2020年最新-经营方针管理基础[企管资料]
4页
1、 经营方针管理基础 经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中,经营方针所处的地位,如图所示。制订计划时,将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个企业活动。否则,企业活动即成整天处于漫无目的,自由随意的状态。 2.经营方针是企业活动的全部总合 经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后,这类分析的结果即出自于事实的评断,对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针,经营计划是经营计划,实施活动是实施活动,经营分析是经营分析,每个部分分别独立,清清楚楚,这几个项目巧妙地结合运用。如此一来,企业的各项活动即可紧密地结合在一起,成就一个成功的企业。 基本经营方针和年度经营方针 1.基本经营方针 基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来,经营方针是企业最基本的思考方向文化,涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。 2.年度经营方针年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的。举例而言,下面的几个方针均是相当具体化的。 (1)下
2、年度经营环境的因应原则(因应方针) (2)下年度需达成的利益原则(利益方针) (3)下年度需达成的损益原则(损益政策) (4)下年度需达成的销售原则(销售方针) (5)下年度需达成的生产原则(生产方针) (6)下年度需达成的工作原则(工作方针) (7)下年度需达成的资金运用(资金方针) (8)下年度需达成的人事原则(人事方针) 年度经营方针的分类 经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公布通知,然后明确目标,加以计划化,组织化,并付诸实行、检查、评价。 那么,经营者所必须明确公布的方针是什么呢?那就是： 经营的基本方针 制品政策的利益方针 价格政策 推销方针 信用政策 流通政策 财政政策 生产方针 资本政策 (10)人事方针 (11)劳务政策 (12)教育方针 (13)成本方针 大体上即是如此,其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针,以及利益方针与制品政策。再从另一观点,即从人、物质、资金等因素来看,则为： 1.关于“人”的方针 若说“我们要实施尊重人格的经营”,或说“事业决定于人的因素,因此,我们公司要努力培养人才。”这种话,等于是空口说白话。因此,我们必须具体而明确地说“
《2020年最新-经营方针管理基础[企管资料]》由会员粗****分享，可在线阅读，更多相关《2020年最新-经营方针管理基础[企管资料]》请在金锄头文库上搜索。
公路桥梁钢结构工程预算定额
2023-09-26 6页
优秀工法汇编集 第一册
2023-07-21 550页
广西华银1#赤泥过滤施工组织设计
2023-07-21 60页
优秀工法汇编集 第二册
2023-07-21 513页
项目管理作业许可证标准
2023-07-20 20页
项目管理总承包商入场环境、健康和安全程序（EHS程序）
2023-07-19 13页
项目管理专业承包商、设备供应商及现场服务商
2023-07-19 13页
项目管理受限空间进入标准
2023-07-19 30页
公司法律纠纷案件不作为乱作为责任追究办法（试行）
2023-06-13 8页
公司安全管理人员考核实施细则
2023-06-13 3页