化妆品日化企业创业期人员薪资待遇及考核办法
5页1、化妆品日化企业创业期人员薪资待遇及考核办法第一阶段:公司项目启动阶段(xxxx年3 月xxxx年 5月,周期一个季度)人员薪资及相关待遇:(关键的启动期,人员宁缺毋滥,人员来源渠道之一是本集团优秀员工、之二是通过国内日化巨头如xxxx集团、xxxx药业等高层人士推荐)事业中心总监:月薪10,000元会销部:主管月薪 3,000元 专员2,000元特通部:主管月薪3,000元 专员2,000元美导部:主管月薪 3,000元 专员1,500元物流部:主管月薪 3,000元 专员2,000元财务部:主管月薪3,000元 专员2,000元行政部:主管月薪 3,000元 专员2,000元交通、招待、通讯费、工作餐:(参照公司另行制定的标准)提成或奖励:(参照公司另行制定的标准)人员考核办法及标准 :(绩效考核办法见附件)第二阶段:全面服务及全面盈利阶段( 年 月 月)人员薪资及相关待遇:工资:总监:月薪20,000同时,经过第一阶段考核合格后,总监下辖各部门主管选取优秀者提升为经理待遇:会销部: 经理月薪 8,000元 其他员工月薪1,5003,000特通部: 经理月薪 6,000元 其他员工月
2、薪2,0003,000美导部: 经理月薪 8,000元 其他员工月薪2,0003,000物流部: 经理月薪 4,000元 其他员工月薪1,5002,000财务部: 经理月薪 5,000元,其他员工月薪3,0004,000交通、招待、通讯费:同第一阶段提成:同第一阶段医疗、养老、失业保险:按照国家规定人员考核办法及标准事业中心考核办法:为投资方实现投资回报,公司项目按原定计划逐步顺利实施,并连带整个会销部的部门考核责任。总体公司效益达到一定量,可参与分红。会销/特通/美导部考核办法:(具体绩效考核见附件)A级:所辖部门每月平均销量完成200万元销售额;中心每月平均销售毛利润完成100万元; B级:完成A级指标的80%以上C级:完成A级指标的5080%D级:未完成A级指标的50%物流部考核办法:A级:按质按量按时完成所有网点物流任务。 B级:完成A级指标的80%以上C级:完成A级指标的5080%D级:未完成A级指标的50% 会销/行政部考核办法:A级:教育培训与所有活动顺利开展,达到预期目标。顾客投诉率低于万分之一; B级:出现一例客户投诉,且被证明属实C级:出现3例以下客户投诉,且被证明属实D级:出现3例以上客户投诉,且被证明属实行政部考核办法:A级:人员总体考核指标达到95%以上合格。每季度所招聘人员的离职率和辞退率均不超过本季度总招聘人数1% B级:超过3%C级:超过4%D级:超过5% 财务部考核办法:A级:财务计划周密、详细、保证所有收支核算无误,充分运用财务手段,为公司资金运作、合理避税、依法纳税、成本控制等工作尽心尽力。 B级:出现1例错误,且未及时修正,造成客户或公司损失C级:出现2例错误,且未及时修正,造成客户或公司损失D级:出现3例以上错误,且未及时修正,造成客户或公司损失第三阶段:跨地域拓展阶段( 年 月以后)人员考核办法及标准:同第二阶段
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