课件7：《组织发展理论与实践-精要之OD战略研讨与落地》-201911281113386
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1、组织发组织发 展理论论与实实践 精 要 理论 篇 方法工具篇 实践 篇 课课程大 纲纲 理论论篇 1 OD基础知识概 览 2 OD理论知识概 要 方法工具篇 1 企业经营 与管理模型 2 商业画布与战略闭环 3 组织诊 断与评估 4 其他相关方法工具介 绍 实实践篇 1 OD战略研讨与落地 2 提升组织 有效性 3 企业文化重塑与融 合 4 U 在企业中的运用 课课程大 纲纲 实实践 篇 3 1 OD战战略研讨讨与落 地 战战略管理闭闭 环环 第一阶阶段 战战略规规划 明确使命 愿景 价值观 梳理商业模式 开展战略分析 制定战略 明确战略目标 主题及衡 量 标准 选择战 略举措 明确执行团队 及协同单元 战略性支出 改进关键流 程 制定运营 计划 规划资 源能力 编制 预算 进行战略相关性分 析 战略检查与调整 会议 第二阶阶段 转转化战战略 第三阶阶段 规规划运营营 第四阶阶段 监监督与学习习 召开运营回顾会 召开 战略回顾会 第五阶阶段 检查检查和调调整战战略 行动计动计划实实 施 战略计划 战略地图 平衡计分卡 战略支出 运营计划 流 程看板 关键项目管 理 预算 结果 结果 绩
2、效衡量标 准 绩效衡量标 准 使命 愿景 价值值 观观 战战略 规规划 制 定 战战略 评评价与 回 顾顾 战战略调调 整 战战略执执 行 OD战略 总结 OD战略 研讨 系统 思考 系统 思考 组 织 匹配 共识 共创 组织 个 人绩 效 扫描 与复盘 复盘 共同看见见 内 心认认同 集体 行动动 达成目 标标 系 统 思考 OD战战略陪伴全景 图图 OD式战战略规规划案例分 享 某控股公司 A BG fei BU gm BU B BG yy BU C BG集团管理中心 财务 HR 委员会 某控股公司成立与1996年 旗下有三 大产业产业 八大管理中心 采用战战略管控模式 17年初 各事业业部需根据集团团下达的 战战略管理纲纲要 与 战战略指引 执执行本单单 元战战略 某事业业部总经总经 理为为更好制定战战略并落 地 找到战战略管理部门寻门寻 求帮助 期望可以 在本次战战略工作有所提升 于是 战战略管理部门门根据此需求开展 了以下工作 背景介 绍绍 介入 诊诊 断 评评 估 接触 定义问题 需 求 签约 解约 搜集数据 分析数据 反馈数 据 干预预 制定干预行动计 划 实施计划 跟
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