海尔企业文化创新经验与实战模式

1、1 HAIER企业文化创新经验与实战模式 2 1 评先进2 任命3 培养接班人4 基本工资1000元5 职能管理6 检验部7 计划部8 大河有水小河满9 疑人不用 用人不疑 3 今天的HAIER 物质贡献 2002年 全球营业额723亿 利润22亿 利税22亿 2001年品牌价值489亿 全球白电十强排名第5名 中国家电排名第1名 冰箱全球第1名 全球10个工业园 直接解决就业人数3万人 间接30万人 HAIER救活了18个企业 连续18年保持平均78 3 的速度发展 精神贡献 树立了一个信心 发现了一条道路 探索了一串模式 创造了一个路标 4 中国企业现状 中国每1天就有1 7万家企业进入西方极乐世界 中国企业的平均寿命 3 5岁 集团公司的平均寿命 7 8岁 美国企业平均寿命20岁 全球500强公司的平均寿命 40 42岁 瑞士劳力士 美国杜邦等 已超过200岁 触目惊心 5 互动题目 人的因素中 最重要的是什么 如何转变人的观念 企业成败 最重要的因素是什么 HAIER成功的原因是什么 后面总结 6 成功的原因是观念 观念就是企业文化 而且是核心文化 当前社会不是一场技术上的革命

2、 也不是软件的速度的革命 而是观念的革命 德鲁克观念不变原地转 观念一转天地宽 张瑞敏 7 关于发展 三流企业靠生产 二流企业靠营销 一流企业靠文化 三流企业卖产品 二流企业卖品牌 一流企业卖文化 于光远健康向上的企业文化是企业是企业战无不胜的动力之源 韦尔奇企业文化是HAIER的核心竞争力 张瑞敏HAIER文化是中国民族文化提升的一个重要线索 艾丰 8 企业文化是什么 是观念 价值观 是管理的最高境界 是力量 是企业家个人素质的外化 是企业的长寿药 9 孙子五胜模型核心 知可以战与不可以战者胜识众寡之用者胜上下同欲者胜 共同价值观以虞待不虞者胜将能而君不欲者胜 孙子 经五事 战略环境模型 一曰道 二曰天 三曰地 四曰将 一曰法 10 麦金斯管理7S Strategy战略Structure结构Sestem制度Sharedvalue共同的价值观Skill技术Staff人员Style作风 11 文化测试 你是否能1秒之内说出你的企业的核心价值观 你是否 其身正 不令而行 你是否一个学习型的领导 你是否对部下激励及时 分明 你的员工是否满负荷工作 你的员工的每一项工作是否有效 你的员工是否引

3、企业以自豪 你的员工是否乐意为企业献计献策 你的员工是否为自己的失误找一些借口 你的员工的素质是否在不断地提高 12 企业文化的四个层次 物质文化 制度行为文化 核心文化 共同的价值观 13 HAIER处处是文化 中心大楼HAIER旗 高9米6 中 字形 五条龙 马头鹿角鹰爪虎腿莽身鱼尾 上能呼风唤雨 下能翻江倒海 体现生生不息和繁荣昌盛 体现两种精神 1 民族精神2 奥运精神 更高更快更强 与HAIER精神的融合 14 HAIER文化的最终体现 产品 人性化 个性化服务 零距离 亲情化 15 HAIER现阶段对 创新 的定义创新 创新的目标 创造有价值的定单 创新的本质 创造性的破坏 破坏所有阻碍创造有价值的定单的枷锁 创新的途径 创造性的模仿和借鉴 16 不断创新 创业 17 HAIER的5个创新 战略创新 方向观念创新 先导技术创新 手段组织创新 保障市场创新 目标 18 战略创新是方向 1984 12 1992 12 1998 12 战略 战术 目标 名牌战略阶段 多元化战略阶段 国际化战略阶段 TQM OEC SST 中国冰箱第一品牌 中国家电第一品牌 世界500强 流行语

4、多干多赚 上量 做红做专 独生子战略 国内吃肉 何必到国外喝汤 19 国际化战略三步曲 第一步 播种 出口创牌 先难后易第二步 扎根 三位一体 海外设厂第三步 结果 三融一创 三个1 3 截止2002年 HAIER在海外设有2个工业园 8个设计中心 56个贸易中心 美国200L以下冰箱占30 230 280L占35 欧洲空调占10 美国 家电 评全球家电企业发展速度HAIER第1名 福布斯 评全球白电10强 HAIER第6名 20 观念创新是先导 企业的区别首先在于人的区别 人的区别首先在于观念的区别 HAIER17年来只做了一件事 观念创新 张瑞敏 21 HAIER文化理念传播方式 1 企业内刊2 企业文化手册3 故事提炼 文化基因 4 案例讨论5 企业文化看板6 企业文化漫画7 标语口号8 企业之歌9 互动10 培训11 会议 本土化问题 22 人力资源观 1 人人是人才 脑潜力学说 企业最大的浪费是什么 2 赛马不相马 激励原则 马斯洛的5个需要理论 自我价值实现 尊重的需要 社交的需要 安全的需要 生理的需要 4 升降并存 动态转换 3 三公 公平 公正 公开 23 1 人力资

5、源部 是干什么的 培训 激励 2 你属于哪一类人 24 企业是人做的 有什么样的人 就可以干出什么样的事情 有什么样的经营者 管理者就有什么样的企业 优秀的产品是优秀的员工干出来的 优秀的员工是优秀的干部带出来的 25 框架共识 1 管理 2 领导 26 HAIER干部两个基本素质 1 同心同德 2 独挡一面 27 权力与影响力 威信 权力权力是强制性的权力是潜在的权力是工具被动响应执行时没有创造力 影响力 威信 下属自觉的追随是下属的认同性非制度化的主动响应下属自愿的创新 28 权力的8大局限性 权力不能消除不满权力不能消除误解权力不能消除消极抵抗权力不能消除背后议论权力不能消除不同意见权力不能消除下属惰性权力不能消除下属低能权力不能消除内部矛盾 29 HAIER干部管理20字方针 在位要受控 升迁靠竞争 届满要轮岗 末位要淘汰 30 HAIER干部管理9大经验 1 树立榜样 2 御驾亲征 3 数 事 人 观念 团队 4 三不放过 6 最短板 7 80 20原则 8 PDCA 9 果 行 知 5 三步曲 31 HAIER干部的四大问题意识 1 发现不了问题就是最大的问题 2 终端的问

6、题就是领导的问题 3 重复发生的问题就是作风的问题 4 部下素质低不是你的责任 不能提高部下的素质就是你的责任 32 HAIER干部培训6大高频词 1 创新2 变革3 速度4 效果5 市场6 现场 33 HAIER干部9项心路修炼 1 知识 学习 2 见识 实践 3 胆识 责任心 4 悟性 方法 5 理性 心态 6 韧性 境界 三种境界 7 大气8 静气9 和气 34 学习型组织 圣吉模型 1 自我超越 打倒自我2 改善心智模式 观念一转天地宽3 建立共同愿景 职业生涯设计4 团队学习 1 1 2 脑力激荡 拓展训练5 系统思考 全局观 拆除两堵墙 35 1 学习的方法 创新 2 学习的实质 发现问题并解决问题 36 学习偏差 本末倒置速食心态学而不实钻牛角尖 37 HAIER干部每天4项例行工作 1 每天必须去发现 研究 解决问题 做不到就等于失职 2 每天必须要有创新观点 要亲自做小三角 3 每天必须整合新的资源 4 每天必须给每位SBU创造良好的创新空间 作为干部 要做正确的事 员工 要正确的做事 38 各级人员工作重点分配 39 各级人员3大能力分配 40 HAIER干部修炼目

7、标 超级领导 41 市场观 创造市场用户的难题 开发的课题只有淡季思想 没有淡季市场 42 好的公司满足需求 伟大的公司创造需求 如何把梳子卖给和尚 43 质量观 有缺陷的产品就是废品 砸冰箱 1961年美国质量管理学家克罗思比为说明零缺陷问题 生化学家研究成果显示 大猩猩与人的DNA只有1 的差别 这1 把人与动物区别开来 优秀的产品是优秀的人干出来的质量一次就做对质量是生产出来的 不是检验出来的 44 营销观 先卖信誉 再卖产品 美誉度 信誉度 知名度 45 服务观 用户永远是对的 目标 与用户零距离 心与心的零距离做法 1 用人性化服务满足用户个性化需求 2 超越用户期望值 给杨澜送姜汁 46 管理观 以创新为核心的文化力 以消费者价值为核心的品牌力 OECSST管理力 斜坡球体论 企业 47 HAIER管理的实质内容 0EC管理 要我干 SST管理 我要干 日事日毕 日清日高 人人都是一个市场人人面对一个市场 问题管理 负债经营 48 OEC管理 杯子理论 目标体系 日清体系 激励体系 49 SST作用 把外部市场目标转化成企业内部目标把企业内部目标转化为每个人的工作目标把市场

8、链完成的效果转化为个人的收入 作用是实现三个转化 50 创新定单实施的开发支持流程 保证已有定单实施的基础支持流程 3R 3T R D HR CR TCM TPM TQM 创造定单产品本部产品事业部 物流本部定单加速流 获取定单全球商流海外推 OEC HAIER文化 执行定单 定单信息流 物流 资金流 全面预算系统 全球营销网络 全球采购配送网络 全面信息管理 全球用户资源 市场链流程图 51 HAIER管理模式探源 日本管理 团队意识和吃苦精神 美国管理 个性舒展和创新竞争 中国传统文化中的管理精髓 HAIER管理模式 52 管理心得 管理无定势管理要反复抓 抓反复管事先管人 管人带作风简单就是有效思方行圆 53 组织创新是保障 如何防治大企业病 如何使组织机构适合市场的变化 如何提高企业的反应速度 BRP 流程再造 的两个出发点 组织创新就是让员工在市场中体现价值 54 BRP的3个目标 服务零距离质量零缺陷资金零占用 点对点 端对端 员工 企业领导 零售市场 批发商 员工 市场 55 技术创新是手段 发明不是创新 满足市场需求的发明才是创新整合力 竞争力 HAIER技术创新发的是管理财 56 整合力 竞争力 从84年引进德国利玻HAIER公司212电冰箱生产技术 经过18年的发展 已经形成了 68大系列 1万零800多个规格和品种 平均1天1个新品种 平均1天2 5项专利 整合全球资源的结果 57 市场创新是目标 工作目标 满足用户需求创新原则 以定单为核心 进军世界500强 最终目标 58 案例互动 问题点 1 没按解决问题三步曲进行 紧急 过渡 根治 2 质量是制造出来的 不是检验出来的 3 以罚代管 4 工作标准是国标还是用户满意 谁是上级 5 领导要负80 的责任 6 信息系统有问题 7 问题处理流程 数 事 人 观念 团体8 归根到底是文化因素 思想上的毛刺 刺文化 59 HAIER精神 敬业报国追求卓越 60 HAIER作风 迅速反应 马上行动 61 HAIER成功的秘诀 创新 精神 成功

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