粉蓝色商务风团队建设PPT模板

1、团 队 建 设 TEAM 商 务 团 队 建 设 员 工 心 态 培 训 团 结 精 神 0101 Please allow me to small proud because like you 关于团队和团队精神 0303 Please allow me to small proud because like you 如何把控好团队管理 02 Please allow me to small proud because like you 优秀团队具备的要素 0404 Please allow me to small proud because like you 团队合作的实质精神 CONTENTSCONTENTS ONE 关于团队 和团队精神 添加副标题 添加副标题 添加副标题 添加副标题 01 关于团队和团队精神 彼 此 真 诚 信 赖 才 能 产 生 群 体 力 量 大 雁 的 启 示 每一只雁都独立飞行才不会相撞 所有雁往同一方向展翅才有优势 01 关于团队和团队精神 56 56 56 添加标题 添加标题 添加标题 团 队 的 定 义是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体

2、01 关于团队和团队精神 团 队 精 神 是团队成员共同认可 遵守的信念 制度 是公司 文化的浓缩 企业走长久持续发展的路线 取得未来竞争优势 一 定要靠背后强大的 具有特色的企业文化作为后盾 在企业文化基础上产生的团队精神 对公司的发展有 着深远的影响 01 关于团队和团队精神 团队的作用 优 秀 的 团 队 并 非 全 由 优 秀 的 个 人 组 成 的 但 是 优 秀 的 团 队 一 定 能 塑 造 出 优 秀 的 个 人 没 有 完 美 的 个 人 只 有 完 美 的 团 队 能 做 出 完 美 的 事 业 TWO 优秀团队 具备的要素 添加副标题 添加副标题 添加副标题 添加副标题 02 优秀团队具备的要素 具有敬业精神的人 可以把好的 企业文化代代相传 他们在团队 里起着积极向上的作用 代表着 高涨的士气 高昂的斗志 坚强 的意志 顽强的品质 团 队 需 要 什 么 样 的 人 02 优秀团队具备的要素 0102030405 目 标 人 职 权 计 划 定 位 请 在 此 处 添 加 具 体 内 容 文 字 尽 量 言 简 意 赅 请 在 此 处 添 加 具 体 内 容 文

3、 字 尽 量 言 简 意 赅 请 在 此 处 添 加 具 体 内 容 文 字 尽 量 言 简 意 赅 请 在 此 处 添 加 具 体 内 容 文 字 尽 量 言 简 意 赅 请 在 此 处 添 加 具 体 内 容 文 字 尽 量 言 简 意 赅 02 优秀团队具备的要素 建 立 共 同 的 愿 景 和 目 标 是 团 队 形 成 的 主 要 条 件 团 队 成 员 因 此 产 生 协 作 的 愿 望 有明确的愿景目标 没 有 文 化 的 军 队 是 愚 蠢 的 军 队 而 愚 蠢 的 军 队 是 战 胜 不 了 敌 人 的 我 们 要 发 展 要 进 步 靠 的 不 是 匹 夫 之 勇 而 是 长 久 的 有 智 谋 的 发 展 策 略 建立良好的团队文化 02 优秀团队具备的要素 做好团队领导人模范作用 火车跑的快 全凭车带头 每个人既是成员 又是领导人 必须学会被领导 更要学会领导 建立目标 高效的领导 绝对地服从 团队要和谐 团队相处要平和 分工要谐调 只有团队和谐了才能团结 起来 才能谈共同进步 和谐的氛围让大家互相帮助 共 同进步 和谐氛围是团队建设的关键 THREE 如何把

4、控 好团队管理 添加副标题 添加副标题 添加副标题 添加副标题 02 优秀团队具备的要素 认可 符 合 成 员 的 价 值 观 共 同 奋 战 坚定 为 着 目 标 不 懈 努 力 坚 持 到 底 明确 每 个 人 想 要 达 到 什 么 目 的 团 队 发 展 目 标 市 场 拓 展 前 景 远大 增 强 吸 引 力 激 发 潜 力 03 如何把控好团队管理 把 控 团 队 执 行 了解团队发展各阶段的特点 统筹大局 适当鼓励 保持效率 加强沟通 执行或者修订执行方案 修正 工作模式 建立团队忠诚 调整工作内容及角色 开 放沟通渠道 共享信息 领导建立威信 沟通会议 预防团队病毒 积极治疗 团队常见问题有很多 比如 没有远景 我做不到 工作情绪不高 发牢骚 抱怨 指责 归罪于外 03 如何把控好团队管理 请在此处添加具体内容 文字尽 量言简意赅 请在此处添加具体内容 文字尽 量言简意赅 请在此处添加具体内容 文字尽 量言简意赅 请在此处添加具体内容 文字尽量 言简意赅 请在此处添加具体内容 文字尽 量言简意赅 权力大于权威 奖励多于激励 任务多于支持 命令多于启发 领导多于辅导 03

5、 如何把控好团队管理 保 持 绝 对 的 正 直 了 解 本 职 工 作 宣 布 你 的 目 标 方 向 表 现 出 无 私 的 奉 献 精 神 期 望 积 极 的 结 果 爱 护 你 的 下 属 职 责 高 于 自 我 敢 为 人 先 身 先 士 卒 让 其 感 觉 受 尊 重 树 立 你 的 远 见 待 人 如 待 己 对 自 己 和 下 属 的 行 为 负 责 遵 循 领 导 法 则 吸引追随者 的行动步骤 01 02 03 如何把控好团队管理 掌握日常管理方法 建立个人魅力 让管理成为一种生活方式 确保下属 能够看见你 定期与下属进行座谈 不要放弃任何肯定别人成绩的机会 批评过错 保持铁的纪律 把控好团队管理执行 FOUR 团队合作 的实质精神 添加副标题 添加副标题 添加副标题 添加副标题 04 团队合作的实质精神 输入小标题 人是各种资源中唯一具 有能动性的资源 输入小标题 我们尤其要认识到团队精 神对企业制度创新的巨大 意义 团队精神是制度创新的巨大动力 04 团队合作的实质精神 团队合作精神团队合作精神 领 导 者 懂 得 通 过 尊 重 鼓 励 其 他 成 员 表 现

6、 自 我 领 导 者 懂 得 通 过 尊 重 鼓 励 其 他 成 员 表 现 自 我 小标题 团队合作精神 整 个 集 体 定 会 变 得 强 大 和 令 人 敬 畏 小标题小标题 04 团队合作的实质精神 有一家知名银行 其管理者特别放 权给自己的中层雇员 一个月尽管 去花钱营销 营造相互信任的组织氛围 态度并不能决定一切 因为赢得利润不仅仅靠态度 更要 依靠才能 建立有效的沟通机制 在组织内慎用惩罚 理解与信任不是一句空话 往往 一个小误会反而给管理带来无尽 的麻烦 从心理学的角度 如果要改变一 个人的行为 有两种手段 惩罚 和激励 04 团队合作的实质精神 团队精神可以通过各种形 式进行倡导 以达到二 者之间的良性互动 但以制度形式将其固定或 者在制度中体现团队精神 的要义则必不可少 但以制度形式将其固定或 者在制度中体现团队精神 的要义则必不可少 团队精神可以通过各种形 式进行倡导 以达到二 者之间的良性互动 04 团队合作的实质精神 团队合作精神 团 结 出 战 斗 力 团 队 成 员 不 能 计 较 个 人 利 益 和 局 部 利 益 团 队 中 成 员 之 间 的 关 系 一 定 要 做 到 风 雨 同 行 同 舟 共 济 没 有 团 队 合 作 的 精 神 仅 凭 一 个 人 的 力 量 无 论 如 何 也 达 不 到 理 想 的 工 作 效 果 要 将 个 人 部 门 的 追 求 融 入 团 队 的 总 体 目 标 中 去 就 能 达 到 团 队 的 最 佳 整 体 效 益 感谢欣赏 TEAM 商 务 团 队 建 设 员 工 心 态 培 训 团 结 精 神

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