研发部注册专员绩效考核计划表范例【医药化工公司】
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研发部注册专员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1资料审核编写整理审核编写整理及时率每个产品的资料审核编写整理得(本项目配分本期需完成资料整理编写的产品数)分资料整理编写及时率=实际工期计划工期100完成：达到计划预定的目标，以部长批准的上报资料为准计划工期：以部长批准的为准工期单位：天5010030020研发部长月审核编写整理正确性出现一处一般性错误扣1分，出现一处原则性错误扣3分，最多扣完本项配分原则性错误：影响审批结果的错误错误的级别：由部长判定为准20研发部长月2信息跟踪信息跟踪及时性出现一次不及时扣1分，最多扣完本项配分及时：在计划要求的时间内汇报20研发部长月信息跟踪完整性发现一次不完整扣2分，最多扣完本项配分不完整：以部长下达的查询信息要求为准，少或漏即为不完整20研发部长月3项目申报数量上报数每完成一个，得(配分12实际上报数计划上报数)分上报数：上报国家机构的项目以及专利申请数量计划数：以总经理批准的工作计划表为准5研发部提供人力资源部核实月受理数每受理一个，得(配分12实际受理数目标受理数)分项目数：上报国家机构的项目以及专利申请数量受理数：以收到主管部门的受理通知为准计划数：以总经理批准的目标受理数为准5制造部、研发部提供人力资源部核实月4项目申报成功数每成功一个奖5分，最多奖20分项目数：上报国家机构的项目以及专利申请数量成功：获得主管部门的批文研发部提供人力资源部核实月5文件资料完整性出现损坏一份(套)扣2分，出现丢失一份扣5分，最多扣完本项配分丢失：需要查阅，但在30分钟内不能提供，认定为丢失损坏：纸面破损至影响内容的阅读10研发部长月
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