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网络经济背景下企业文化变革研究

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  • 卖家[上传人]:ji****en
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  • 上传时间:2020-02-27
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    • 1、摘摘 要要 在市场竞争激烈的环境下 企业文化是企业生存根本 是推动企业可持续发 展的动力 企业文化为企业带来了长期发展和创业的精神动力 价值追求 不仅 满足的企业领导者的发展观 而且为普通职工带来了人生追求的目标 使得企业 的整体价值观得以实现 每个企业由于有自己不同的历史渊源 文化渊源 和企 业特性 从而决定了企业文化要深深打上企业自身的烙印 大凡成功的企业 都 有一套适合企业自身个性与特色 并具有深刻内涵的企业文化体系 文化是企业 的灵魂 它引导着企业发展的方向 对推动企业朝着健康 高效的轨道前进 具 有不容忽视的重要作用 市场竞争是企业之间全面的竞争 而竞争的每个方面都 与企业文化息息相关 企业文化才是维持生产力增长的最终动力 也是没有极限 的动力来源 网络在新企业文化的形成过程中起了极其重要的作用 主要表现在为企业文 化的传播提供了无尽的空间与繁多的手段 在一定程度上极大地改变了经理人员 监督和控制组织活动的能力 便利了企业的组织管理 加强了企业员工的交流以 及企业与客户的交流等方面 网络时代的到来既是一个机遇也是一个挑战 企业 应制定相应的对策来加快企业文化的建设 关键词 网

      2、络经济 企业文化 变革 研究 目 录 目目 录录 第一章第一章 绪绪 论论 1 1 1 研究背景 1 1 2 研究目的和意义 1 1 3 研究现状 2 第二章第二章 企业文化的相关理论概念企业文化的相关理论概念 4 2 1 企业文化的概念 4 2 2 企业文化的构成 4 2 3 企业文化的发展与兴起 5 2 4 企业文化的功能 5 2 5 网络在形成过程中的作用 7 2 6 网络环境下企业环境新变化 9 第三章第三章 网络时代下企业文化的构建要求网络时代下企业文化的构建要求 11 2 1 提炼速度文化和创新文化 11 2 2 更新观念 塑造员工行为 11 2 3 领导者身体力行 信守价值观念 12 2 4 建立激励机制 巩固企业文化 12 第四章第四章 网络时代的企业文化建设网络时代的企业文化建设 14 4 1 观念文化建设 14 4 2 行为文化建设 14 4 3 制度文化建设 15 4 4 企业形象建设 15 4 5 精神文化建设 16 第五章第五章 网络时代企业文化建设策略网络时代企业文化建设策略 17 5 1 注重企业环境变化 17 5 2 实现经济和文化的同步发展 17 5

      3、3 将文化优势转化为市场竞争实力 18 5 4 实现自我管理 18 5 5 重视个性发展 18 5 6 积极强化 持之以恒 19 第六章第六章 结结 论论 20 致致 谢谢 21 参考文献参考文献 22 网络经济背景下企业文化变革研究 1 第一章第一章 绪绪 论论 物业管理是一种全方位的管理模式 是现代化城市管理的一部分 是新发展起 来的朝阳行业 作为城市管理的一种新形式和市场经济的新兴服务产业进入我国 只有仅仅 30 年的时间 不仅推动了中国城市化的进程 呼应了政府的经济改革 和建设 更主要的是为中国人带来了一种全新的生活方式 物业管理在发挥作用 的同时还存在着一些问题 据不完全统计 在国人的各类投诉中 对物业管理的 投诉占房地产投诉的一半以上 如何让物业管理在适合我国国情的基础上健康有 序取得长远发展 成为我们需要解决的难题 因此本文试图通过探讨我国物业管理 存在的问题及其解决对策 对物业管理的发展提出一点建议 1 1 研究背景研究背景 企业文化建设的关键在于文化落地 没有落地的企业文化只是空洞的口号 文化落地离不开传播 没有传播 企业文化就难以延续 变化和发展 当然 企 业文化一

      4、旦形成 在一定条件下 必然要在企业内部成员之间 企业与外部环境 之间传播 然而 企业如果仅靠这种自发的状态来传播企业文化 是难以达到预 期效果的 企业需要通过有效的传播途径 将企业文化传播出去 为企业内外所 认知 认同 转化为行动和习惯 从而达到文化落地 网络媒体继报刊 广播 电视之后 被称之为 第四媒体 其具有交互 即时 广泛 共享 海量 多 媒体等诸多优点 自 1994 年我国开始联入互联网以来 发展极其迅速 不到 20 年的时间 对社会经济发展产生巨大的影响 随着电子政务 数字化政府 企业 的提出 互联网的作用将越来越大 正因如此 企业文化网络传播越来越受到企 业的重视 不少企业通过建立网站接入互联网宣传自己 提升自己 取得了良好 成效 1 2 研究目的和意义研究目的和意义 网络在新企业文化的形成过程中起了极其重要的作用 主要表现在为企业文 化的传播提供了无尽的空间与繁多的手段 在一定程度上极大地改变了经理人员 监督和控制组织活动的能力 便利了企业的组织管理 加强了企业员工的交流以 及企业与客户的交流等方面 网络时代的到来既是一个机遇也是一个挑战 企业 应制定相应的对策来加快企业

      5、文化的建设 网络经济背景下企业文化变革研究 2 网络在新企业文化的形成过程中起了极其重要的作用 主要表现在为企业文 化的传播提供了无尽的空间与繁多的手段 在一定程度上极大地改变了经理人员 监督和控制组织活动的能力 便利了企业的组织管理 加强了企业员工的交流以 及企业与客户的交流等方面 网络时代的到来既是一个机遇也是一个挑战 企业 应制定相应的对策来加快企业文化的建设 网络时代的到来赋予了企业文化新的内涵 企业文化渗透在企业的一切活动 之中 它既是一种文化现象 价值观 哲学思想和行为准则等均表现为企业独有 的文化心态和氛围 它又是一种管理理念 即肯定人的主观能动性 以企业文化 引导为手段 激发员工的自觉行为 因此 企业文化有机地结合了管理为目的的 文化和以文化为载体的管理理论 成为企业的灵魂所在 企业文化建设应是企业的长期行为 靠短期突击不能奏效 而且是有害的 由组织的少数人创造 倡导的某种文化 传播到组织的每个团体 再由一个个团 体传播给每一个人 使之在企业的每个角落里生根 开花 结果 这是一个长期 的过程 面对瞬息万变的网络时代 我们应该以建设一流企业为目标 以培育和 发扬企业精神为

      6、核心 以提高员工素质 建设一流队伍为基础 注重文化规划 实施品牌战略 塑造企业形象 重视个性发展 积极强化持之以恒 最后形成涵 盖英模文化 经营文化 服务文化 精品文化为等基本要素的 独具特色的企业 文化 1 3 研究现状研究现状 随着中国加入 WTO 中国企业正在兴起的国际化管理 并购以及国际化的大 循环采购网络 对企业利用 信息高速公路 的程度和紧迫性发出 生 死 通牒 对于一个企业来讲 经营是龙头 经营决策决定着企业的成败 美国著名 的经济学家 诺贝尔经济学奖得主赫伯特 西蒙教授告诉我们 经营管理的核 心问题是经营 经营的核心问题是决策 决策的核心问题是创新 创新经营是 一项复杂的系统工程 系统的对立面是无序 系统有序性是以信息量表示的 信 息量越多 系统的有序程度越高 从系统学的角度看 一个系统不是浑然一体 而是有层次结构的 具体地讲 系统要由人 装置与过程有序的组合起来去实现 统一的目标 其功能是接收信息 能量和物质 并根据时间程序产生新的信息 能量和物质 对一个企业来讲 也需要有灵敏的检测与反馈通道 随时对本企业 产品研发的全过程 也就是整个物流的增值过程进行监控 对市场的

      7、反应进行监 测 提高企业的竞争力有方面因素 除了经营战略以外 主要的三个方面是 设 计 制造和管理 其中制造和管理 是作为企业信息化建设的主要内容 也是企 业资源计划系统 Enterprise Resources Planning 简称 ERP 主题的重要技术 网络经济背景下企业文化变革研究 3 企业文化建设的关键在于文化落地 没有落地的企业文化只是空洞的口号 文化落地离不开传播 没有传播 企业文化就难以延续 变化和发展 当然 企 业文化一旦形成 在一定条件下 必然要在企业内部成员之间 企业与外部环境 之间传播 然而 企业如果仅靠这种自发的状态来传播企业文化 是难以达到预 期效果的 企业需要通过有效的传播途径 将企业文化传播出去 为企业内外所 认知 认同 转化为行动和习惯 从而达到文化落地 网络媒体继报刊 广播 电视之后 被称之为 第四媒体 其具有交互 即时 广泛 共享 海量 多 媒体等诸多优点 自 1994 年我国开始联入互联网以来 发展极其迅速 不到 20 年的时间 对社会经济发展产生巨大的影响 随着电子政务 数字化政府 企业 的提出 互联网的作用将越来越大 正因如此 企业文化网络

      8、传播越来越受到企 业的重视 不少企业通过建立网站接入互联网宣传自己 提升自己 取得了良好 成效 网络经济背景下企业文化变革研究 4 第二章第二章 企业文化的相关理论概念企业文化的相关理论概念 2 1 企业文化的概念企业文化的概念 企业文化是一个组织由其价值观 信念 仪式 符号 处事方式等组成的其 特有的文化形象 是企业在生产经营实践中 逐步形成的 为全体员工所认同并 遵守的 带有本组织特点的使命 愿景 宗旨 精神 价值观和经营理念 以及 这些理念在生产经营实践 管理制度 员工行为方式与企业对外形象的体现的总 和 它与文教 科研 军事等组织的文化性质是不同的 企业文化是企业的灵魂 是推动企业发展的不竭动力 它包含着非常丰富的内容 其核心是企业的精神和 价值观 这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象 而是企业或企业中 的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念 2 2 企业文化的构成企业文化的构成 企业文化的构成 其基本公式为 制度文化 精神文化 物质文化 而主体 的企业文化则是指企业的精神文化 只有建立起精神文化才能建立起制度文化 最后才能形成企业物质文化的表象 企业文化模式的构

      9、建包括 企业经营哲学 企业精神 企业风气 团体意识 价值观念 企业目标 企业道德 企业风俗 这些方面的内容细化起来 可以细致到企业标志 厂容厂貌 产品特色 厂徽 厂旗 厂服 文化传播网络 企业文化的基本模式是以功能性的主题精神打造来 推动企业的整体发展 而企业精神的形成对企业资源合理配置和经营哲学有着辅 助的作用 所以企业文化模式的提升过程中必须要企业的经营思想 将企业文化 变成企业灵魂与活动的源泉 目前 企业文化的基本模式包括这样几种 1 协同型 以友好协作为主体 创造企业非常友好的工作环境 强调组织凝聚力和 团队士气 重视关心客户和员工 鼓励团队合作 参与和协商 是一种人性化的 基本模式 2 活力型 企业内部有充满活力的 有创造性的工作环境 员工 勇于争先 创新和承担风险 鼓励个体的主动性和自主权 这样的文化模式较为 创新 3 层次型 企业内部有着非常正式的 有层次的工作环境 各级员工 的工作行为活动都有章可循 关注的长期目标是企业运行的稳定性和有效性 基 本属于一些大型集体化企业 4 市场型 企业内部有着一个竞争性十足的工 作环境 关心声誉和成功 关注富于竞争性的活动和对可度量的

      10、目标的实现 实 网络经济背景下企业文化变革研究 5 用与随时参于竞争的企业公司 列如 招投标公司 2 3 企业文化的发展与兴起企业文化的发展与兴起 企业文化产生的原委 日本的暴挺 经济的迅速增长 国民经济总产值上升 至世界排名第三 收购美国公司 拓展世界市场 形成庞大的跨国公司 日本在 汽车 电子等各行业的飞速发展都让西方世界震惊 日本已成为世界上最大的债 权国 在高科技领域 日本的电子产品在逐步超越美国 发展非常迅速 这引起 了全世界的注意 引起了美国佬的高度紧张 他们于是派人来考查 学习 他们 原以为有什么先进的管理技术 结果发现的是特有的管理文化 也就是我们所说 的企业文化 20 世纪 70 年代 日本经济崛起 美国经济衰落 美国企业的竞争能力同日 本企业比较起来 大有江河日下之趋势 美国在同日本的竞争中 面对严峻的形 势和挑战 开始着手研究日本经济崛起之谜 美国的一些管理学家不得不暂时放 弃 管理老大哥 的架子 西渡大洋 到日本实地考查研究 通过日美两国一些 典型企业的调查和对比 美国学者惊讶地发现 美日两国企业之间的差距主要在 于日本的家族主义企业文化优于美国的以理性为核心的

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