我只对结果负责PPT.ppt
85页1、 百莲凯国际企业管理 北京 有限公司 对结果负责 企业的本质 提供有价值的商品 服务 利润的分享 员工薪酬 股东红利国家税金 公益事业企业再投资 满足客户需求 获得利润 这个世界不会在乎你的自尊 这个世界期望你先做出成绩 再去强调自己的感受 听起来是否很熟悉 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 如何看待培训 培训任务应用是结果 对结果负责如何管理好结果 提高执行力做一名成功的下属 优秀员工 唐骏利用下班休息时间 坚持6个月做出新的程序拿到了老板面前 他的方案被总部接纳后 300人的团队缩减到50人 统一了中文 英文 日文等所有的操作系统 2002年3月 唐骏出任微软中国总裁 年薪过千万人民币 2004年2月 唐骏加入盛大任总裁 年薪1亿 在盛大四年带来的直接收益是13亿美金 2008年4月 唐骏正式加盟新华都集团 并接替该集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO 翻倍递增的天价 1千万 1亿 10亿 什么是结果 什么是任务 顺德纺织集团在9月份的时候 接了一个合同 有一款衣服需要打五种撞钉 合共70颗 其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高 成功率只有60 当时有个跟单小
2、郑主动承担这项工作 1 罚 要他承担责任 一个对他而言很大的损失 无论他是出于多么好心 后果 我做的越多 犯错误的概率就越大 最后就会形成多一事不如少一事的心态 事情没人做自己做 只是发展问题 走的慢而已 2 不罚 批评一下 但鼓励他的精神 后果 如果不是以结果为导向 就没有人为结果负责 下次就会有一个更好心的员工犯更大的错 他是好心 但公司损失巨大 公司却会死 重要结论二 职责不等于结果 五一节 XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会 每逢节日 铁路客运就非常紧张 旅游旺地更是如此 4月27号 预售的第一天 一大早老板就派小刘去火车站买票 过了很久 小刘满头大汗的回来说 售票处人太多了 挤了3个小时才轮到我 但是窗口的所有火车票 包括硬座 硬卧 软卧都卖完了 没办法 我只好回来了 老板非常生气 将小刘训了一顿 说他真不会办事 结果文化 结果思维 做结果的习惯比做结果本身更重要 战场上 无论条件是否艰苦 武器装备是否先进 对手是否强大都不你打败仗的理由 市场上 无论领导懂不懂管理 产品质量好不好 市场景不景气都不是你不提供结果的理由 结果要具备三大要素 有时间 做事情一定给自己
3、一个时间底线 时间底线要做公开的承诺才有动力 有价值 结果一定要对企业和他人具有明确的价值 是可以用来交换的 可以支撑公司战略的 可考核 重视什么就量化什么 量化什么就检查什么 每件事情都能够拿出一个可检查 可衡量的东西 以便考核和奖惩 结论 能力再强 需要工作绩效 结果 来体现 绩效考核考评的是工作过程的行为和最终结果 而不是一个人的能力 40 执行对企业的价值 执行乃企业之根本 关系着企业的生存与发展 41 制度虚设 风气败坏 欺下瞒上 各自为政 执行不力对于企业的重要危害 企业高 中 基层工作的重心 高 战略 思想 结果目的求变无为领导中 战术 效率 过程目标应变协调管理基 技术 绩效 细节方法少变忙碌执行管理是什么 管理是严肃的爱 管理的过程就是 修己 安人 管理的智慧 兵弱将冲 兵强将退 孙子兵法 在自然界的进化中 狼的追赶让鹿群有了强壮的身体 老弱病残被吃掉 强壮的活下来 鹿群到处吃草 草也长的很茂盛 如果没有残暴 没有了对弱者的淘汰 我们得到的就是自然界生物的退化和草场的枯萎 佛教中有一句话 小善似大恶 本来大雁是在严酷的自然界生存的动物 即使湖面结冰 自己也可以找到食物
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