某某公司内部领导培训讲义
170页1、ProcessofManagement 领导过程 领导过程ProcessofManagement 公司是一个活的生态系统领导是一个有步骤的过程 insertimage 公司是一个活的生态系统 战略 组织机构工作程序 绩效评估标准 公司文化与行为 管理者的工作内容 计划组织领导控制 insertimage 领导过程课程目的 能够为你部门设定宗旨与使命 制定方向 发展一套大家一致同意的价值观建立共享的愿景有效制定共同工作计划 有效领导行动执行计划激发团队热情 有效领导行动执行计划不断评估结果和过程发展及执行提升自我管理水平的计划 领导过程课程内容 了解领导的步骤与程序练习关键的技巧了解个人的优点及需要改进的地方发展提升自我领导水平的计划 我的期望 积极参与及投入愿意冒风险 不怕犯错遵守纪律 我的期望 学习的效果来自于采取行动 将 观念 转变成实际可行的方案并付诸实施 ACTIONACTIONBEA 火腿族 ACTION Commitment Involvement 我的角色 引导协助分享 自我介绍 2分钟 名字 公司 公司介绍 参加POM的学习目标 1 2 3 学习目标 从表现个人道领导团
2、队表现CrossFunctions CrossOrganizations学习 特色的专业管理了解个人的优点及需要改进的地方 APearltoPonder Comingtogetherisabeginning Keepingtogetherisaprogress Workingtogetherisasuccess HenryFord 与改变自己相比 改变世界并不是最困难的 领导过程总论 设定宗旨与使命 建立共享之愿景 发展共同的工作计划 领导行动 评估结果和过程 持续性的改善 总论 领导过程预期成果事先准备 预期成果这个单元使你能够 描述环境的变化如何影响身为领导者的角色描述优秀领导者的行为与特质列出领导过程的五大步骤及其相关概念了解应用在这个课程的学习方法展示促使团队合作与团队动力的基本技巧事前准备这个单元包括几个准备步骤 阅读 领导过程 这篇文章完成课前预习教材中的 观念查核表 订好你的学习目标 和领导约谈讨论 描述一位你所知的优秀领导 最佳领导者小组演练 我们可以从别人身上学到许多 在你的经验中 你也观察了许多领导者 这个练习的目的在于让你回顾一下你的经验 仔细看一下优秀的领导者具
3、有那些行为和特质 演练方式 在指定的地点和小组会面 每个人最多花五分钟描述个人体验中或观察到的优秀领导者的例子 请参考你在课前预习教材中的 最佳管理工作单 所做的笔记 从小组成员提到的例子中 找出优秀领导者共同的行为与特质 把结论列在一张表中 派一个代表把小组的结论向全体报告 作业时间从现在起到 最佳领导者小组演练 描述优秀领导者的行为与特质 最多三个 方法 团队讨论时间 15分钟报告 2分钟 POM录像带 insertimage 优秀领导者的行为与特质 以人为本 掌握方向 计划执行 最重要的特质是作对的事而且把它做好 完成任务 拿出成果 领导过程 设定宗旨与使命 建立共享之愿景 发展共同的工作计划 领导行动 评估结果和过程 持续性的改善 ESTABLISHAPURPOSE MISSION BUILDASHAREDVISION DEVELOPSHAREDPLAN LEADTHEACTION EVALUATERESULTSANDPROCESS CONTINUOUSIMPROVEMENT POMThemes POM的哲学观 领导时动态的 全面的 人于事并重Focusonbothtaskan
4、dpeople在 的环境中 分享 时非常重要的手段及过程Teamwork SharedResponsibility Involvement强调建立共识的重要性持续的改善的精神 只有更好没有最好 POM是我们的VISION ABETTERTOMORROW 内功及外功的结合 内功及外功的结合 内功的定义 个人及公司的价值观Wehavetrustandrespectforindividuals我们信任和尊重个人Wefocusonahighlevelofachievementandcontribution我们追求卓越的成就与贡献Weconductourbusinesswithuncompromisingintegrity我们在经营活动中坚持诚实与正直Weachieveourcommonobjectivesthroughteamwork我们靠团队精神达到我们的共同目标Weencourageflexibilityandinnovation我们激励灵活性和创造性 志同道合 设定宗旨与使命 建立共享之愿景 发展共同的工作计划 领导行动 评估结果和过程 公司企业文化 计划 执行 检讨 行动 公司目标 工
5、作目标 绩效评估 目标管理 MBO POM与HPWay 持续性的改善 一个动态的环境 以更少的人做更多的事以更少的时间完成事情需要更有效满足客户的需求需要与更多的伙伴合作需要不断发展员工需要更有效的激励工作团队需要专注 同时要有弹性随时改变 合作伙伴数量 关系的稳定性 少 多 稳定 动态 协调式工作关系 以产品为中心 以客户为中心 课程内容与进行方式 讲课 讨论参考模式 影片 故事 问卷结果团队任务 案例研究实务应用之计划 总论 领导过程讨论领导者角色的改变概括地了解领导的步骤与程序讨论课程大纲和方法回答概念检查表 团队学习小组练习 本课程经常以小组合作的方式进行 因为身为领导 有必要建立团队 同心协力达成组织的目标 这个练习的目的是要发展团队的识别体系 这三天的练习是小组的友谊竞赛 各小组成员发挥专长 特色 加强向心力 以赢取竞赛的成果 说明 与你的组员共同讨论团队的队名绘制代表你这组的队徽 LOGO 在白报纸上请选一位组员代表小组向全班报告你们的队名及队徽每组报告时间三分钟 从速配到非常男女的第一步为你的小组命名 队名 队徽 意义 时间 15分钟报告 2分钟 学习的原则 经验实务
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