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中大型投资公司日常工作报告制度（运营）

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中大型投资公司日常工作报告制度（运营）第一条建立工作报告制度，目的是使公司管理层及时了解员工工作动态及业务人员项目进程，为加强管理、加强业务指导及风险防范、正确决策提供信息依据。第二条本制度适用于公司所有业务及行政人员。第三条项目阶段性工作报告一、项目阶段性工作报告为业务人员在进行项目审查过程中的不定期报告，即每次出差后的工作小结。此报告向直接上级主管保送。二、项目阶段性工作报告包括项目的进展情况、出差前项目存在的问题、出差后该问题的回馈情况，其他尚存在的问题及其拟解决措施，项目调查过程中的其他心得（收获）。三、如单次出差调研了多个项目，则阶段性工作报告按项目填写。第四条、月度工作计划与总结一、月度工作报告。必须于每月5日前提交月度工作报告。向部门经理及公司领导保送。二、月度工作报告包括月度小结及下月工作计划。第五条、年度工作报告一、年度工作报告于次年元月15日前提交，包括年度总结和计划。二、年度工作报告内容包括年度计划的实施和完成情况，存在问题及原因，解决措施、改善及协调管理的建议，下年度工作的计划。第六条、员工工作报告执行情况由部门经理负责监督、并作为员工考核的重要依据。附件：一、项目阶段性工作报告二、工作月报（样本）项目阶段性工作报告项目人员出差时间：出差地点：调研项目：项目所处阶段：调研情况本次调研目的：项目欲解决的问题等。本次调研收获：针对上述问题的回馈、调研过程中出现的新问题及相应措施、获得的其他项目信息等结论：如需进一步跟踪项目存在的问题、拟解决方案。如考虑放弃放弃的原因工作月报姓名日期一、项目工作小结：已有项目项目名称：进展阶段：本月所进行的工作：该项目的下一阶段工作安排：新接项目项目名称：进展阶段：本月所进行的工作：该项目的下一阶段工作安排：二、其他工作小结三、相关建议

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