化妆品日化企业创业期各部门职能说明
3页化妆品日化企业创业期各部门职能说明1、 总经理办公室:(发展初期为两人,随着公司发展。扩大编制为3人)负责制定公司主业发展、规章制度制定、项目规划、人员管理与培训;2、 专业线事业中心负责专业线市场所有营销(515人)美导部担纲与美容院沟通、教育、销售、售后服务等工作;物流部担纲美容院配送工作,根据事业进展而逐步扩编(可由美导部兼任);产品部担纲产品信息搜集,国内外专业线产品引进、自主产品研发工作;外协美工担纲专业线产品的包装、宣传物料设计工作;(外包业务)2、 日化特通事业中心负责校园护肤/化妆品的所有营销(525人)会销部担纲在各大高校的会议营销策划、组织、教育、销售、售后服务等工作;物流部担纲兼职大学生往大学卖场配送的招募、教育、管理。随进展而逐步扩编;特通部负责自己网内高校的销售渠道开发维护、指导销售业务、顾客服务等, 产品部担纲竞品信息搜集,产品申报、国内外先进技术经验的引进、指导基地的研发工作;外协美工担纲专业线产品的包装、宣传物料设计工作;(外包业务)3、 行政部:(发展初期为2人,营销模式确定后,并随着项目推进。扩大编制为5人)负责人员招聘、办公室管理、人员培训、文宣资料制作与管理、专家资源管理;4、 财务部:(14人)负责公司日常财务以及各项财务数据的分析,直接对总监及总经理汇报。5、 外协美工所有产品的宣传物料、产品包装等设计制作业务采取外包形式。比较服务质量和收费水平而定。6.公司决策方式:业务决策:一般决策由总监提议,结合合作方的意见,报送总经理办公室研究决定;重大决策由总监或总经理办公室提议,公司各部门负责人提交看法,报送总经理办公室,与xxxx集团共同研究决定;财务决策:由总经理办公室与财务部依据中华人民共和国公司法和国家财务/税务制度共同协商,并交行政/财务部门审核执行。
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