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某公司技术支持考试培训讲座

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卖家[上传人]：liz****ppy

文档编号：127276791

上传时间：2020-03-31

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2、的比较 Benchmarking 福特占有马自达公司22 股份应付帐款部门只有5人500 5 规模上的差异四业务流程重组采购部供应商应付帐款部门仓库发送采购订单电子数据货物收货确认电子付款采购订单副本中央数据库四业务流程重组业务重组的成果过去应付帐款部门需核查订单副本收货单发票中的14项数据是否相符才能付款三证核查化费了大量人力和时间现在只需从中央数据库中查询三项数据零部件名称数量供应商代码即可决定付款四业务流程重组业务重组的成果过去应付帐款部门员工500多人计划裁员20 现在应付帐款部门员工125人实际裁员75 四业务流程重组业务重组的成果过去订单与收货单难以吻合原因诸多付款不能及时准确物料管理工作复杂财务与业务数据难以一致现在订单与验收单自然吻合付款准确财务与业务数据完全一致物料管理工作规范与简化五企业管理信息化引入新的管理思想引入新的管理模式重组企业业务处理流程实现信息的一次录入与共享使用实现信息的实时性准确性与完整性提升企业竞争力改善企业管理绩效第二讲企业管理软件发展北京汉普管理咨

3、询有限公司首席咨询顾问张后启企业管理软件发展企业管理软件的划分我国企业管理软件的发展历程ERP系统的发展历程ERP系统的应用一企业管理软件的划分小企业部门核算企业级财务管理 ERP 企业规模部门细分一企业管理软件的划分小型企业管理软件结构与主要功能总帐凭证帐务报表工资销售采购库存一企业管理软件的划分小型企业管理软件销售模式产品应用软件工具定价 1000至2000元经销柜台销售服务社会化服务热线咨询一企业管理软件的划分中型企业管理软件总帐总帐凭证报表工资应收帐款应付帐款固定资产销售采购库存管理成本结构与主要功能一企业管理软件的划分中型企业管理软件销售模式产品标准应用软件定价 5000至50万元经销经销体系服务本地化维护一企业管理软件的划分大型企业管理软件总帐总帐凭证报表应收帐款应付帐款固定资产设备维护销售采购库存管理成本结构与主要功能工资人力资源生产管理一企业管理软件的划分大型企业管理软件销售模式产品复杂应用软件定价 50万元以上经销直销应用咨询公

4、司实施服务年15 维护二我国企业管理软件发展历程 79年88年93年98年非商品化单项型核算型管理型非商品化会计软件商品化会计软件非商品化企业管理软件商品化企业主要发展阶段二我国企业管理软件发展历程 DOSWINDOWSBROWSER 9698 操作界面技术发展二我国企业管理软件发展历程 F SC SB S 网络体系结构的发展三 ERP系统的发展历程 70年代80年代90年代制造物料全面提高物流管理提高生产效能制造物料财务物流与资金流一体化提高企业效益制造财务分销人力资源企业供应链管理提升企业竞争力 MRP物料需求计划 MRPII制造资源计划 ERP企业资源计划四 ERP系统的应用 ERP系统的应用第三讲企业管理软件应用北京汉普管理咨询有限公司首席咨询顾问张后启企业管理软件应用的主要环节建立企业管理软件运行环境选择合适的企业管理软件企业管理软件实施主要步骤企业管理软件应用过程的管理咨询企业管理软件的运行管理一建立企业管理软件运行平台企业管理软件运行的硬件平台网络方案的技术超前性网型的选择 ATM ETHERNET 线缆的选择网络速率的选择

5、10M 100M 兼容性升级和本地化网络的管理一建立企业管理软件运行平台企业管理软件运行的软件平台选择服务器操作系统选择工作站操作系统选择数据库管理系统二企业管理软件系统的选择软件是否满足本企业的需求软件设置的灵活性开放性软件的网络体系结构软件的运行稳定性与易用性软件对计算机性能的要求软件的运行环境软件开发商发展前景与售后服务财务功能是否通过财政部门评审三企业管理软件实施主要步骤本地化应用集成化应用业务流程重新设计供应链重新设计业务范围重新定义革命性的渐进性的潜在收益面业务变化程度三企业管理软件实施主要步骤企业软件管理模块匹配功能与业务匹配 BPR 客户化三企业管理软件实施主要步骤制定实施计划对用户组进行培训分析用户需求制定解决方案组织试运行试验正式运行前的测试投入实际运行周期性运行审查四企业管理软件应用中的管理咨询管理咨询的需求对象大型企业管理软件应用大型企业管理软件应用失败的教训缺乏管理咨询大型企业管理软件应用的关键环节业务流程重组大型企业管理软件应用的成功保障管理咨询公司五企业管理软件的运行管理必要性电子数据的安全性电子数据的准确性系统运行的安全保障电子化工作流程的合理化五企业管理软件的运行管理主要内容建立业务流程与岗位责任制建立操作管理制度建立系统维护制度建立数据管理制度建立档案管理制度五企业管理软件的运行管理管理机构系统维护部CIO角色主要职责谢谢大家

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