制造部车间中间站物料员绩效考核计划表范例【医药化工公司】
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制造部车间中间站物料员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1产品发放及时性出现不及时一次扣2分，最多扣完本项目配分及时：收到通知后1小时内发出；超过1小时未发出并且被投诉经确认为不及时50车间主任月2发放准确性数量错误数量错误一次扣2分，最多扣20分错误：以投诉或生产异常报告为准10规格错误规格错误(含混料)一次扣10分，最多扣40分错误：以投诉或生产异常报告为准10车间主任月3产品账物准确率品种准确率品种准确率=准确的品种数盘点的品种数100准确：品种的实际数账面数995989510研发部长月数量盘亏率数量盘亏率=盘亏数盘点总数100盘亏数=(品种账面数一品种实际数)盘亏率：以盘亏为准。出现盘盈时，不计盘盈数量20财务部月4管理违规发生一次中间站管理违规扣2分，最多扣30分违规：不符合中间站管理规范(如物料摆放、标识、中间站安全管理等)次数：仅计算发生的次数，不考虑造成的损失(造成损失按照另外的处罚规定或责任书的约定处理)车间主任月制造部一车间GMP记录员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1批记录准确性一般性错误：每个批号的记录超过三处错误后，每出现一处错误扣2分原则性错误(严重错误)：每出现一处扣5分，最多扣完本项配分错误：以质量部审核发现的错误为准，错误的等级以质量部判定为准70车间主任月2批记录编制及时性出现一批次不及时扣1分，最多扣完本项配分不及时：超过规定的时间完成为不及时30车间主任月
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