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技术安全部经理岗考核指标

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卖家[上传人]：liz****ppy

文档编号：126901728

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1、技术安全部经理岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（）%每降低0.1%，加（）分；每增加0.1%，扣（）分生产统计数据2供电标煤耗供电标煤量/供电量（）g/kwh每降低1g/kwh，加（）分；每增加1g/kwh，扣（）分生产统计数据3燃煤成本当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（）元/kwh每降低0.001元/kwh，加（）分；每增加0.001元/kwh，扣（）分生产统计数据、财务部4外转供电电费回收率当期已回收的外转供电电费/应回收的外转供电电费100%100%每降低1%，扣（）分财务部5材料费当期核定给技安部控制的材料费用总额（）万元每节支10万元，加（）分；每超支10万无，扣（）分财务部6修理费当期核定给技安部控制的修理费用总额（）万元每节支10万元，加（）分；每超支10万无，扣（）分财务部7排污费当期核定给技安部控制的排污费用总额（）万元每节支10万元，加（）分；每超支10万无，扣（）分财务部8技术开发费当期核定给技安部控制的技术开发费用总额（）

2、万元每节支10万元，加（）分；每超支10万无，扣（）分财务部9水费当期核定给技安部控制的水费用总额（）万元每节支10万元，加（）分；每超支10万无，扣（）分财务部10安全大检查次数当期按要求开展公司安全大检查的次数（）次每减少1次，扣（）分安全大检查记录11安全隐患整改率当期公司整改完成的安全隐患数/应该整改完成的安全隐患总数100%（）%每降低1%，扣（）分安全隐患整改记录12公司安规考试合格率公司安规考试合格人数/参加安规考试人数100%（）%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分人力资源部、技术安全部安规考试记录13公司两票合格率当期公司合格两票数/两票总数100%100%每降低1%，扣（）分生产统计数据14主设备I类数当期未达到I类标准的主设备台数（）台每出现1台，扣（）分；每超过1台，扣（）分设备评级报告15主设备I类率当期所有主设备I类数/主设备总数100%（）%每降低10%，扣（）分设备评级报告16主要辅助设备I类率当期所有主要辅助设备I类数/主要辅助设备总数100%（）%每降低1%，扣（）分；

3、每增加1%，加（）分设备评级报告17临检、非计划停运当期公司运行设备临检、非计划停运次数（）次每增加1次，扣（）分；每减少1次，加（）分运行设备临检、非计划停运记录18设备降出力不超过（）万kwh每增加1万kwh，扣（）分生产统计数据19计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（）分经营策划部20部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）100%（）%绝对值每增加1%，扣（）分费用明细科目及预算资料汇总21部门安规考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分人力资源部、技术安全部安规考试记录22安全指标一类障碍当期公司发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部、公司事故调查报告23二类障碍当期公司发生的二类障碍的次数，分责

4、任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部、公司事故调查报告24公司人身轻伤事故当期公司经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分劳动和社会保障部门25公司一般交通事故当期公司发生的经交管部门确定的一般交通事故起数（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分交管部门26公司员工违章当期公司员工发生违反规章制度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分考核部门27火警起数当期公司发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分生活公司28违章、违纪当期技术安全部员工发生违反规章制度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体29部门工作的计划与执行部门工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成经营策划部30安全管理全面落实二十五项反措，明确安全责任制，开展安全活动和事故调查工作全年不发生人身死亡和重大设备事故经营策划部31设备管理负责全公司的设备管理有不断提高设备健康的水平，保证机组安全、经济、满发的设备技改措施和治理规划。经营策划部

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