名企如何进行新员工培训(培训课件-新员工培训)
5页1、名企如何进行新员工培训名企如何进行新员工培训 人心者得人才海尔作为一个世界级名牌企业,每年招录上千名大学生,但是离职率一直很低,离开的大部分是被淘汰的(海尔实行 10/10 原则,奖励前 10%的员工,淘汰后 10%的人员),真正优秀的员工绝大部分会留下来。下面来看看海尔是怎样一步一步进行新员工培训的。()稳定员工的心态毕业生新到一个陌生的与学校完全不同的环境,总会有些顾虑:待遇与承诺是否相符,会不会得到重视,升迁机制对自己是否有利等等。在海尔,公司首先会肯定待遇和条件,让新人把“心”放下,做到心里有“底”。接下来有新老大学生见面会,人力中心、文化中心和旅游事业部的主管领导与新人面对面地沟通,使新员工尽快客观地了解海尔,解决他们心中的疑问,不回避海尔存在的问题,并鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通,让员工真正把心态端平放稳。()鼓励说心里话让员工把话说出来是解决矛盾的最好办法。如果你连员工在想什么都不知道,解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”,使他们的想法第一时间反映上来。海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡”,
2、员工有什么想法,无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议,海尔会立即采纳并实行,对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应,因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过,他们会有被尊重的感觉,更敢于说出自己心里的话。在新员工提的建议与问题中,有的居然把“蚊帐的网眼太大”的问题都反映出来了,这也从一个侧面表现出海尔的工作相当到位。()培养“家”的感觉海尔不像外界传说的那样,好像除了严格的管理,没有一点人性化的东西。“海尔人就是要创造感动”,在海尔每时每刻都在产生感动。领导对新员工的关心到了无微不至的地步。你会想到在新员工军训时,人力中心的领导会把他们的水杯一个个盛满酸梅汤,让他们一休息就能喝到吗?你会想到集团的副总专门从外地赶回来的目的就是为了和新员工共度中秋吗?你会想到集团领导对员工的祝愿中有这么一条“希望你们早日走出单身宿舍”吗?海尔还为新来的员工统一过生日,每个人都得到一个温馨的小蛋糕和一份精致的礼物。首席执行官张瑞敏曾特意抽出半天时间和 700 多名大学生共聚一堂,沟通交流。对于长期在“家”以外的地方漂泊流浪,对家的概念逐渐模糊的大学生来
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