技术部量化分析与量化考核范例
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技术部量化分析与量化考核1 技术部量化管理分析依据技术部职责提取的量化考核项目如图7-1所示。职责说明可量化的项目建立和完善技术规程并组织实施 技术规程执行情况负责新产品开发与设计 新产品开发数量 技术管理，包括技术开发、技术引进、技术问题解决等 技术改造项目与工艺改进情况 技术改造与工艺管理 培训计划完成情况 技术培训管理 技术问题解决情况 技术开发与引进项次量化项目分析图7-1 技术部量化考核项目2 技术部量化指标设计根据技术部工作目标设计的量化考核指标如图7-2所示。技术规程执行目标无违反技术规程要求的现象操作规程执行率新产品开发数量_项/季度新产品开发数量工艺管理目标生产能耗降低_%目标项目量化目标量化考核指标技术管理目标技术培训目标一般问题，现场解决；复杂问题，_天内解决；年度内技术开发与引进项次达_项规定时间内完成对员工实施_小时的技术培训任务技术改造项目数、技术改造费用、工艺改进消耗降低率技术问题解决率新技术开发与引进项数培训计划完成率培训覆盖率新产品开发目标图7-2 技术部量化考核指标
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