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广告公司管理制度以及激励制度

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  • 卖家[上传人]:给****
  • 文档编号:128857112
  • 上传时间:2020-04-21
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    • 1、公司管理制度以及激励制度总 则一、为了加强劳动纪律和工作秩序,结合公司的实际情况,特制定本制度考 勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间,上班应亲自签到,不可代签三、上班时间已到而未到岗者,即为迟到;未到下班时间而提前离岗者,即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者,视为旷工。四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急情况,应在1小时内电话通知经理。加班、调休五、由于工作上的需要,需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算,4小时为半天,8小时为一天,由公司开给调休单,以便员工安排补休。六、员工需要使用调休时,必须提前一天申请,在经理安排好工作的前提下方可批准,确因实际困难无法安排的,在当年年末将未调休的部分交公司汇总,按本人技术等级工资标准发给加班工资。行为规范七、员工上班应着工作服,佩带工号牌,并保持工作服的整洁。八、男员工不留长发或奇形怪发,保持颜面整洁,女员工不佩带夸张的饰品。九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。十、员工对待顾客保持良好的态度,不能与顾客发生任何争吵,如遇客户不合理要求可以请经理来处理。十一、员工之间需讲普通话,不可讲方言,力求气氛

      2、融洽。十二、保持店内整洁,每天交班前应把自己的岗位打扫干净,物归原位。十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好,已完成的交前台江总并登记,未完成的需与接班人员交接清楚便于 工作更好的完成。十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司,经批准后方可离职,否则不退还培训押金。十五、本规定从下发之日起执行,由公司负责解释。奖励和处罚标准一、奖励1、每月评月度优秀员工一名,当选者奖励100元。2、对公司的经营、管理等制度提出好建议,一经采纳实施的每次奖励50100元。3、检举违规操作或损害公司利益的,每次奖励100元。4、研究发明、改革创新、降低成本,对公司有贡献的每次奖励100500元。二、处罚1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元,30分钟内的每次扣罚30元,30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。2、事假按本人日均工资计扣;病假按本人日均工资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假单,否则按事假执行),事假或病假停发当月全勤假。3、旷工按本人日均工资的200%计扣(月度累计旷工2天,全年累计旷工4天的视为自动离职),并停发当月全勤奖。4、未穿工作服的;不佩带工

      3、号牌的;工作服有异味不整洁;管辖设备不搞卫生的,以上情形之一的每次扣罚10元。5、员工在工作场所吸烟的;与顾客发生争吵的;拾物不报,占为己有的;以上情形之一的每次扣罚100元。6、未经许可,擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的,按实际损失扣罚。7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废,按实际损失扣罚。员工级别考核项目成绩记录表员工姓名 岗位 原星级 考核星级考核日期 考核项目 类 别 成 绩 阅卷人员工考级申请表申 请 人 岗 位 原 级 别 申请级别店长签字评委会签字员工级别考核评定表员工姓名 入公司时间申请评定时间 所属岗位原级别 评定级别自我小结签字/日期店长评价签字/日期级别考核成绩签字/日期店经理意见签字/日期调整后工资关于激励:考核项目 考核内容 考核得分领导能力 率先示范,受部属信赖 5 4 3 2 1计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1先见性 能预测未来,拟定对策 5 4 3 2 1果断力 能当机立断 5 4 3 2 1执行力 朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1交涉力 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1责任感 有强烈的责任感,可

      4、信赖 5 4 3 2 1利益感 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1国际意识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1自我启发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1情报力 对情报很敏锐,且有卓越的收集力 5 4 3 2 1这是考核的办法吧!根据岗位的工作成果/过程来考核业务人员,最后的考核成果决定奖金数额的多少。先要制定岗位的主要工作项,以及工作标准。然后每个月末,每位业务人员根据本月自己的工作表现,先做自评。直属上司再根据业务人员的表现分别做评估,这些都是分开进行的。经理最后再根据两项结果来考核业务人员的分数。如果业务人员自评很高,直属上司却给的分数比较低,这个差额是怎样造成的,是直属经理不公平?还是业务人员没有按着事实说话,原则上是要看直属上司的评分,所以经理可以在从中进行调查,这样人员的流动会减少,至少可以将业务人员与其领导的关系可以弄清楚了。奖金怎样分,是按公式?还是按其他形式,还是有讲究的,

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