中小民营公司企业文化体系建设执行方案
40页1、优秀企业核心运营规划体系(企业家/企管总监/企业文化师)中小民营公司企业文化体系建设执行方案(企业家哲学/企业内刊设计/制度/岗位考评) XX企业规划设计事务所 2020年03月目 录(1)企业创始人哲学(公司发展思路)(2)公司文化建设管理暂行办法(3)企业文化专员绩效(KPI)设计表(4)企业内刊策划方案(实操)一、企业创始人哲学(思路)一)企业愿景致力于成为XX行业的领跑者!不断地为客户,企业和员工创造价值。释义:成为行业领跑者就是要做到最好,XX施工行业是施工企业的一个特殊分支,我们经过几年的摸索,已经掌握了XX施工行业的特点,只要我们不断创新,适应市场要求,提升和完善我们的管理,在行业内做到最好是完全有可能的。在我们发展过程中,我们要不断地关注客户,企业和员工的利益。为客户创造价值是保证我们市场份额的关键,也是企业做大的根本,只有为客户创造价值,我们才能走的更远。为企业创造价值,企业才有发展的资本,只有企业有利润才能真正保证员工的利益。为员工创造价值是企业长盛不衰的关键,是企业做大做强的必经之路。只有为客户创造了价值才能保证企业的价值,也只有保证了企业的价值才能最终确保员工的
2、利益。二)企业战略创新管理,创造价值,效率领先,节约成本;不断增强企业的核心竞争力,成为工程承包领域中管理一流的现代工程公司。2020年,我们励精图治,签订合同5亿元,完成产值3亿元,实现净利润5000万元,初步完成企业的建章立制,建立和健全企业的绩效文化;引导员工形成一种多劳多得,与企业风险共担,利益共享的激励与约束机制;2021年,精益求精,签订合同8亿元,完成产值5亿元,实现净利润8000万;优化企业的各种内控机制建设;实现企业管理由人治走向法治;为企业的飞速发展夯实基础,在市场内树立自己的品牌;2022年,企业完成飞跃式的质变,签订合同10亿元,完成产值7亿元;实现净利润9000万元;立足于行业,形成效率领先,成本为王的XX施工行业的集团化运营公司; 一)价值观:1)团队合作:成长型企业成功的一个原则是打造一个优秀团队,而不只是拥有优秀领导者,我们崇尚共享共担的团队精神,无论一个员工多么优秀,只要影响了团队合作,破坏了团队声誉,都是公司不允许存在的。2)尽责:发挥自身的主观能动性;使出浑身解数,不遗余力,深刻的负责,是全身心地负起责任,做好本职工作,不仅使自己的工作能够做到尽心
3、尽职,还能帮助他人提高责任意识。3)奉献: 我们提倡员工奉献节捡,高度敬业:只有起点,没有终点; 4)进取:永不言弃,永不言败,永争第一;5)忠诚:忠诚于自己的职业操守;信守于自己的言行承诺;任何时候任何困难,都会以百倍的信心去履行诺言,言必行,行必果;做得好就是核心竞争力,做得不好就是核心破坏力。二)核心竞争力:基于XX施工行业的特点,我们的企业核心竞争力是效率领先,成本为王!1)效率领先: 公司管理上,我们提倡高效运营,快速反应;项目管理上,在保证安全和质量的前提下,最大限度的满足客户对工期的要求,就是保证了客户的核心价值;也就是保证了我们的市场竞争优势;2)成本为王: 成本是企业赖以发展的基石;成本优势就是竞争优势,所以,成本领先,就是竞争领先;三)人才理念遵循“德能兼备、以德为先”的用人标准。坚持“发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用”的用人政策。四)价值的创造价值创造:我们必须把追求公司使命远景和创造公司整体业绩作为公理,作为各团队、各单位运行的基准,作为每个员工的行为规范。每个团队、每个员工都必须充分考虑本职工作与最终成果的关系,必须充分认识到,检验你称职与否的客观标准存
4、在于最终成果之中,每项工作都必须经得起最终成果的检验,从根本上摒弃不创造价值的工作。价值分配:根据业绩支付报酬,建立完整的以任职资格为基础,以最终的经济成果为导向的业绩评价体系,根据员工为企业所创造价值的贡献支付报酬。分配合理性:坚持业绩导向的分配原则,不断完善薪酬福利体系,提高分配的客观性。以评价为基础,建立有效的分配机制,充分体现分配的激励性。五)雷区(警戒区)亵渎职务:凡利用职务之便收受贿赂,利用公司平台、资源谋取私利的都是亵渎职务的行为,是对自己和别人工作的不尊重,这将会给团队产生极坏的影响。所以,对于这种人,公司要在第一时间予以清除。1、 为客户创造价值,企业才能走的更远。 世界上的任何企业都必须为他的客户创造价值,否则,他就失去了存在的意义,也就无法生存,能否为客户创造价值几乎从一开始就决定了一个企业的命运,一旦企业的产品或服务不能提供客户所需要的价值,企业必然会走向失败,这就是市场定位问题。 如果连你自己都不知道为客户创造什么独特价值,只想着我赚钱了就行,那么你的经营思维就不可能专注,也最终必然会导致失败,这种思维是商人的思维,不是企业家的思维。商人是以赚钱为核心,做什么
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