国有企业经理角色中的激励制度
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1、1 国有企业经理角色中的激励制度研究 论 官员型经理 向企业家型经理的转变 2 论文简述 我为什么选择这个题目 我是如何开展这项研究的 本文的创新之处在哪里 需要进一步探讨的问题是什么 3 一 我为什么选择这个题目 国有企业的改革实践知识经济对经理的创新要求现有激励理论对经理激励的局限个人的研究背景 成果与兴趣 4 二 我是如何开展这项研究的 寻找切入点 经理为什么需要激励 分析逻辑 经理需要什么类型的激励 经验分析 一些国家的大企业是如何激励经理的 建立模型 把经验与逻辑结合起来 建立组织与激励之间的联系模型 研究方法与数据 分类 联系 演变 本文结构 5 切入点 经理为什么需要激励 钱德勒提出的经理革命 企业管理权限向经理的转移委托 代理理论 委托人与代理人之间的利益不一致性国有企业经理类型与目标定位 官员型 经理与企业家型经理如何形成企业家型经理 即在所有权与控制权分离下的经理要具备一种抓住机会 谋取利润与承担风险的动机与能力 经理能力与人力资本相关 经理动机与激励相关 6 分析逻辑 经理需要什么类型的激励 合同与企业组织类型 长期性合约组织与短期性合约组织激励机制类型 晋升激励
2、与收益激励长期性合约组织与晋升激励相关 短期性合约组织与收益激励相关 两种激励具有一定程度的替代性 晋升激励一般与低收益激励组合 高收益激励往往会淡化晋升激励 两种合约组织分类主要取决于经理进入与退出成本 随着经理进入与退出成本的降低 经理的激励类型也会发生变化 7 经验分析 一些国家的大企业是如何激励经理的 日本模式 长期性合约组织与低收益激励的组合 内部选拔 晋升决定待遇和经理与员工的收益差距小 美国模式 短期性合约组织与相对高收益激励的组合 公开选聘 市场与业绩决定报酬和经理与员工差距大 日本模式的变革 动力 企业追求资源配置效率和经理开始追求高收益 经理的进入与退出成本降低 方式 采用小组制 形成内部市场 破格使用人才和由年功主义向业绩主义转变 结果 经理流动 使长期性合约组织有所松动 美国模式的扩展 原因 经理与企业都希望降低经理流动性 方式 引入股票期权方式 结果 收益结构变动与合约期限的延长 8 建立模型 n2 n1 e1 x y t o x1 x2 z3 z1 z2 c C c1 x3 t1 t3 t2 n3 e2 e3 9 研究方法 理论逻辑与经验分析相结合 理论指合
3、同 组织 激励以及相关联系 经验指日本与美国企业的案例 分析与综合归纳相结合 把激励放在系统中去考察 分析 对组织与激励进行分类 综合 把分类联系起来 解释组织与激励的类型 静态与动态分析相结合 静态在于描述不同的组织与不同的激励类型的关系 动态在于揭示各种类型稳定性的条件 一旦条件变化 组织与激励形成的组合类型会发生变化 规范与实证分析相结合 规范 经理激励的标定位 实证 对组织与激励联系的框架分析 数据来源 历年的中国统计年鉴 中国企业家调查系统 世界银行发展报告 美国与日本的学术资料与统计 问卷调查和各种机构的问卷调查等 10 本文主题与结构 主题 以所有权与控制权分离下的经理为研究对象 以培育经理的企业家创新精神为主线 以激励机制的设计为主要内容 目的在于揭示经理如何具有企业家精神的激励制度安排及演变过程 结构安排 本文有7章 一章 企业家经理 对经理激励的目标定位 二章 对已有的激励理论进行综述与评论 三章 本文的理论模型设计 四章 以日本与美国企业进行验证三章提出的模型 五章 分析我国国有企业经理定位与激励制度 六章 提出我国国有企业经理制度变革的方向与步骤 七章是结论 11 三 本文的创新之处 对企业经理的分类与联系 官员型经理与企业家型经理 经理角色由前者向后者的转变 企业组织与激励的分类与联系 长期性合约组织与短期性合约组织 以经理流动率反映组织类型 晋升激励与收益激励 低流动率与低收益激励相关 高流动率与高收益相关 流动与激励组合的动态演变 经理进入与退出成本决定着合约期限 随着进入与退出成本降低 低流动率与低收益组合会发生变化 同时 为抑制高流动率带来的负面影响 引入股票期权机制 使高收益与相对低流动形成组合 分析方法 确定一个系统 对研究对象进行分类 找出相关联系 并分析整个系统的动态性变化 12 四 需要进一步探讨的问题 本文按照低流动率与低收益相关 高流动率与高收益相关的理论假设 提出了国有企业经理角色转换中的激励制度变革的三步骤 但是 缺乏案例验证 原因 个人尚未调查和组织改革刚刚开始 低流动率与低报酬的相关性还需要定量的相关分析 合约期限的长短 即长期性合约组织与短期性合约组织还需要进一步界定 13 谢谢
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