企业文化建设纲要范本

1、企业文化建设实施纲要（2016年-2018年）为持续开展企业文化建设工作，继续为公司健康稳定发展提供强大的精神动力，结合企业文化建设第一个三年规划（2012年-2014年）的完成情况，特制订本纲要，旨在为公司未来三年（2016年-2018年）企业文化的建设工作提供系统化建议。一、企业文化建设基本现状自2011年10月底启动企业文化系统化建设以来，在各位领导的高度重视和广大干部职工的积极参与下，公司完成了企业文化建设第一个三年规划，企业文化建设工作取得了较大进展。一是形成了包括企业文化理念（MI）、行为规范（BI）、视觉识别系统（VI）在内的完整的企业文化体系；二是以丰富的渠道和多样的活动，对内进行了企业文化的有效传播；三是对公司的视觉系统进行了统一和规范；四是借助扶危助困、社会招聘等机会，通过主流媒体向社会进行了企业形象宣传；五是探索开展了岗位文化、廉洁文化等专项文化的建设工作，为后续企业文化建设工作的深入推进奠定了良好基础。在第一个三年规划期间，企业文化建设主要解决了公司文化的体系化问题。企业文化作为一项长期而系统的工作，这才刚刚起步。因此，如何巩固现有文化成果，进一步推动文化落地，

2、进而发挥文化在管理中的作用，是这一个三年规划中需要重点思考的问题。二、企业文化建设工作目标（一）企业文化建设总体目标公司企业文化建设的总体目标是：建立富有特色、符合时代特点、适应现代企业管理的文化，促进公司管理水平、员工素质、企业形象的全面提升，为创建富有活力、人文和谐的百年提供强大的精神动力。（二）2016年-2018年阶段性目标结合企业文化建设的总体目标以及第一个三年规划已完成的工作，2016年-2018年企业文化建设的阶段性目标是：1.巩固已形成的企业文化建设成果（MI、BI、VI）。通过文化培训和传播等手段，提高文化体系的认知度和认同度，让企业文化在员工心中落地生根。2.创新企业文化建设工作，拓展企业文化建设宽度和深度。深入开展品牌文化、学习文化、团队文化等专项文化建设，进一步提升公司整体形象和软实力。3.总结公司近年来企业文化建设工作，树立企业标杆，提炼形成文化案例，为公司企业文化再提升提供宝贵经验。三、企业文化建设主体工作结合企业文化建设的阶段性目标，2016年-2018年公司企业文化建设的主体工作可分为夯实基础、创新发展、总结提升三个方面。（一）夯实基础围绕企业文化理念、

3、行为规范和视觉识别系统，以宣贯传播、制度固化和专业人才培养为主要内容，夯实企业文化建设基础，促进文化理念深入人心、员工行为符合要求、企业形象规范统一。对内宣贯1.以培训、辩论赛、演讲比赛等形式进行文化宣贯；2.以文化手册、文化故事集、文化走廊等载体进行文化传播。制度固化1.成立企业文化建设组织，明确职能分工和运行制度；2.制定企业文化管控制度；3.制定企业文化建设考评制度。人才培养1.文化内训人才选拔与培养；2.文化内训人才的管理。对外传播1.以画册、宣传片等为载体进行外部宣传；2.以公益活动、公共活动等社会活动为渠道进行外部宣传；3.规范公司视觉识别系统，统一对外传播的形象。其他对企业文化第一个三年规划的建设工作进行测评，为后续工作提供借鉴。（二）创新发展围绕企业专项管理工作，以学习文化、管理文化、团队文化、岗位文化、廉洁文化、品牌文化等专项文化建设为主要内容，推动企业文化创新发展，促进文化贴近工作、融入管理。学习文化以创建学习型组织为目标1.学习型组织创建五项核心技能修炼；2.学习型组织创建模式探索（工具、方法、载体、运行）；3.机制制度保障。管理文化以提升标准化管理水平为目标1.

4、开展系统的专业化培训（政策、标准、要求、工具）；2.梳理和理顺管理程序；3.编写标准化的企业管理体系，并实施。团队文化以创建活力型团队为目标1.有组织有计划地开展团队活动（如户外拓展）；2.成立各类兴趣协会（生活类、工作类、学习类）；3.满意度测评；4.团队评优。岗位文化以创建价值型岗位为目标1.凝练与传播岗位文化；2.树立岗位标杆（岗位评优、岗位故事）；3.激发岗位价值（建立健全合理化建议机制）。廉洁文化以创建自律型组织为目标1.廉洁文化的修订与传播（手册、培训）；2.开展廉洁教育与学习活动（观影、整体报告会等）；3.开展述职叙廉等自律自警活动。品牌文化以创建知名品牌为目标1.品牌文化构建与传播（以服务为核心的品牌文化）；2.制定服务标准体系；3.系统化培训，提升服务意识、养成服务习惯；4.积极参与社会活动，提升品牌的社会影响力（公益活动、节日庆典活动等）。（三）总结提升围绕企业文化再上新台阶，借企业成立十周年之契机，以案例撰写和文化建设成效分析为主要内容，总结企业文化建设经验，促进企业文化建设向文化管理的转变。案例撰写编撰企业文化管理案例。（文化管理案例是企业在长期文化实践活动中，

5、对企业家群体的经营哲学、管理智慧以及公司管理风格的一种总结和沉淀。不仅能总结公司管理经验、有效提升公司管理水平，还能进一步提升公司在行业乃至社会上的影响力）成效分析1.对企业文化建设成效进行全面系统的测评（与企业管理制度的匹配性分析、员工行为分析等）2.企业文化提升建议。四、企业文化建设组织实施企业文化建设工作的实施，按照年份分为三个阶段：2016年“巩固推进年”、2017年“深化发展年”、2018年“总结提升年”。各阶段的具体工作安排如下：（一）每年：基础工作序号具体工作主要内容核心成果1文化培训围绕MI、BI、VI的认知认同，开展文化专题培训每年不少于8课时2文化传播维护传播载体，更新传播内容每年更新不低于2次3团队活动开展丰富多彩的团队活动（含兴趣协会）每年不少于2次4团队评优结合团队业绩、团建建设、人员成长，评选优秀团队优秀团队N个5岗位评先结合在岗位上创造的价值，评选先进个人先进个人N名6廉洁教育组织开展廉洁教育活动每年不少于4次7VI维护对错误或坏损的VI进行更新每季度集中更换1次8形象塑造开展各项社会活动、公益活动每年公益活动不少于2次，社会活动不少于2次（二）2016年

6、：巩固推进年序号具体工作主要内容核心成果1手册设计修订内容、排版设计并印刷成册企业文化手册（可与行为规范手册合并进行）2画册设计提炼画册内容，设计排版并印刷成册企业画册3内训师培训选拔并围绕文化基础知识、内训技能、课件开发能力，培养文化内训师按2-3%的比例培养4文化走廊内容更新结合岗位文化、团队文化，更新文化走廊内容新的文化走廊5文化建设制度完善建立健全文化建设组织、管理、测评等管理制度文化建设管理制度6成立兴趣协会成立各类兴趣协会，并制定相关规章制度兴趣协会（三）2017年：深化发展年序号具体工作主要内容核心成果1学习型组织创建技术培训围绕自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考五项技能，开展基础知识系统培训5期，1天/期2学习型组织创建模式探索摸索适合公司的学习型组织创建的方法、工具、载体等，并制定相关制度学习型组织创建模式3廉洁文化手册设计修订内容、排版设计并印刷成册廉洁文化手册4标准化管理体系制定梳理管理流程、理顺管理程序，形成标准化管理体系标准化管理体系汇编5岗位故事梳理征集整理后形成岗位故事集，设计排版并印刷成册岗位故事集（四）2018年：总结提升年序号具体工作主要内容核心成果1品牌文化构建以服务为核心，构建形象鲜明的品牌文化品牌内涵与形象2服务标准制定制定对内、对外的服务标准，以支撑品牌形象的形成服务标准体系3企业文化成效测评分别对员工行为进行测评和分析，对企业文化与企业制度匹配性进行分析，并基于此形成报告，提出对策企业文化建设报告4文化管理案例编撰回顾企业发展历程，整理企业管理思想，形成企业文化管理案例文化管理案例5宣传片拍摄拍摄企业宣传片，为公司成立十年献礼宣传片 8 / 8

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