2019注会战略与风险管理教材精讲65讲义
177页1、2019年注册会计师考试辅导 公司战略与风险管理(前言)前言备考导读事半功倍,还是事倍功半不存在任何方法,除非你才华横溢-艾略特 2019年战略复习方法:(逢考必过)1.一本教材为核心,读懂概念和战略原理 2.每天二小时复习,将知识印在脑海里 3.用三成的时间去做题,“感觉”很重要 4.学习的四大法则,通过战略的九阴真经 1.一本教材为核心,读懂概念和战略原理教材很简单,但是考试很难 考试的利益相关者: 曾经学过战略的人,轻敌了 没有学过战略的人,分裂了 战略考试出题的人,憋坏了 战略教材学习方法: 搞清楚逻辑框架 以教师的角度去看书 书读百遍其义自现 2.每天二小时复习,将知识印在脑海里晚上1点睡觉,6点起床,我们竟然还能睡五个小时 时间是海绵里的水,挤挤总会有的,即使水没有了,也总能挤出点血出来的-杨波 3.用三成的时间去做题,“感觉”很重要什么叫做“感觉” 打台球我们会说今天没有“手感”,改天再打, 写文章我们会说今天没有“灵感”,改天再写, 考CPA我们会说今天没有“预感”,改天再考? 4.学习的四大法则,通过战略的九阴真经自信 不要听信那些消极悲观的人,他们只会粉碎你的梦想空
2、杯 不来不行、听而不行、来看你行不行 主动 一等二靠三落空,一想二干三成功 勤奋 “辛苦一个月,轻松过战略” 送给大家一句话不为失败找理由 要为成功找方法第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念 本节需要掌握的知识点 1.战略的传统概念和现代概念以及他们的特点 2.公司的使命(目的、宗旨、哲学) 3.公司目标和公司目标体系(财务目标体系、战略目标体系) 4.战略管理的层次(总体战略、业务单位战略、职能战略) 知识点:什么叫做战略什么是战略战略包含了对于环境的反应 战略包含了一系列重要的决策 战略包含了行动 战略是为了达到一定的目的 战略带有一定的风险性 知识点:战略的概念1.波特的传统战略:以计划为基点的目标路径理论 战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到他们而寻求的路径的结合物计划性、全局性、长期性2.明茨伯格的现代战略:以目标为基点的路径理论,不包括终点本身一系列或整套的决策或行动方式。既包括刻意安排,也包括临时出现 应变性、竞争性、风险性现代战略的体现 汤姆森说:他们说的都对!1.战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)即先有计划,再根据情况调整。一个实际的
3、战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。 2.有些学者开始研究组织的有限理性,将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上,这也反应了现代战略的特点企业要主动预测未来影响变化,而不是被动对变化做出反应。 知识点:理解现代战略的三个特点(一)竞争性 如果没有竞争对手,就没有必要制定战略。制定战略的唯一目的是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势。一大前研一百事可乐与可口可乐之间的竞争:两家可乐公司利用市场营销策略积极竞争,努力提高自身的市场份额,体现出了竞争性。小米在发布会时通过与其他产品作比较,突出自身产品的优秀之处,来参与市场之间的竞争。(二)应变性战略的一成不变,比实力雄厚的竞争对手还要可怕哈默 战略要不断的适应外部环境的变化,及时的进行调整,促进自身的发展。(三)风险性最佳的战略决策,只能是近似合理,并总是带有风险的。彼得德鲁克 诺基亚在制定政策时,由于采用了不适合时代发展潮流的手机系统等一系列原因,错失了诸多时机,最终失败,可以看出,制定战略也是具有一定不确定性的,即风险性。 知识点:公司使命和目标一个企业不是由他的名字、章程和
4、条例来定义的,而是由它的使命来定义的。企业只有具备了明确的使命,才能制定明确而现实的战略目标。彼得.德鲁克1.公司使命阐述了企业组织的根本性质与企业存在的理由。 2.企业的生存、发展、获利等根本性目的都作为企业使命的一部分,而公司目标作为使命的具体化。3.一起来感受公司使命:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要是说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。企业使命的BHAG(简单了解)BIG、HAIRY、AUDACIOUS、GOAL 宏伟、艰难、大胆、目标判断标准:高大上、假大空、宏观而不具体、能够像口号一样喊出来知识点:公司使命的内容一、公司使命三方面内容公司使命解决的问题 使命主要解决如下问题: 1.我们的事业是什么? 2.我们的顾客群是谁? 3.我们顾客的需要是什么? 4.我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求? 5.我们如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ? 使企业遭受挫折的唯一最重要的原因,恐怕就是人们很少充分地思考企业的使命是什么彼得.德鲁克(一)公司的目的1.公司目的是企业组织根本性质和企业存在理由的直接体现。 2.对公司而言,公司的类型不同,目的不同 营利组
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