有所回报,是许多人所渴望的B、期望概率虽然低,但许多人还是想碰碰运气C、效价太高了,以致许多人忘记了概率的问题D、由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响,所以已经偏离正常的规律参考答案:D第4题(单选题)在直线职能结构中()。A、职能人员可以对下级发号施令B、直线人员可以对下级发号施令C、直线人员不可以对下级发号施令D、直线人员和职能人员都可以对下级发号施令参考答案:A第5题(单选题)根据公平理论,公平发生在下述哪种情形。()A、自己对所获报酬的感觉等于自己对他人所获报酬的感觉B、自己对付出的感觉等于自己对他人付出的感觉C、感觉所有职工获取相等的报酬D、感觉自己所获得的报酬与付出的比值等于他人所获得的报酬与付出的比值参考答案:D第6题(单选题)根据马斯洛需要层次理论,可得如下结论:()。A、对于具体的个人来说,其行
3、为主要受主导需求的影响B、越是低层次的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大C、任何人都具有五种不同层次的需求,而且各层次的需求强度相等D、层次越高的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大参考答案:A第7题(单选题)在一公司的年度总结会上,经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法,如果你是总经理,你首选哪一种?()A、成立员工俱乐部,配备一定的健身器材B、重奖优秀员工,树立正面典型C、批评后进员工,并辅之以一定的物质惩罚D、调查员工心态,从满足需要出发,激发主人翁责任感参考答案:D第8题(单选题)计划工作与其他工作一样必须强调()。A、利润B、时间C、效率D、可操作参考答案:C第9题(单选题)管理需要信息沟通,而信息沟通必须具备的三个关键要素是:()。A、传递者、接收者、信息渠道B、发送者、传递者、信息内容C、发送者、接收者、信息内容D、发送者、传递者、接收者参考答案:C第10题(单选题)对职工大规模访问交谈发现,影响生产效率最重要的因素是()。A、待遇B、工作环境C、人群关系D、个人心情参考答案:C第11题(单选题)梅奥的人群关系理论的研究是以什么为中心展开
4、的()。A、人的因素B、分配制度C、组织结构D、生产效率与工作效率参考答案:A第12题(单选题)下面叙述正确的是()。A、计划层次越高,其内容越明确、具体B、计划层次越低,其内容越抽象、笼统C、计划层次越高,其内容越抽象、笼统D、不论计划层次的高低,其内容都应明确、具体参考答案:D第13题(单选题)假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论,耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()A、任其讲下去,让其他与会者群起而攻之B、不客气地打断其说话,让别人发言C、有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵D、允许其畅所欲言,以表示广开言路参考答案:C第14题(单选题)进行控制时,首先要建立标准。关于建立标准,下列哪种说法不正确是()。A、标准应越高越好B、标准应考虑实际情况C、标准应考虑实施成本D、标准应考虑可行程度参考答案:A第15题(单选题)战略计划是由()。A、中层管理者制定B、基层管理者制定C、普通职工制定D、高层管理者制定参考答案:D第16题(单选题)管理者是()。A、组织的高层领导B、组织的中层领导C、从事管理活动的人D
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