研发部开发工程师绩效考核计划表范例【医药化工公司】
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研发部开发工程师绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1开发研究工艺研究完成及时率每个产品的工艺研究得(本项目配分本期需完成的产品工艺研究的产品数)分工艺研究完成及时率=实际工期计划工期100完成：达到计划预定的目标，以部长批准的上报工艺(不含上报资料的整理、编写)为准计划工期：以部长批准的为准工期单位：天5010030050评分人质量研究完成及时率每个产品的质量研究得(本项目配分本期需完成的质量研究的产品数)分质量研究完成及时率=实际工期计划工期100完成：达到计划预定的目标，以部长批准的上报工艺(不含上报资料的整理、编写)为准计划工期：以部长批准的为准工期单位：天50100300研发部长月2资料整理编写整理编写及时塞每个产品的资料整理编写得分(本项目配分本期需完成的资料整理编写的产品数)资料整理编写及时率=实际工期计划工期100完成：达到计划预定的目标，以部长批准的上报资料为准计划工期：以部长批准的为准工期单位：天5010030020研发部长月整理编写正确性出现一处一般性错误扣1分，出现一处原则性错误扣3分，最多扣完本项配分原则性错误：影响审批结果的错误错误的级别：由部长判定为准20研发部长月3技术协作每被有效投诉一次扣2分，累计不超过20分有效投诉：在新产品试制和检测技术的协助上被投诉且被部长确认的10研发部长月4工作量评分由部长依据个人的实际工作量奖励010分
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