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研发部专利专员绩效考核计划表范例【医药化工公司】

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卖家[上传人]：沧海****3

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研发部专利专员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1专利资料整理编写整理编写及时率每个专利项目的资料整理编写得(本项目配分本期需完成资料整理编写的专利项目数)分资料整理编写及时率=实际工期计划工期100完成：达到计划预定的目标，以部长批准的上报资料为准计划工期：以部长批准的为准工期单位：天5010030010研发部长月整理编写正确性出现一处一般性错误扣1分，出现一处原则性错误扣3分，最多扣完本项配分原则性错误：影响审批结果的错误错误的级别：由部长判定为准10研发部长月2专利申请数量上报数每完成一个，得(配分12实际上报数计划上报数)分计划数：以总经理批准的工作计划表为准5研发部提供人力资源部核实月受理数每受理一个，得(配分12实际受理数目标受理数)分受理数：以收到主管部门的受理通知为准计划数：以总经理批准的目标受理数为准5研发部提供人力资源部核实月3专利申请成功数每成功一个奖5分，最多奖20分成功：获得主管部门批文研发部提供人力资源部核实月4专利信息跟踪跟踪及时性出现一次不及时扣1分，最多扣完本项配分及时：在计划要求的时间内汇报5研发部长月跟踪完整性发现一次不完整扣2分，最多扣完本项配分不完整：以部长下达的查询信息要求为准，少或漏即不完整10研发部长月回复及时性出现一次不及时回复而错失机会扣5分，最多扣10分不及时回复而错失机会：以部长的判定为准5请购及时性每出现一次不及时扣1分，最多扣完本项配分不及时：以研发部内需求人员投诉为准20研发部长月

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