精益生产管理与精益工具运用课件
100页1、精益生产管理与精益工具运用 高级咨询师 1 3 31 2020 中国企业所面临的成本压力 中国企业面临着市场价格不断下降的压力 中国企业面临原材料价格不断上升的压力 中国企业面临着内部成本虚低实高的压力 中国企业面临运营效率低下与发展速度过快的矛盾的压力 2 3 31 2020 中国的工人是世界上最勤劳 最刻苦以及劳动时间最长的人 而人均劳动生产率还只有美国的1 20 这不是人的本能的差异 而是我们生产的方式方法出现了问题 实施精益生产可以让我们在不增加任何投入的情况下 迅速而大幅度地提高生产效率 精益生产是改变世界的机器 同时也必将改变整个中国的制造业 第一节精益生产是改变世界的机器 3 3 31 2020 一 精益生产的发展过程1960年开始 以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT模式 以低成本 高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场 引发了美日之间长达十年的汽车贸易战 JIT 因其经营效率极限化被美国学者赞誉为 精益生产 并对人类的生产革命产生了长远影响 4 3 31 2020 5 3 31 2020 人力资源减至1 2 产品开发周期减至1 2 1 3 在制库存减至1 10 工
2、厂占用空间减至1 2 成品库存减至1 4 产品质量提高3倍 二 精益生产带来的变革日本汽车工业由少数巨企占据 为总产量的80 以上 丰田与日产占50 以上 三 精益生产的概念 准确地讲精益生产是一套生产管理技术 只需要一半的人员 一半的生产场地 一半的生产周期时间 一半的产品开发时间和少得多库存 就能生产品质高 品种多 成本更低的产品 7 3 31 2020 1 精益生产的出发点 不断消除浪费 进行永无休止的优化改进 8 3 31 2020 2 理想的生产方式 1 它设置了一个最高标准 一种极限 就是 零库存 实际生产可以无限地接近这个极限 但却永远不可能达到零库存 有了这个极限 才使得改进永无止境 2 它提供了一个不断改进的途径 即 降低库存 暴露问题 降低库存 这是一个无限循环的过程 9 3 31 2020 3 精益生产的基本思想 只在需要的时候 按需要的量 生产所需的产品 最终目标 基本目标 基本子目标 基本手段 JIT的构造体系 四 目标及其体系 现代生产组织系统 全员现场6S活动 观念革新 全员改善活动 TQM精益质量保证 柔性生产系统 现代IE运用 生产与物流规划 TPM全
3、面设备维护 产品开发设计系统 均衡化同步化 精益工厂挑战七零极限目标 12 3 31 2020 变换机种 五 精益生产方式推进顺序 1 意识改革 2 现场改善的基础 6S 4 平准化 5 标准作业 及时生产 品质保证 自动化 保全 安全 少人化 目视管理 多工程操作 3 流动生产 看板 E 13 3 31 2020 第二节 识别管理中的浪费 一 浪费的概念什么是浪费 浪费的表现形式有哪些 14 3 31 2020 注意 不增加价值的活动 是浪费 尽管是增加价值的活动 所用的资源超过了 绝对最少 的界限 也是浪费 1 浪费 凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备 材料 零件和工作时间的部分 都是浪费 包括两层含义 15 3 31 2020 工作 创造附加价值的活动 干活 不创造附加价值但现在需要 浪费 不创造附加价值也不需要 需要 改善 除去 精益思想对浪费的思考 16 3 31 2020 18 3 31 2020 19 3 31 2020 20 3 31 2020 21 3 31 2020 22 3 31 2020 23 3 31 2020 经济动作 经济动作范围 下限位置 上限位置
4、 适合作业区域 最适合作业区域 24 3 31 2020 25 3 31 2020 26 3 31 2020 设备备件做库存的理由 1 2 3 4 5 6 27 3 31 2020 28 3 31 2020 减少库存发现问题 29 3 31 2020 30 3 31 2020 二 消除浪费的四个步骤 第一步 了解什么是浪费 第二步 认识工序中哪里存在浪费 第三步 使用合适的工具来消除已识别的特定浪费 第四步 实施持续改进措施 重复实施上述步骤 31 3 31 2020 我们必须时刻牢记 我们看不到的浪费是最大的浪费 32 3 31 2020 1 培养良好的企业文化以降低成本 第三节 应用十八个精益工具进行生产运营优化管理 精益生产推进组织机构的建立和完善 培训工作的开展 活动的广泛宣传 现场的标语口号 培养良好的企业文化 全方位的开展降低成本的活动 33 3 31 2020 领导带头是关键推行精益生产 企业要有决心 有时间 有投入 学习和推行精益生产是在提升企业整体的管理水平 不仅仅是改变面貌 更重要的是在改变企业全体成员的价值观 思想和行为 是向现有的管理理念进行挑战 是对管理现状的
5、变革和改善 是一项系统的管理工程 所以 企业一把手的决心是非常重要的 必须要有来自领导层的强大的推动力来保障变革和改善的实现 公司一把手要亲自挂帅 对推行现场管理改善的总体方案进行把关 要在推行过程经常听取汇报 把握方向 以此来给中层以压力 给基层以动力 34 3 31 2020 精益生产领导小组组长职责 为企业管理改善做 担保 依企业目标选定改善项目 和推进小组一起制定改善项目计划 为推进小组提供市场信息 为改进小组提供专家资源 在内外部选人 排除改善推进的 障碍 监控项目进展 建立改善管理体系 35 3 31 2020 精益生产推进小组组长能力特征 具有强烈的 出自公心的改善意识 熟悉生产及企业管理流程 擅长分析 善于培训及引导 长于沟通 未来企业领导候选人 具备领导部门进行变革的经历 良好的团队技巧 具有跨部门工作经历 36 3 31 2020 组织完善是基础要建立一支推行精益生产的骨干队伍 保证推行的有效实现 推行骨干包括各职能部的部长和科长 车间主任 班组长 工艺员 现场管理人员和库房主管等 首先要通过培训 让骨干队伍具备精益生产的思想和理念 再通过不断的现场改善实践来提升其
《精益生产管理与精益工具运用课件》由会员石磨分享,可在线阅读,更多相关《精益生产管理与精益工具运用课件》请在金锄头文库上搜索。
高考语文复习常见文言文实词意义例释
高考语文二轮专题复习作文发展等级之有文采-丰富
高考语文一轮复习之古代诗歌鉴赏-表达技巧类
鲁教版语文一年级下册古诗两首村居
高频电子线路第二版绪论
高考辅导讲座B肖仲斌
高考语文模块突破复习1-识记现代汉语普通话的字音
高考语文专题复习现代文阅读探究题答题指南
高考语文专题复习诗歌的表达技巧
高考英语总复习专项专题定语从句
高考语文专题复习语言运用训练题
高考复习专题十一图文转换第三课时漫画类
高考复习易出现的问题解决方法主题班会
高考复习一(字音字形词语)
高考历史一轮复习第3课宋明理学新人教版必修
高中数学总复习直线与圆锥曲线的位置关系
高中语文包身工1新人教版必修
高考专题辅导诊断病句
高中音乐祖国颂歌
高中长句总结
2024-01-03 8页
2023-10-18 64页
2023-10-18 73页
2023-10-18 132页
2023-10-18 51页
2023-10-18 42页
2023-10-18 18页
2023-10-18 3页
2023-10-18 24页
2023-10-18 9页