企业大学建设方案(企业大学的建立)
8页1、企业技能大学可行性分析报告一、 定位:企业技能大学目前国内培训,主要分为几种形式:1、 职业技能培训学校:主要以实用性技能培训为主,比如车辆维修专业学校、厨师美发学院,多指在岗位技能上的专业学习,毕业后推荐至相关单位进行工作。2、 企业大学:指企业内部培训形成一定规模后,由于人员众多,层级复杂,便于学员系统性学习,沿用现代学校的学分制进行学习,每一个层级修满学分后,方可毕业,参加其他学习。3、 培训管理咨询公司:为企业提供外部培训平台,但目前培训综合看来,以中高层的管理理念、财务管理、销售、拓展和整体咨询为主。4、 综合上三种来看,一种是社会人员为了学习一技之长而参加的学校,一种是企业为了满足自身内部发展,而建立的系统性培训学校,第三种是企业培训外包的模式。(1)根据市场细分,我们结合三种培训模式,既要区别于以上几种模式,又要整合以上几种模式,建立企业技能大学。为各个岗位的人士做专业的培训,而非大而全的管理思想等培训,只做深入的专业类岗位培训。比如行政人员,我们只做行政工作的培训,人事人员,只对人力资源六大模块进行专业、深入培训,财务类,进行专业培训等。(2)同时,我们也兼顾大学生技能
2、培养部分,首先拿全国几个较大城市大学生数量做了调查:1、武汉 55 所大学 77 万人 2、西安 48 所大学 56 万人 3、郑州 39 所 55 万人 4、南京 41 所大学 61 万人。应届毕业生占 1/4,每个城市也有 15 万左右。因此具备了营销学有人就有市场的原则。在一些发达城市,出现一种叫职前专业培训机构,比如学生学习的是人力资源,那么学校的课程跟企业实践的课程是不同的,我们所创的就是专门为即将毕业的大学生提供专业上岗前培训,力争使大学生毕业后,可能拿“亚飞培训证书”到各个公司进行应聘,作为一个职前上岗毕业证明,经过企业技能大学培训后的大学生,都能得到企业的认可,比其他的大学生更具备就业优势。例如:职前培训专业公司:南富士职前培训 :(3)二级经销商培训系统,对我公司加盟的经销商,进行人事、财务、销售、行政等类别的培训。(4)对于社保对失业人员的培训。社保每年都会委托一部分技校和民办职业学校来进行培训,根据数据报道,郑州每年将有 10 万人参加失业保险举办的各种培训。可以与社保局沟通,申请定点专业技能培训。关于就业专项资金使用管理及有关问题的通知(河南省财政厅):( :1
3、、 公 司 内 部 本 身 有 内 部 培 训 计 划 , 有 既 定 培 训 预 算 , 在 此 基 础 上 , 能 吸 引到 其 他 人 员 参 加 , 可 降 低 我 公 司 培 训 成 本 。2、 有 二 级 经 销 商 实 体 , 可 以 对 加 盟 商 进 行 系 统 性 支 持 培 训 。弱 势 ( :1、 岗 位 技 能 、 经 验 丰 富 的 老 师 在 我 公 司 极 少 , 无 法 向 外 传 授 课 程 ;2、 公 司 无 组 织 大 型 培 训 的 经 验 ;3、 对 于 培 训 市 场 , 无 前 期 经 验 可 以 借 鉴 , 一 切 都 要 摸 索 ;4、 无 外 部 师 资 资 源 ;机 会 ( : 河 南 没 有 形 成 规 模 的 职 前 教 育 培 训 机 构 。 可 以 以 此 占 领 市 场 份 额 。2 目 前 河 南 省 内 无 专 门 对 中 低 层 , 专 业 岗 位 类 的 系 统 培 训 。3、 郑 州 市 沙 龙 活 动 不 成 熟 , 但 人 员 构 成 已 相 对 稳 定 。威 胁 ( :1、我们没有知名度,一旦外部知名培训
4、公司开创职前教育,对我们是冲击。二、 当地培训企业生源情况分析目前就郑州市整理培训市场而言,有几种形态1、 大学委托培训:指企业将内部人才委托大学进行系统培训,比如种大学 ,这类培训往往每人的费用在 2 万/年,,成本较高,且竞争较为激烈。知名大学基本都在郑州已布局相关继续教育学院。而且企业对于这类培训企业、学校的要求较高,一般需要比较优秀的师资力量和教育背景。2、 外部培训公司:外部培训公司也开始参照大学这种模式,纷纷推出了如华商书院这类的高端“大学性质”的培训,但是更多的,还是外部的高端课程培训,主要课程为财务类、管理类、销售类,课程费用基本在2500左右,费用相对较高。其课程主要为启发性培训,主要是为有一定工作经验的、需要在管理思想上进行提升的人员和中层人员的培训。3、 沙龙:沙龙为非正式培训公司组织,一般靠非盈利性讲课进行拉拢学员。沙龙主要有两个层次,一个层次是高端沙龙,即老总级相互间交流,建立人脉,主要是思想碰撞。第二个层次为中低端人员沙龙,主要是工作经验不多,急需要在专业技能上提高的人员,或想通过沙龙,结交当地圈内人士的人员。现在郑州本地的沙龙非常多,但大多都是零散性组织,
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