接触网工作领导人作业指导书
7页1、接触网工作领导人作业指导书岗位作业指导书岗 位工作领导人等级要求安全等级四级及以上关键项点作业标准关键卡控点1.审核工作票(15分钟)1、工作领导人接到工作票后应先核对工作票符合批复的作业计划内容,审核工作票中所列作业内容、地点、时间、作业组成员、所采取的防护措施、安全措施等正确而完备且具备实现作业目的要求; 2、查阅v形天窗作业技术台账,明确作业供电臂涉及的牵引所、AT分区所、AT所供电运行方式,上下行联络开关状态位置,作业区段是否满足V停作业条件。3、对工作票无异议后,在工作票上签字并交发票人保管,保管发票人签字的工作票。1.会同工作领导人认真开展修前调查,确保方案周密、措施齐全,对于站场、岔区等复杂作业区段,作业前一天要进行现场核实、确保工作票所列各项安全措施正确、完备。2.工作票签发人安全等级不低于四级。3.对照设备履历图纸审核维修计划及工作票,确认各项安全措施正确完备,作业内容、地点、时间、人员符合工作票相关要求。4. 复杂区段作业,还需画出作业区段简图,标明有电区域5. 组织工区骨干人员进行技术安全交底,落实防触电及相关行车安全措施,明确作业内容并制定作业方案。2.人员(预
2、)分工(20分钟)根据工作票进行预分工,以图示分工法绘制作业分工图,分工图需明确停电区段及临近带电区段,着重标明作业具体位置、接地支柱号、行车防护、轨道车运行区段、作业组人数、线路情况等。1、作业组全体成员必须全部参加分工会。2、工作领导人必须根据人员素质、搭配、精神状况等合理分工。3、分工时要将本次作业任务和安全措施、人员状态逐项分解落实到人。4.召开预想会(30分钟)1、组织工作票中全体人员对次日的作业项目、作业范围、作业环境(地形地貌、气象)、作业组分工、作业车运行(出库、待命、运行、作业、返回时机)、材料机具、安全措施、注意事项等进行部署和预想,分别分解布置安全措施到人。2、向材料员确认作业所用通讯器材、工具、材料的数量、状态是否满足作业要求。1、工作领导人对作业组成员进行提问,务必使作业组每个成员明确各自分工及本职岗位安全措施。5.列队点名(10分钟)1、于作业前组织全体人员列队点名,宣读工作票,分配任务、安排乘坐对应车辆并点名提问;2.与安全员共同检查作业人员所携带证件、劳保用品(防暑、防寒用品)及着装满足作业要求;3、工作领导人安排分区所配合停电人员提前30分钟到达相应分
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