人力资源管理师四级专业能力模拟题及答案
17页1、人力资源管理师四级专业能力模拟题及答案单项选择题1、模拟分权制是介于(D)之间的一种组织模式。A、直线制和直线职能制B、直线职能制和多维组织C、直线职能制与矩阵制D、直线职能制与事业部制2、企业人员内部流动不包括(B)A、晋升B、辞职C、降职D、平调3、计量经济学软件包是(A)。A、EVIEWSB、SASC、SPSSD、GASP0.14、影响和制约组织结构的因素不包括(D)A、信息沟通B、企业环境C、企业规模D、管理职责5、趋势外推法是利用(C),对企业人力资源需求总量进行预测。A、相关原理B、相似原理C、惯性原理D、相斥原理6、组织结构应随经营战略的变化而调整,应该在(B)阶段,设立若干职能部门,以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题。A、增大数量B、扩大地区C、纵向整合D、多种经营7、(B)是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势。A、集体预测法B、回归分析法C、劳动定额法D、转换比率法8、(D)不属于解决企业人力资源供大于求的措施。A、合作或精简某些臃肿的机构B、制定全员轮训计划,提高员工整体素质C、减少员工工作时间,随之降低工资水平D、将符合条件而又处于相
2、对富余状态的人员空缺岗位9、作为人员需求计划的对策性计划是(B)。(A)人员培训计划(B)人员供给计划(C)人力资源费用计划(D)人力资源政策调整计划10、以成果为中心来设计部门结构(B)。(A)适合小型企业采用(B)容易造成管理人员膨胀现象(C)管理费用较少(D)是典型集权式结构11、短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革是(A)。(A)爆破式变革(B)改良式变革(C)计划式变革(D)渐进式变革12、人员规划中应解决的核心问题是(C)。(A)与内外环境相适应(B)与战略目标相适应(C)人力资源供给保障(D)保持适度的流动性13、根据人力资源历史的和现有的资料,从过去延伸将来,从而对人力资源的未来发展状况进行预测是(C)。(A)回归分析法(B)岗位定员法(C)趋势外推法(D)经验预测法14、关于德尔菲法,说法错误的是(C)。(A)它是定性预测方法(B)它是集体预测方法(C)它是转换比率方法(D)它需要专家的参与15、某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部,当一个投资项目的立项申请得到高层同意后,会从以上部门抽调人员组成一个项目小组,负
3、责整个项目的实施。该风险投资公司所采用的组织结构是(D)。(A)事业部制(B)直线制(C)直线职能制(D)矩阵制多项选择题1、以下属于组织理论研究的对象有(ABC)。A、组织运行的环境B、权利C、沟通D、投资E、理财2、管理学家厄威克提出8条组织设计的指导原则包括(ABCD)。A、目标原则B、相符原则C、职责原则D、管理幅度原则E、效率原则3、我国常用的组织结构设计原则有(ABCDE)。A、目标与任务原则B、专业分工与协作原则外语学习网C、集权与分权相结合的原则D、有效管理幅度原则E、稳定性与适应性相结合的原则4、企业在确定内部上下级权力分工时,主要考虑的因素有:(ABCDE)。A、企业规模的大小B、企业生产技术特点C、各项专业工作的性质D、各单位的管理水平E、人员素质要求5、新型组织结构的模式包括(ABCDE)。A、多维立体组织结构B、模拟分权组织结构C、分公司与母公司D、子公司与分公司E、集团企业6、多维立体组织结构是把(AE)的组织结构形式有机结合在一起的一种全新型组织结构模式。A、矩阵结构形式B、模拟分权组织结构C、分公司与母公司D、子公司与分公司E、事业部制7、以下属于多维体
4、组织结构的管理组织系统的有:(ABE)。A、产品事业部的利润中心B、职能参谋机构的专业成本中心C、分公司与母公司D、子公司与分公司E、地区划分的地区利润中心8、独立型组织职能机构可以采用以下哪些(AE)结构形式。A、超事业部制B、模拟分权组织机构C、分公司与母公司D、子公司与分公司E、事业部制9、集团公司智囊机构的任务包括以下:(ACD)。A、搜集、整理、储存相关信息资料,提供给集团协商议事的理事会参考B、起草并制定集团公司经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划并决策C、参与制定集团公司的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划D、根据理事会的指示,为集团高层对重大的决策提供备选方案,参与集团的决策活动,为集团制定和实施正确的经营决策出谋划策E、为完成集团总部的开发新项目,临时成立工作机构,任务完成还回原来岗位10、如果发生资不抵债的情况,以下哪些可以承担债务(BCE)A、分公司B、子公司C、某集团公司属下的人才培训中心D、事业部E、某集团公司下属的进出口贸易公司多选题:1、以下描述正确的有:(ABCE)。A、组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长B、企业结构与企业
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